També és un bon moment per establir objectius de desenvolupament de lideratge, ja sigui com a part d'un procés formal de planificació del desenvolupament o simplement perquè és una manera demostrada de millorar contínuament com a líder.
Tot i que els objectius de desenvolupament del lideratge sempre han de ser específics i rellevants per al líder individual i vinculats al context organitzatiu, és probable que hi hagi uns pocs comuns que la majoria de tots els líders podrien beneficiar-se.
Aquí teniu una llista per triar, segons el meu treball d'entrenament executiu. Tot i que tots són objectius dignes, el millor és concentrar-vos entre un i tres. Després, una vegada que es faci el progrés suficient, sempre podeu tornar enrere i seleccionar un nou objectiu o objectius. També podeu trobar que molts dels objectius es relacionen entre ells, que sovint és el cas. La clau és triar el que sembla estar en la causa principal.
Per al pròxim Any Nou, els meus objectius són:
Delegueu-ne més La meva manca de voluntat o incapacitat per deixar-me anar em fa treballar llargues hores, impedint que tinc el temps per ser més estratègic i retardar el desenvolupament del meu equip. Vaig a fer una reflexió seriosa, o treballar amb un entrenador o mentor, per esbrinar què m'ha causat que no es delegui. És el meu propi ego? És falta de confiança en el meu equip? Una vegada que arribi a la causa arrelada, crearé una llista de tot el que faig i pren decisions difícils sobre què delegar, a qui delegar-se, com fer-ho, i quan.
Sigues més estratègic . Vaig a millorar la meva capacitat per veure la gran imatge i tenir una perspectiva comercial més àmplia i més àmplia. Vaig a aprendre a apartar-se dels detalls tàctics diaris del meu negoci i centrar-se en el "perquè" no només el "què" i "com".
Sigues un millor oïdor. He decidit guanyar-me a prestar atenció i demostrar als altres que valoro el que han de dir.
Vaig a fer servir l'escolta activa, les preguntes obertes, el llenguatge corporal i eliminar les distraccions que dificulten la meva capacitat d'audició.
Aquí hi ha alguns articles d'experts sobre com ser un millor oient
Micromanatge menys (o no) . A ningú li agrada pensar-se com un micromanagre, però després d'haver pres la prova 20 pistes que podrien ser Micromanager , em vaig adonar que tenia un marge de millora. La delegació més ajudarà, però serà important donar-li als meus membres la llibertat de fer-ho a la seva manera, sense que em respiri el coll.
Milloreu el meu enfocament financer. He d'aprendre a comprendre, interpretar i utilitzar "els nombres" per millorar el meu negoci. Començaré prenent un curs Excel, després un curs "Finances per a directius no financers".
Actueu en contraperformadors crònics. He estat permetent que un o dos empleats de C-Player fugissin d'un rendiment baix durant massa temps. Està afectant a la meva organització, a la meva pròpia actuació, a la moral de la resta del meu equip, i no estic fent aquests perjudicis amb cap rendiment per cobrir-los.
Primer, llegiu:
Llavors llegiu:
Sigues millor entrenador. Per a la resta del meu equip (els jugadors B i C), he de gastar més temps entrenant i desenvolupant-los. Necessito millorar el meu estil de lideratge lluny de dirigir i dir i aprendre a guiar i desenvolupar els meus informes directes. Treballaré amb cadascun dels meus informes directes per crear els seus propis plans de desenvolupament individuals .
- Com utilitzar el coaching informal per millorar el rendiment dels empleats
- 70 preguntes de coaching increïbles utilitzant el model GROW
- 10 formes poderoses per desenvolupar els vostres empleats
Millora el meu saldo de treball i vida. Les meves hores excessivament llargues estan tenint un impacte en el meu rendiment, la salut, les relacions personals i estic creant un terrible exemple per als meus empleats. La delegació de més ajudarà, a més de la microgestió menys. Tindré un control sobre on estic perdent el temps i em centraré en més activitats de valor afegit.
Aprendre maneres de treballar de manera més eficient i prioritzar tasques.
Llibre recomanat: sobrecàrregues i aclaparat: The Mindfulness Alternative
Crea el meu propi pla de successió . Mai aconseguiran la promoció que vull si sóc massa indispensable en el meu paper actual.
Millora de la col·laboració. Necessito millorar les relacions amb els meus companys. Vaig a ser un soci millor, esforçar-se per comprendre els seus objectius i necessitats, i aprendre a treballar junts per ajudar a assolir els objectius dels altres. Si una d'elles no funciona bé, li oferirem la meva ajuda.