Utilitzeu aquest consell d'èxit de motivació dels empleats més important per motivar els empleats
La pluja d'idees més important que mai experimentarà sobre els empleats i la motivació és adonar-se que no es pot fer per a la gent. Com a gerent o company de feina, no importa el difícil que intenteu, les persones opten per si mateixos o bé per experimentar la motivació en el treball.
No pots motivar els altres. Només podeu triar la vostra motivació. Es recomana per a l'èxit i la felicitat en el treball. Els dies són ràpidament accelerats i us sorprenen de les activitats que us agrada.
Els reptes es multipliquen perquè estàs entusiasmat. Estableix i aconsegueix objectius desafiadors . Et sents bé per tu mateix i la teva autoestima s'endinsa.
Tria la motivació. Si trobeu que no podeu, busqueu la professió i el treball canviant els recursos a TheBalance.com. O bé, llegiu sobre com tractar amb un mal mestre. No es congeli en el seu lloc. Realment pots fer-ho millor que això.
Pensaments per a directius i supervisors
Si no pot causar que els empleats experimentin motivació, hi ha alguna cosa que un gerent o un supervisor pugui fer per animar els empleats a experimentar motivacions en el treball? La resposta a aquesta pregunta és que hi ha moltes coses que podeu fer.
Cada vegada que els empresaris realitzen una entrevista de sortida amb un empleat que realment els hauria agradat haver retingut, s'adonen que les persones deixen supervisors o directius més sovint que deixen empresaris o llocs de treball. També abandonen llocs de treball on no veuen oportunitat per avançar i on no es garanteix el progrés de la seva carrera professional .
Si no estàs atent a la qualitat dels empleats de gestió que rebi a la teva organització, la teva porta es convertirà en una porta giratòria. Els seus millors empleats que saben que tenen opcions són els primers a sortir.
Els responsables d'accions poden assumir que suportaran la motivació i la retenció dels empleats
Pensant en la motivació dels empleats, aquí teniu algunes de les accions de supervisió que fan que la gent es quedi amb vosaltres com a empresari .
En entorns de treball on no existeixen factors com aquests, els empleats tenen més probabilitats de deixar els seus llocs de treball.
- Cal prestar atenció als empleats i ajudar-los a sentir-se importants. Això implica preguntar-los com estan fent, agraint-los els seus esforços i mantenir els compromisos que hagi fet. Com més podeu fer per ajudar els empleats a augmentar la seva autoestima i els sentiments d'autoeficàcia que experimenten, els més capaços de contribuir amb èxit.
- Els empleats necessiten saber que els valora i que són respectats com a companys humans. Una frase que sovint es cita per explicar aquest fenomen és "tots som iguals com a persones, només tenim llocs de treball diferents". Penseu en això a mesura que interactueu amb el vostre personal d'informes.
- Mantenir compromisos és tan senzill com assistir a una reunió programada en comptes d'ajornar-la perquè tota la resta és més important. L'empleat es sentirà com si tota la resta fos més important.
- El reconeixement és un factor clau en la motivació dels empleats i la gent vol escoltar paraules d'elogis del seu cap. També gaudeixen del seu gerent oferint-los sincer agraïment pels seus enfocaments, èxits i contribucions.
- Cal que proporcioneu una direcció sòlida per tal que el vostre personal sap que estan assolint objectius importants. Una de les queixes més freqüentment escoltades pels empleats que no estan contents amb tenir un mal cap és que el cap no va proporcionar expectatives i orientacions clares . Els empleats que no tenen una orientació clara no estan segurs de com estan realitzant. No saber com s'està realitzant és una barrera per fer millores.
- El poder dels comentaris d'un supervisor no es pot sobrevalorar. Empleats, especialment mil·lenaris , com a retroalimentació cada dia. Prefereixen comentaris específics que reforcen les aportacions que l'organització necessita.
- Proporciona al personal la possibilitat d'aprendre, créixer i fer progressos professionals. En qualsevol estudi sobre el compromís i la motivació dels empleats, és important per als empleats una trajectòria professional i saber on van a les seves oportunitats professionals. Una vegada més, els mil·lenaris, que estan acostumats a programes complets i una direcció sòlida, necessiten aquesta la majoria de tots els grups d'empleats.
- Finalment, ajudeu els empleats a sentir-se com a membres de la "multitud ". Això vol dir que volen saber què passa tan ràpid com els altres, i fins i tot abans, si és possible. Això inclou conèixer els objectius i l'orientació generals de la vostra organització, comprendre el lloc on la seva ocupació s'adapta a la imatge més gran i comprendre el desenvolupament i els canvis en l'estratègia global de l'empresa.
Feu totes aquestes activitats amb prudència i benestar i se't veurà com un supervisor o gerent positiu i motivador i mantindreu el vostre millor personal. Els empleats volen treballar en el medi ambient descrit en aquests vuit punts importants. Els empleats, després de tot, són adults i volen contribuir i sentir-se bé a fer els seus llocs de treball.
Si seguiu aquestes recomanacions, podeu crear un lloc de treball on els empleats tinguin més probabilitats de triar la motivació.