Esteu buscant el marc i les preguntes que necessiteu per afegir la revisió 360 al vostre procés formal de millora i gestió del rendiment dels empleats? És una eina útil, ja que permet als administradors i als empleats rebre comentaris útils de companys de feina i gestors que no estan a la seva cadena de comandament d'informes. La revisió de 360 també proporciona un format per al cap, i el seu cap també dóna comentaris.
És valuós perquè proporciona una visió més equilibrada del rendiment i la contribució d'un empleat. La revisió de 360 proporciona una oportunitat per als empleats que treballen junts per identificar punts forts i àrees que necessiten millores. Estructurat adequadament i administrat de manera efectiva, la revisió 360 mereix ser considerada en un sistema de desenvolupament del rendiment .
Igual que amb qualsevol sistema de treball, un procés de revisió 360 dissenyat acuradament produirà més beneficis. Quan no proporciona una estructura, els empleats solen escriure un llibre perquè no saben quan han dit prou. També no estan segurs sobre els temes i les conductes laborals que busqueu sobre els comentaris, de manera que tendeixen a escriure sobre tot i tot el que ve a la ment.
Aquest abocador resulta en molt treball per al gerent que ha de treure tots els comentaris junts per proporcionar consells i reconeixements significatius per a l'empleat. Per tant, considereu un marc, fins i tot si és tan senzill com la roda o el mar en què els empleats responen a aquestes preguntes. Què volen del company de feina per fer avançar l'equip? Identifiquen el que volen el company de feina:
- Aturar
- Començar
- Continua
- Feu més de
- Feu menys de
Aquests recursos fan recomanacions per a les millors pràctiques en una revisió 360. Tracten amb les preguntes més importants que cal respondre a mesura que persegueix un procés de retroalimentació 360 a la vostra organització.
360 ressenyes són una eina eficaç per proporcionar als empleats comentaris realitzables sobre el seu rendiment i relacions interpersonals. Són una contribució positiva a una organització quan s'introdueixen i implementen acuradament i en un mètode que s'ajusta a la seva cultura organitzativa. Implementat de manera equivocada, provoquen sentiments dolents i lletjos entre els companys de feina. Per què no fer una ullada per veure com implementar 360 amb èxit? 02 Els grans debats sobre comentaris de 360 graus
Abans de submergir-se en un procés de retroalimentació de 360 anys a la vostra organització, hi ha decisions importants que cal fer sobre el vostre procés. Les respostes a aquestes preguntes poden fer o trencar el vostre enfocament. La vostra organització està preparada per a 360 comentaris? Com s'apropa 360, amb un instrument o forma gratuïta? Qui estarà involucrat i com els resultats de la retroalimentació afectaran el pagament, la valoració del rendiment i molt més. Responeu a aquestes preguntes abans de començar. Un dels primers passos en implementar una revisió de 360 és establir els objectius per què està gastant el temps i l'energia i el que pensa fer amb els resultats. Algunes organitzacions utilitzen els resultats com a feedback de millora del rendiment en un sistema de gestió del rendiment. Uns altres utilitzen els comentaris com a part d'un procés de valoració formal. Assegureu-vos que els vostres empleats saben com s'utilitzarà la informació si voleu que participin amb entusiasme. 04 Mètodes recomanats per al vostre procés de 360 comentaris
Com us apropeu a la implementació i la recopilació dels comentaris afectarà profundament l'èxit del procés 360. Feu les vostres decisions en funció del que se sent adequat per a la vostra organització. També afecta la manera com seleccioneu els vostres avaluadors i les vostres expectatives pel seu rendiment. Es recomana la formació perquè els empleats volen saber que estan fent el correcte. Li agrada saber que els seus empleats entenen el procés i la seva confidencialitat. Descobrir més. 05 Resultats del procés de retroalimentació de 360 graus
El resultat més important de la vostra inversió en el procés de revisió de 360 és el desenvolupament personal, el rendiment i la carrera professional. És per això que és important utilitzar els 360 comentaris per ajudar a créixer un empleat. Tindrà un significat diferent i potencialment espantós per als avaluadors si pensen que els seus comentaris influiran en la compensació, promoció o carrera de la seva col · lega i la majoria dels empleats no volen aquesta responsabilitat. Per tant, aquí tens les següents preguntes més importants per respondre, ja que consideres 360 comentaris. Si alguna vegada se li va demanar comentaris sobre el rendiment d'un company de treball, voldrà fer una ullada a com respondre més eficaçment. Atès que l'objectiu dels comentaris de 360 és la millora organitzativa, proporcionar un feedback honest i reflexiu és el vostre millor enfocament. El gerent del treballador aprendrà de la visió àmplia de l'empleat. L'empleat es beneficiarà dels comentaris i el reconeixement que rep en el procés 360. Esbrineu com proporcionar els comentaris més eficaços. 07 preguntes d'exemple per 360 comentaris
Podeu proporcionar orientació i assistència als empleats als quals sol·liciteu 360 comentaris per la naturalesa i el significat de les preguntes que feu. Si els indiques què esteu cercant, podeu habilitar-los per proporcionar-ne un comentari per al vostre company de feina. Aquí hi ha preguntes de mostra que podeu utilitzar o modificar per a una revisió de 360. Procedeixen de la recerca d' Indeed.com sobre les qualitats i característiques que els ocupadors busquen amb més freqüència en els seus anuncis d'ocupació. A la recerca de preguntes addicionals que pot demanar als empleats que responguin en una revisió de 360? Aquestes preguntes abasten sis àrees addicionals identificades per Indeed.com com les característiques i trets que més freqüentment busquen els empresaris en els seus anuncis d'ocupació. Aquest és un gran punt de partida per a aquestes preguntes recomanades per sol·licitar 360 comentaris. 09 El cas de comentaris de 360 graus basats en la web
Podeu fer un cas per a comentaris basats en la web 360, especialment a les organitzacions grans i mitjanes. Prefereixo començar amb comentaris menys formals per començar. A més, les empreses que accedeixen a les classificacions basades en web sovint utilitzen una escala numèrica per classificar els empleats, un procés que no recomano. Però és possible que vulgueu considerar un sistema basat en web. La proliferació al mercat de recursos humans.