L'èxit, el poder i la política en el lloc de treball:
Abans de submergir-vos en una sèrie d'idees per fer-vos cada vegada més valuosos per al vostre cap, expliquem el tema d'algú que us haureu de triar per tenir èxit.
Més d'unes poques persones m'han suggerit que aquest pensament descompta la importància de la determinació individual i el treball dur. El meu comportament amable és que res no substitueix ni minimitza la necessitat d'aquests comportaments, sinó que són essencials per a l'èxit. Tanmateix, per als vostres esforços per pagar en un entorn organitzatiu, el vostre treball dur ha de ser reconegut i apreciat per alguna persona o per algun grup capaç de triar-vos que feu més.
Sí, el poder i la política tenen un paper important en el vostre èxit, per molt que treballis.
Els gerents sèniors seleccionen individus per a la promoció o el progrés basats en la quantitat que confien en ell per prendre decisions bones per dirigir iniciatives o gestionar equips. Aquesta confiança es conrea a través de l'experiència treballant junts i una àmplia evidència de que l'individu considerat per a l'avanç mostra un judici constantment constant quan es tracta de treballar amb els altres, resoldre problemes, establir prioritats i crear resultats que ajuden a l'organització.
Atès que moltes oportunitats de progrés són assignacions d'estiraments per a nosaltres, més àmplies i més àmplies que les nostres experiències anteriors, aquest factor de confiança és fonamental. L'individu que estén la nova oportunitat per a nosaltres és, literalment, confiant que creixerem de manera segura i ràpida en el paper.
Tenint en compte la importància de la confiança i el poder que el vostre cap ha de triar per "més", és fonamental que us ajudeu a fer que la vostra decisió sigui fàcil quan es tracti de noves oportunitats.
8 Idees per fer-te més valuoses al teu cap
1. Intenta comprendre i donar suport als seus objectius. Res diu que "m'importa i em comprometo" més que esforçar-se per entendre i donar suport a les prioritats i objectius del vostre cap. No tots els caps són propers amb els seus propis objectius professionals i les seves aspiracions personals, de manera que potser hagi de cavar una mica. Utilitzeu els fonaments que voleu assegurar que els vostres objectius s'adhereixin als seus objectius. Feu preguntes clarificadores.
2. Comunicar-se al volum correcte . Cada gestor té preferències de comunicació lleugerament diferents. Alguns aprecien actualitzacions detallades i regulars. Unes altres estan més interessades en excepcions notables. Preste atenció a les indicacions, incloent interès o avorriment i ajustar-se en conseqüència. I mai més es fa preguntar: "Amb quina freqüència i amb quina detall prefereixes comunicar-me amb tu?"
3. Aneu amb compte amb les converses del refrigerador d'aigua, però manteniu els ulls i les oïdes oberts. L'atracció magnètica de les xafarderies és potencialment tòxic per a la vostra carrera professional. Eviteu la majoria d'aquestes reunions grupals i la seva broma negativa. No obstant això, val la pena mantenir les oïdes i els ulls oberts buscant les llavors de la veritat sovint presents en xafarderies del lloc de treball. Si aprèn que la gent està confosa sobre la direcció de l'empresa o la seva estratègia més recent, es tracta d'informació important per al seu cap.
Filtra el diàleg "va dir / va dir", però no desconeixeu la xerrada que posa de relleu les deficiències i oportunitats de l'organització.
4. Salva-la de sorpreses no desitjades. A ningú li agrada una sorpresa negativa, menys que res, el seu cap. Si veieu o sentiu que hi ha alguna cosa que surt malament, executeu, no camineu per compartir aquesta informació. La seva avís previ li permetrà ajudar a mitigar el problema o, almenys, planejar com ho compartirà amb el seu cap i amb altres membres de l'organització.
5. Accediu sempre amb un pla. Les paraules més destructives de la vostra credibilitat amb el cap són: "Què creus que hauria de fer?" Purgueu aquesta frase del vostre diccionari i recordeu entrar sempre a l'oficina del cap amb un pla -preferiblement dues opcions amb una preferida. Estigueu preparats per donar suport a la vostra recomanació.
6. Construeix ponts a tota l'organització .
Ja sigui que ho reconeguis o no, ets ambaixador del teu cap, reflexionant sobre la seva reputació i la capacitat de seleccionar i desenvolupar persones bones. Actueu en conseqüència. Armats de context per a les prioritats del seu cap, intenten construir aliats i representar aquests interessos en l'esperit d'enfortir l'organització. A més, treballa dur per entendre les prioritats d'altres líders i grups i assegureu-vos que el vostre cap tingui aquesta intel·ligència per aplicar als seus propis esforços.
7. Mostra el teu treball sense ser desagradable. Els professionals intel·ligents dominen l'art de mostrar els seus resultats amb èxit sense creuar la línia cap a l'obnubilació. La modèstia no és la teva aliada quan es tracta de construir credibilitat per avançar. Assegureu-vos de compartir el focus amb aquells que han ajudat a obtenir els vostres bons resultats.
8. Desenvolupar la reputació de desenvolupar altres. Res no reflecteix millor en la selecció d'un cap per a una promoció que la seva capacitat demostrada per desenvolupar un gran talent .
La línia inferior per ara:
Ignorar les realitats del poder i la política a la vostra organització és ingenu. Reconeixeu el poder que té el vostre cap en triar-vos per tenir èxit i actuar en conseqüència.