Crear un entorn de treball que minimitzi la necessitat d'acció disciplinària
Per què es pot esperar un treball important de la majoria dels manuals dels empleats dedicats a delinear possibles delictes i els empleats errants resultants de la pena de treball?
La resposta a aquestes preguntes és tan implicada i complicada com la de qualsevol pregunta que intenteu respondre sobre les persones.
Per què és necessari un marc d'acció disciplinar?
La nostra societat litigiosa és una de les raons per les quals els empleadors volen tractar els empleats de manera coherent i justa. També podeu examinar la manera en què els nens són criats en moltes famílies.
Una recerca a Internet per les paraules " autodisciplina " va tornar amb volums sobre com els pares poden criar els nens d'una manera que afavoreixi l'autodisciplina. També hi ha articles disponibles sobre l'administració efectiva de processos de disciplina progressiva.
Si vau treballar com a historiador social o cultural, fins i tot podeu rastrejar el desenvolupament de la societat gimme en la qual moltes persones actuen com si la vida els hagués de viure per treballar molt poc. Ja saps què? No molta d'aquesta anàlisi us ajudarà a gestionar el treball de les persones de la vostra organització.
Solució? Entorn laboral d'autodisciplina
La pregunta és molt més simple. No es pot fer res sobre el passat; com a empresari, no pot afectar els entorns en què es van crear els seus empleats. No podeu controlar els entorns de treball en què han desenvolupat les habilitats, el coneixement i l'ètica del treball que aporten a la vostra organització.
Què pots controlar? Podeu crear un entorn de treball i interaccions de supervisió que fomentin les persones que utilitza per desenvolupar i practicar l'autodisciplina.
Quan la gent practica l'autodisciplina, es minimitza la necessitat d'intervenció supervisora o disciplina imposada externament. Els supervisors passen el temps a les coses divertides : fomentant, desenvolupant i construint relacions. Les següents idees l'ajudaran a crear un entorn en què les persones practiquen l'autodisciplina.
Com crear un entorn de treball d'auto-disciplina
- Feu que les vostres expectatives siguin clares. La gent necessita saber exactament què s'espera d'ells . Si voleu veure la millora contínua, la iniciativa i la resolució de problemes, feu-los-ho saber. Presenteu la descripció de la tasca bàsica que és informativa, però que no engloba tot perquè vol fomentar una certa flexibilitat. A més, passa temps amb els nous empleats parlant sobre el que és important per a vostè i la seva organització. És hora d'invertir bé.
- Quan vegeu iniciativa i auto-disciplina en acció, fan la flama. Lloeu la persona , oferiu suport i assegureu-vos que la idea o el procés s'implementi. Expliqueu a la persona quant agrairia la seva contribució i que esperava que continuessin les contribucions. Recompensa a la persona de manera que sigui important per a l'individu. Considereu opcions com ara més pagament, temps lliure, temps i atenció del supervisor, una assignació especial, un rol de lideratge de comissió o una oportunitat de formació i desenvolupament personal.
- Tracteu les persones que utilitza com si fossin adults, que són. Penseu en com volen tractar els adults . Volen regles i directrius mínimes, només les polítiques necessàries per garantir un entorn de treball ordenat, just i consistent. Volen proporcionar informació sobre qualsevol decisió que impliqui el seu propi treball o el seu treball.
Volen ser tractats amb respecte. Volen que el treball proporcioni més que un xec de pagament . El treball contribueix a les necessitats socials; la majoria de la gent vol sentir com si contribuïssin a alguna cosa més gran que ells mateixos. La gent prefereix somriure quan pensen anar a treballar; els millors llocs de treball promouen l'èxit individual i col·lectiu i augmenten l'autoestima dels membres del personal. - Proporciona una bona formació especialment per als nous empleats, o quan implementa un nou procés de treball. Proporcioneu formació en la resolució de problemes i en la millora de processos perquè la gent tingui les eines que necessiten per contribuir a la millora contínua.
- Feu que totes les polítiques i procediments estiguin disponibles per a tots els empleats. Sol·liciteu els ingressos dels empleats abans d'implementar una nova política. Mantingueu els grups d'enfocament per mesurar la reacció del personal a noves directrius potencials. Parleu sobre polítiques noves a les reunions del personal o de l'equip. Permetre temps per a preguntes i discussions. A continuació, feu complir les polítiques amb la major coherència possible.
- Feu que el vostre lloc de treball sigui un lloc segur perquè la gent pugui provar idees noves i reflexives. Feu tot el possible per assegurar que les persones no siguin "castigades" quan una idea ben pensada no funcioni com es pensa. Proporcioneu un pressupost per al personal a gastar en noves formes de treballar.
- Passeu temps reunint-se amb els membres del personal amb regularitat. Recorreu la vostra àrea de treball amb regularitat.
- Fomenteu la comunicació oberta entre vosaltres i les persones que us informen. Comunica tota la informació disponible sobre el vostre negoci, els vostres clients, la vostra rendibilitat i la vostra missió i visió . Compartiu els objectius generals de l'organització. Com més persones coneguin, poden actuar de forma independent per ajudar-vos.
- Com que el treball està poblat per éssers humans, de vegades el personal no practicarà l'autodisciplina. En aquests casos, indiqueu immediatament el comportament inacceptable. Gairebé res redueix la moral dels seus treballadors que aporten més ràpidament que no veure el comportament inadequat del treball sense corregir-se.