Des d'una perspectiva purament egoista, quan es desenvolupen empleats, es tornen més intel·ligents, més productius, actuen a un nivell superior i, en definitiva, us fan semblar una estrella de rock. El desenvolupament de les habilitats dels empleats també ajuda en la contractació i la retenció dels millors empleats, i us permet delegar-vos perquè pugueu centrar-vos en el que se us paga .
El més important és que és gratificant perquè és el lideratge; fent una diferència en la vida dels altres.
Si no esteu segurs de quins passos heu de fer per ser un director de motivació i motivació, aquests deu passos us ajudaran.
1. Comença amb tu mateix.
Abans de poder desenvolupar-ne de manera creïble i efectiva, primer heu de desenvolupar-vos . En cas contrari, es pot trobar com hipòcrita, en comptes de tutoria. La configuració del bon comportament s'inicia amb el modelatge de rols i també ajudarà a afinar les seves habilitats de desenvolupament.
2. Establir una base de confiança i respecte mutu.
Els empleats necessiten saber que una discussió de desenvolupament no és només una forma astuta d'aconseguir que un empleat admeti les seves debilitats. Per conèixer la manera correcta de fer-ho, vegeu 12 maneres perquè els líders creïn una base sòlida de confiança amb els seus empleats.
3. Converteix les seves reunions setmanals en oportunitats d'aprenentatge.
El desenvolupament no és una ocurrència d'una o dues vegades l'any o alguna cosa que envieu als vostres empleats a recursos humans.
La guia de guia de Beth Armknecht Miller L' obsessió del talent Cada setmana té unes excel·lents instruccions per fer front a això.
4. Feu preguntes.
Les preguntes de coaching obliguen a un empleat a pensar i resoldre coses per si mateixes. Les preguntes també es poden tornar a revisar després de completar una tasca com a forma de reflexionar sobre les lliçons apreses i sobre la forma de cimentar els nous coneixements o habilitats.
Vegeu 70 preguntes de coaching increïbles utilitzant el model GROW per a una infinitat d'exemples.
5. Aprèn a delegar.
Molts gerents passaran temps en el treball que siguin còmodes, però no cal fer-ho. Deixar de banda les responsabilitats que gaudeix l'ajudarà a desenvolupar les habilitats del seu empleat i allibera el seu temps, així que és un guany guanyador. Però, no espereu que el vostre empleat faci les coses exactament igual que les faria. El vostre empleat pot caure al principi i necessitar instruccions addicionals, però així és com la gent aprèn.
6. Donar assignacions d'estirament.
A part d'un canvi de feina, les assignacions d'estiraments són les mans per la millor manera d'aprendre i desenvolupar-se. Com a gerent, vostè està en condicions de buscar oportunitats per als seus empleats que s'alineen amb les seves necessitats de desenvolupament i aspiracions professionals. No pensis a triar la persona més qualificada per a la tasca. En lloc d'això, pensa a escollir l'assignació de desenvolupament adequada per a la persona.
7. Realitzeu les presentacions de xarxes.
Els directius solen estar en la posició envejable de poder fer presentacions, obrir portes i connectar empleats a models, experts en temes i mentors. El més probable és que algú us ajudés a obrir les portes perquè paguis cap endavant sempre que pugueu.
8. Comentaris.
Tots tenim punts cecs conductuals. Un administrador és sovint la persona que pot ajudar de manera delicada a un empleat a veure una debilitat que està obstaculitzant la seva eficàcia o progrés. Utilitzeu un enfocament proactiu per a comentaris difícils com una guia útil per ajudar-vos amb aquest problema enganxós.
9. Ajudeu a navegar per la política i la cultura organitzatives.
Encara que la "política" es veu sovint com una paraula bruta, és la manera de fer les coses a les organitzacions i el personal que necessiteu saber-ho. L'ombra de feina i el joc de rols són dues formes d'educar els empleats sobre els coneixements i els coneixements polítics.
10. Estigui disposat a gastar diners reals.
Finalment, sempre que sigui possible, enriqueixi els objectius de desenvolupament de l'empleat amb formació, conferències, entrenadors i altres recursos tangibles. Un bon programa d'entrenament, encara que no sigui un substitut del que es pot aconseguir com a gerent, millorarà els vostres esforços.