A la dècada dels setanta fins als 90, la personalitat agressiva, tipus A, va ser tota la ràbia perquè aquestes persones tenien el que feia falta per pujar l'escala corporativa i guanyar les probabilitats. Llavors, els científics de salut van descobrir que els tipus A eren més propensos a les malalties del cor, principalment pels seus alts nivells d'hostilitat expressada cap als altres.
Un gran estudi de més de 20.000 empleats a Europa va demostrar que tenir un mal mestre augmenta el risc d'un empleat de malalties del cor. Sembla que el ser sense cor va a danyar el cor.
El desavantatge de Grit
Les generacions anteriors ens farien pensar que si treballes prou, qualsevol pot aconseguir qualsevol cosa. Més recentment, Angela Duckworth ha popularitzat la investigació que demostra que la gran combinació de perseverança i passió és la clau de l'èxit professional, tal com es defineix pels ingressos, la satisfacció laboral i les promocions. Bé, en aquests dies, els mil·lenaris es preocupen menys pels títols i els xecs de pagament i sobre l'equilibri i la responsabilitat social.
Grit pot predir l'èxit professional, però també té alguns desavantatges significatius. Si defineixes l'èxit com "seguir endavant en el món empresarial", les promocions i les primeres posicions segurament afavoreixen el boig. Daniel Goleman, un autor més venut que ha popularitzat el concepte d'intel·ligència emocional, cita investigacions convincents que mostren que les persones sordes també tendeixen a ser bastant autocentrades, difícils d'avançar i, per tant, conduïdes perquè allunyin a altres persones.
No són els jugadors i els líders de l'equip més equilibrats.
De fet, la majoria dels empresaris busquen altres qualitats, a més de sorra quan es contracten. El gra és important i, en cap cas, l'únic predictor de l'èxit. En lloc d'aïllar-se, el gra és una responsabilitat en el clima laboral actual.
L'èxit és tot sobre les habilitats de connexió i relació
Quin és el secret de l'èxit professional actual?
La investigació apunta a un guanyador clar: habilitats de relació i relació.
Seth Godin, gerent de lideratge i empresa, diu que ara vivim en una economia de connexió, on la capacitat de connectar-se amb els altres i connectar-se entre ells és primordial.
El European Journal of Personality va publicar un estudi complet sobre l'èxit professional, trobant que la capacitat de crear i alimentar una àmplia xarxa de connexions preveu un èxit professional al llarg de la vida.
El que no ha canviat durant els darrers 100 anys és que qui sàpigues encara és més important del que saps. Diverses relacions obren possibilitats i oportunitats. La gent ajuda les persones que coneixen i confien.
El 2015, Forbes va informar sobre les troballes de diversos estudis revisats per experts, el que demostra que simplement estar en una xarxa oberta en lloc d'un tancat és el millor predictor de l'èxit professional. Estar obert a noves idees, aprendre coses noves i conèixer gent nova és fonamental en una economia de connexió.
La nostra experiència treballant amb líders en les habilitats de comunicació i conflicte revela un patró similar. Avaluem i adquirem tres competències bàsiques de lideratge:
- Obertura
- Resourcefulness
- Persistència
Cadascun és necessari, però no suficient per a un gran lideratge.
Junts, aquests constitueixen el que creiem que és una definició pura de compassió, de lluitar amb els altres en comptes d'enfront d'ells.
La investigació mostra que els líders que tenen dificultats per liderar de manera eficaç són els que tenen la menor puntuació en l'obertura. I els seus companys i seguidors accepten que es tracta d'una responsabilitat. En una economia de connexió, simplement no podem permetre's perdre l'energia que lluita contra els altres de manera contrària a avançar.
3 consells per ajudar-vos a avançar amb compassió
Llavors, com es desenvolupa la compassió, es connecta i alimenta una xarxa oberta? Aquests són alguns consells que us ajudaran a aconseguir l'èxit en una economia de connexió.
- Diversifiqueu la vostra exposició: segueixi i interaccioneu amb persones amb visions diferents de les seves. Un estudi sobre els hàbits de les xarxes socials dels líders principals va mostrar una xarxa de connexions significativament més diversa que els seus companys de menys èxit. Eviteu empènyer les vostres pròpies creences, en comptes d'això, apreneu tot el que pot per què els altres pensen, senten i actuen de la manera que fan.
- Sigues un connector: busqueu maneres d'unir la gent. Busqueu a les persones que sàpiguen qui podrien afegir un valor al voltant de les necessitats que coneixeu. A continuació, feu les presentacions.
- Desenvolupar la seva obertura: cultivar la seva empatia buscant primer comprendre el punt de vista d'un altre abans d'emprendre el seu propi compte. Afirmar i validar les persones notant el que estan fent bé en comptes de fer-ho malament. Desvetlleu els vostres propis sentiments, motius i agendes perquè la gent sàpiga que no esteu amagant res i que obtenen el vostre autèntic acte.
La línia inferior
Les mesures antigues d'èxit professional eren principalment basades en el drama, el que suggeria que lluitar contra altres persones per avançar estava bé. Mai més. En una economia de connexió, lluitar amb els altres per construir i alimentar les connexions és la salsa secreta per a l'èxit. La compassió és la clau.
El Dr. Nate Regier és el cofundador i director executiu de Next Element, una consultora global especialitzada en la construcció de cultures de responsabilitat compassiva. Un ex psicòleg practicant, Regier és un expert en intel·ligència i lideratge social-emocional, conflicte positiu, mentalitat-cos, esperit de salut, neuropsicologia, dinàmica de grup, comunicació interpersonal i de lideratge, avaluació i coaching executius, desenvolupament organitzatiu, . Assessor internacional, és un entrenador mestre titulat Leading Out of Drama, Process Communication Model ® que certifica l'entrenador mestre i el co-desenvolupador de la formació i coaching líder de Next Element's Out of Drama ®. Nate ha publicat dos llibres: Beyond Drama i el seu últim treball, Conflict Without Casualties.