Utilitzeu les activitats de creació de l'equip que involucraran i involucraran als participants
Tanmateix, per a la formació i formació d' equips , reunions regulars garanteixen que els empleats transfereixin la informació de formació o el sentit de l'equip al lloc de treball.
Les reunions regulars també garanteixen que es revisen i comparteixin els esforços per aplicar la formació. També construeixen un sentit coherent de pertinença a un equip en la ment dels participants.
Una activitat de creació d'equips permet que els participants comparteixin experiència i coneixement
Aquí hi ha una senzilla activitat de creació d'equip que crea emoció durant una sessió d'entrenament i entrenament amb equip regular. Aquesta activitat de creació d'equips permet als participants compartir el coneixement i la saviesa acumulats amb els altres participants. Durant l'activitat de construcció d'aquest equip, el facilitador es posa a un costat i els participants es centren en els seus coneixements i coneixements.
Amb un grup de vint-i-quatre, aquesta activitat de construcció d'equip durarà aproximadament una hora i mitja. Així doncs, aquesta activitat de creació d'equips funciona bé com l'enfocament d'una sessió d'un equip de construcció que forma part d'una reunió regular o com a sessió d'equip de construcció autònoma.
Aquesta activitat de creació d'equips també és útil com a part d'un esdeveniment de construcció d'equips de dia o de dia múltiple quan s'utilitza en combinació amb altres debats, activitats i gelats .
Aquesta activitat de creació d'equip és apropiada com a esdeveniment principal en una sessió d'equip de construcció que dura un parell d'hores.
Amb grups més petits, podeu ajustar les xifres de la vostra longitud
Passos en la gestió compartida Sabiduría: una activitat de creació d'equips
1. Divideix els participants de la reunió en grups de quatre persones. Per a aquesta activitat de creació d'equips, voldreu assignar grups a partir d'anys d'experiència en gestió . Això us permetrà tenir membres de l'equip amb diversos anys d' experiència de gestió participant en cada grup. Per tant, comença demanant als participants que aixequin les mans si tenen més de deu anys d'experiència en gestió. Assigneu cadascun d'aquests participants a la seva pròpia taula.
Si teniu més del que necessiteu per dividir els assistents de la reunió en grups de quatre, col·loqueu el gestor amb la menor experiència a la taula amb el gestor que tingui més. A continuació, pregunteu-vos quants participants tenen cinc o més anys d'experiència en la gestió de persones i assignar-los a les taules dels gestors més experimentats.
Finalment, pregunta quants directius tenen menys de cinc anys d'experiència i assignar-los als grups amb els directius més experimentats. Aquest mètode d'assignar participants a grups perquè creï diversos nivells d'experiència en cada grup és integral per a l'èxit d'aquesta activitat de creació d'equips.
No utilitzeu un mètode de numeració o un mètode de selecció personal per organitzar aquests grups; els resultats obtindran la manca de diversitat. De fet, si coneixeu els assistents, tal com s'assigna per nivells d'experiència, eviteu col · locar companys de departaments del mateix grup.
2. Digueu als grups de nova creació que la seva tasca és revisar les seves carreres de treball i determinar les deu peces més importants de saviesa que han après sobre la gestió de persones .
El següent exemple prové del coneixement acumulat obtingut durant l'execució de les activitats de creació d'equips: no esperi que cap individu recolzi amb tot cor i "posseeixi" qualsevol forma de fer coses que no tingui cap part en la creació o el desenvolupament. En el millor dels casos, només obtindreu "comprar". Utilitzeu aquest exemple o traieu un exemple de la vostra pròpia saviesa acumulada, però compartiu un exemple.
3. Proporcioneu el temps que necessiteu els participants per pensar i anotar idees abans de demanar-los que comparteixin la seva saviesa amb el seu petit grup. Arribats a deu coneixements, els membres del grup volen compartir i sentir-se còmode compartint, generalment, triga entre vint i trenta minuts. Ja sabreu quan la majoria dels participants estan preparats per al següent pas quan el nivell de soroll a l'habitació augmenta a mesura que els participants canvien entre ells.
Una vegada que els participants han tingut l'oportunitat de pensar sobre la seva saviesa acumulada, demaneu-los que els comparteixi amb el seu petit grup. Voldreu demanar que cada persona comparteixi una a la vegada. Comparteixen el seu primer; llavors, cada persona comparteix el segon, i després, cadascun comparteix el seu tercer. Digueu als membres del petit grup que busquin temes i similituds comunes en les peces de saviesa compartides.
Expliqueu als grups que se sol·licitarà a cada persona que comparteixi diverses de les seves paraules de saviesa amb tot el grup després de completar l'exercici del grup petit si ho fan.
4. Debrief l'activitat de l'equip de construcció, preguntant al grup com reaccionaven a les paraules de la saviesa, tant de les seves pròpies com d'escoltar els companys de feina. Quins aspectes i diferències els va afectar durant l'activitat de team building?
Continueu debatent l'activitat preguntant al gran grup si els participants han notat temes en la saviesa compartida. Quan acabi la discussió, pregunteu als participants si tenen alguna cosa que vulguin afegir a la discussió abans de continuar amb la resta de la sessió o finalitzi la sessió de creació d'equips.
Variacions per compartir la saviesa: una activitat de construcció d'equips
Podeu assignar grups no administratius o mixtos per trobar diversos tipus de saviesa recollits a través del treball. Un exemple podria ser: Posar-se amb les deu peces més importants de la saviesa que ha après sobre com treballar amb eficàcia amb les persones.
Un segon exemple: els deu factors més importants que has après sobre treballar amb eficàcia amb el seu cap o qualsevol cap.