Realment no us correspon, en la seva major part.
Informació per als candidats a feina
Reclutar i contractar un empleat normalment comença amb una reunió de planificació de contractació i es desplaça des d'allà. La revisió del currículum del candidat per Recursos Humans i el gerent de contractació és un procés llarg mentre no té cap idea si l'empresari va presentar el vostre currículum entre els candidats més qualificats, o no. Alguns empresaris educats generen automàticament una carta de resposta de candidatura que us agraeix que enviï el vostre full de vida. Per tant, en aquests casos, sabeu que l'empresari ho ha rebut.
Una vegada que la gent de recursos humans es posi en contacte amb tu per programar una entrevista, depenent de si l'organització utilitza un enfocament d'equip (el que recomano), programar l'equip d'entrevista pot durar diverses setmanes. L'espera es pot sentir especialment després que experimenteu la vostra primera entrevista mentre espereu per escoltar si us tornaran a convidar per una segona entrevista per conèixer més possibles companys de feina.
En una gran empresa, de vegades la burocràcia afegeix capes de temps al procés de contractació. A més, potser competiu amb un gran grup de candidats. En una posició governamental estatal, federal o local, l'empresari pren molts passos per considerar els candidats interns, també, abans de considerar els candidats externs.
De vegades, entre l'inici d'un reclutament i l'oferta laboral , una agència perd finançament per al càrrec.
I, les organitzacions s'estan convertint en notòries amb els cercadors d'ocupació per errors en cortesia i reflexió en la seva comunicació amb els candidats . Moltes organitzacions no afirmen que es tracta d'un problema de temps i recursos.
Com creixen ràpidament les empreses que contracten un empleat
Molt depèn de la rapidesa en què la companyia també creixi. En una empresa de ràpid creixement, els membres del personal de recursos humans estan generalment inundats amb la contractació d'empleats . Al mateix temps, en una empresa de ràpid creixement, molts dels sistemes de treball es trenquen. El que va funcionar per a 75 empleats ja no funciona en 150 o 200 empleats.
Així, les persones que són responsables de dirigir el càrrec i contractar nous empleats estan doblement inundades; estan creant els seus sistemes de contractació i reclutant les persones bones amb la màxima rapidesa possible, al mateix temps. És un repte tornar als candidats fins i tot programar una segona entrevista.
Mentre esperes
Què pots fer entre tant? Assegureu-vos que envieu una carta d'agraïment després de la primera entrevista. També voldreu mantenir el vostre sistema de cerca de feina actualitzat i avançar. Es torna sovint una trucada educada.
I, només una vegada, podeu enviar un correu electrònic al personal del personal de recursos humans o al gerent de contractació preguntant sobre l'estat de la posició que ompliran.
En un entorn laboral emprat i participatiu , la quantitat de persones implicades en una decisió de contractació fa que la selecció sigui desafiant. Aconseguir que cinc o sis persones juntes per fer una entrevista pot durar diverses setmanes.
Però no vol treballar per a una empresa que no faculta i permeti als empleats, de manera que sovint les millors empreses prenen el temps més llarg. Vaig contractar un empleat una vegada que em va dir que tenia una oferta de treball a la taula durant la nostra primera entrevista.
Li vaig dir veritablement que la nostra empresa no faria una oferta a ningú durant un mínim de tres setmanes, així que hauria de decidir. Va rebutjar l'oferta i va esperar perquè realment volia la feina que tenia disponible.
Va resultar ser una bona opció per a ella, la contractem.