És difícil aterrar una posició de gestió quan no tingueu el títol "administrador" al vostre currículum o podeu proporcionar exemples específics de la vostra experiència de gestió.
Llavors, què és un gestor que aspira a fer sense ocupar càrrecs formals de gestió? Molt! Si esteu interessat a fer-vos gestor, aquí teniu cinc maneres d'obtenir experiència en la gestió sense ser un gerent:
Conduir un projecte
Les habilitats necessàries per ser un gestor de projectes eficaç són molt similars a les habilitats necessàries per ser un gestor eficaç: planificar, organitzar, establir objectius, gestionar pressupostos, liderar persones i fer malabarisme amb múltiples prioritats. Si mai no has gestionat un projecte abans, comença per voluntariat per a equips de projectes. No ha de ser un gran projecte: començar petit, potser voler ser part de l'oficina d'acció d'Acció de Gràcies a la cistella de menjar. Amb sort, veuràs què fa un bon gerent de projecte. O bé, mira el que fa un administrador de projectes ineficaç i fa el contrari. A continuació, una vegada que us heu establert com a membre del grup confiable, intensifiqueu i ofréis un servei voluntari per dirigir un projecte.
Feu un curs de gestió de projectes, llegeixi un bon llibre sobre el tema i entrevieu els caps de projecte amb èxit. Fins i tot pot obtenir la certificació com a gestor de projectes, però això pot ser excessiu, tret que estigui planejant fer una carrera fora de la gestió de projectes.
Entrenar, ensenyar, entrenar i mentor
Una gran part de ser un gestor efectiu és desenvolupar el vostre equip. Per fer-ho, un gerent ha de saber com fer a bord i entrenar nous empleats, entrenar empleats experimentats i, finalment, assessorar els empleats.
Per descomptat, per ser considerat per a l'oportunitat de formar nous empleats, és un fet que hauria de ser molt bo en el vostre treball, o el que sigui que estigueu ensenyant.
Més enllà de ser bons en alguna cosa, és important aprendre i practicar les habilitats de formació, coaching i tutoria. La millor manera d'aprendre és fer-ho. Voluntari per desenvolupar un programa de formació; voluntari per mentor de nens desafavorits o entrenador d'un equip esportiu. Conegueu l'art del coaching: aprèn a fer grans preguntes.
Perfeccioneu les vostres habilitats d'entrevista
Moltes organitzacions utilitzen comitès de selecció, contracten equips o involucraran altres en entrevistar candidats a llocs de treball. De nou, voluntari per a aquestes oportunitats. No només "alleuja" quan és el teu torn per entrevistar un candidat. Desenvolupar una llista de preguntes de les grans entrevistes , practicar escoltes actives i fer preguntes de seguiment de seguiment, i aprendre a establir una relació ràpida. Ser capaç de projectar, entrevistar i seleccionar els grans empleats és una habilitat de gestió essencial i es pot aprendre i practicar. Per obtenir més informació sobre com entrevistar, us recomano al lloc de Job Search d'Alison Doyle : és el millor que hi ha.
Apreneu a gestionar el conflicte, teniu una "Conversa crucial" i feu comentaris
Sí, tractar amb aquells "problemes de persones" enganxosos és la part més desafiant del treball d'un directiu. Tots enfrontem a qüestions de persones desafiants: amb els nostres companys de feina, familiars i amics.
La vida és "objectiu rica" quan es tracta d'oportunitats per resoldre un conflicte. Apreneu a fer-ho d'una manera positiva i constructiva. Vegeu:
Com gestionar conflictes en el lloc de treball
Un enfocament proactiu per a comentaris difícils
Com mantenir una conversa difícil
Recomano llegir el llibre Crucial Conversations i cercar oportunitats per practicar-les i aprofitar-les.
Poder proporcionar exemples específics de quan va ser capaç de manejar un conflicte, proporcionar comentaris difícils o abordar un tema sensible demostrarà que té la voluntat i la capacitat de manejar l'aspecte de "persones" d'una posició de gestió. I creieu-me, hi ha molts gestors experimentats que no o no podran fer front als problemes de les persones, de manera que en realitat us distingirà.
Creeu i gestioneu un pressupost
Com a gerent, m'encantaria que un dels meus empleats es va oferir per crear i gestionar un pressupost per a mi.
Tot i que alguns directius gaudeixen de l'aspecte crític de la gestió, és la meva part menys favorita. Si sou bé a Excel, podeu aprendre a crear i gestionar un pressupost. Un bon lloc per començar és el pressupost de casa vostra.
Si no podeu convèncer al vostre cap per deixar de banda la responsabilitat pressupostària, encara podeu fer el que podeu fer per aprendre finançament, pressupostos i comptabilitat. Feu un curs, aprengui a fer una anàlisi de costos i beneficis i un ROI, i aprengui a parlar com un bean-counter ( A Finances i Glossari de comptabilitat per al gestor no financer ) .
Hi ha moltes més habilitats que podeu aprendre a preparar-vos com a gerent, incloses les habilitats de presentació, les habilitats de comunicació, el canvi principal i el pensament estratègic. És important poder parlar sobre el que heu fet , no el que podeu fer . Els suggeriments enumerats anteriorment us proporcionaran l'experiència de gestió pràctica necessària per ajudar a aterrar el vostre primer lloc de gestió.