Els trets comuns dels alts executius exitosos

Tot i que els estils de lideratge varien de persona a persona, en la meva experiència, els grans executius comparteixen una sèrie de comportaments habituals i observables que recolzen el seu èxit.

20 Característiques La majoria d'executius sèniors amb èxit tenen en comú:

1. Són competitius. S'apropen a totes les situacions empresarials com a competència.
2. Estan dedicats a la millora contínua. No es conformen amb "prou bo" pel seu propi rendiment o el rendiment dels seus equips. Es responsabilitzen d'aprendre, de créixer i de millorar, i aprecien aquest comportament en els seus membres de l'equip.

1. Treballen llargues hores però han arribat a un acord amb el que significa "equilibri laboral". Harvard Business School El professor Boris Groysberg i el seu equip estudien l'equilibri laboral i executiu durant anys, i les seves conclusions ressonen amb les meves pròpies observacions. Segons les seves últimes investigacions, "El balanç laboral / de la vida és, en el millor dels casos, un ideal evasiu i, en el pitjor dels casos, un mite complet, els executius sèniors actuals us explicaran. Tanmateix, si pren decisions deliberades sobre quines oportunitats perseguiran, i que disminuiran, en comptes de reaccionar a emergències, els líders poden fer implicacions significatives amb el treball, la família i la comunitat. Ells han descobert a través de la duresa experiència que prosperar en els rangs sèniors és una qüestió de combinar acuradament el treball i la llar per no perdre's, els seus éssers estimats o el seu punt de mira per a l'èxit ".
2. Saben exactament on volen anar . Els alts executius tenen una "visió" clara per a ells i per a les seves organitzacions. És possible que no entenguin exactament com arribaran, però es comprometen a trobar el camí a través de l'acció i l'experimentació.

1. Els encanta prendre decisions i pot fer-ho amb informació limitada. El dia típic d'un executiu sènior està ple d'una sèrie de reunions interminables en què se'ls demana prendre decisions . Els reeixits prefereixen prendre una decisió amb informació limitada i, a continuació, canviar-la si estan equivocats, en lloc de deixar-la arrossegar durant mesos.

1. Esperen solucions i odien gemegar. Mantindran canals oberts de comunicació i escoltar l'amor de tots els nivells d'empleats. Tenen paciència limitada per reclamacions sense solucions.
2. Tenen "presència". Es veuen la part i poden comandar una habitació.
3. Són responsables de riscos i no els importa equivocar-se. Els exitosos executius no tenen cap problema en parlar dels seus errors i de les lliçons apreses d'aquests errors. Estan orgullosos de les "cicatrius" que han guanyat i de veure'ls com a part del creixement.
4. Gestionen els nombres però no condueixen pels nombres . En altres paraules, tenen un enfocament empresarial increïble i es poden analitzar els informes mensuals d'operacions i els estats financers. Es van adonar que l'èxit comercial consisteix en dirigir persones , no gestionar els números.
5. Lamenten no prendre mesures contra els pobres artistes més aviat . Ho sento una i altra vegada. És gairebé una experiència i lliçó requerida per a tots els executius d'èxit. Tots tenen relats sobre com es van fer càrrec d'un negoci i el seu major error va ser un error massa ràpid per "aconseguir que les persones adequades a l'autobús".
6. Aprenen a accelerar ràpidament un equip. Tot i que això pot semblar contrariar el nombre deu, en tots els casos, van dir que sabien de seguida qui havia de quedar-se i qui havia d'anar, però no confiaven en els seus instints i van intentar convertir la persona al voltant.

1. Són estudiants ràpids. Ells fan moltes preguntes , són extremadament intel·ligents i poden resoldre el que és important des de la minutia. I no els agrada haver fumat les xemeneies.
2. Multitareixen i solen exhibir breus abastos d'atenció . Malauradament, aquest comportament sovint és percebut per altres persones com no prestar atenció ni tenir cura. Sovint han d'aprendre les conductes de com escoltar i mostrar a la gent que estan escoltant.
3. S'avorreixen amb l'statu quo. Es desenvolupen en situacions noves, alternatives i start-ups. Quan un negoci es fa madura, es tornen incòmodes i comencen a buscar el nou repte. De fet, en molts casos, algú vindrà a buscar-lo, rarament han de buscar nous llocs de treball.
4. Tenen mentors i saben aprofitar-los. És per això que molts d'ells estan disposats a orientar els altres.

1. Aprenen d'experiències: bones i dolentes. Poden mirar cap a totes les tasques desafiants i l'ex cap (bones), i treure una lliçó apresa.
2. Són estratègics . Poden connectar els punts i veure el bosc dels arbres. Passen temps amb els clients i entenen que treballen dur per traduir informació sobre estratègies i accions .
3. Tenen grans expectatives d'altres i mostren la seva frustració fàcilment. Els executius reeixits solen ser percebuts com molt exigents, transferint les seves pròpies expectatives personals a altres. Això pot ser un desafiament per a que els seus membres de l'equip s'enfronti al llarg del temps.
4. Gestionen i juguen bé la política per protegir la seva autonomia . Saben adaptar-se als estils i expectatives dels seus caps. No és que siguin conformes, ho fan per mantenir els seus patrons en les seves esquenes perquè tinguin autonomia per dirigir els seus negocis.
5. Aprenen a jugar bé amb els seus companys i construeixen coalicions . "La política" no és una paraula bruta; és un requisit per obtenir el suport i la cooperació dels teus companys. Els exitosos ho fan d'una manera que construeix coalicions, en comptes d'apunyalar-los.

Actualitzat per Art Petty