Ets micromanager?

Feu el qüestionari per esbrinar-ho

Mai he escoltat un gestor que es refereix a si mateix com un microempresa. Tanmateix, treballar per un cap de microseguretat és una de les raons més freqüents que els empleats odien els seus llocs de treball o odien als seus caps.

Llavors, on està la desconnexió? Potser la majoria dels administradors poden tenir bones intencions, però no tenen ni idea de si són micromanagés. Poden tenir orgull de "executar un vaixell ajustat" o que "el buck s'atura amb ells", o potser creuen que estan donant suport i suport als seus empleats.

Pot ser que no confiïn en els seus empleats i sentin que els protegeixen de no perdre's.

En qualsevol cas, la gestió de microempreses condueix a treballadors miserables , redueix la productivitat global, fa un cop d'ull al creixement de cada empleat i al gerent, i conduirà a la pèrdua de bons resultats i un rendiment deficient a llarg termini.

Feu el següent qüestionari per trobar si és possible que sigui un microempresa. Afegiu el nombre de preguntes que heu contestat "sí" i consulteu la vostra puntuació al final del qüestionari.

1. Tens una llarga llista d'aprovacions pendents i / o decisions que has d'arribar? Els empleats micromagnats han après de la manera més difícil que necessiten per obtenir la seva aprovació per cada petita decisió. Sovint es coneix com "el coll d'ampolla".
2. Sempre s'està quedant sense ratolins vermells. Pel que fa a vostè, sempre hi ha lloc per millorar en qualsevol document, especialment si les millores són crides de judici subjectius o minucioses mencions inofensives.

1. Insisteix que "etiqueteu" amb els vostres empleats per a les reunions que tinguin amb el vostre cap, executius, clients clau o venedors, o qualsevol altra persona que mereixi la vostra atenció.
2. Insistiu que els vostres empleats copiïn o no us copieu a tots els correus electrònics "importants" (importància definida per vosaltres, que és la majoria d'ells). La bústia d'entrada del correu electrònic supera amb freqüència el límit d'emmagatzematge.

1. Vostè treballa regularment durant llargs dies i caps de setmana, i poques vegades es prenen unes vacances. Sovint és un signe d'incapacitat o falta de voluntat de delegar .
2. Sovint, cal tornar a treballar delegat dels vostres empleats i fer-ho vosaltres mateixos. Acabar la següent frase: "Si vols que es faci alguna cosa bé, has de fer-ho _______".
3. Realment teniu un cartell al vostre escriptori que diu: "el buck s'atura aquí".
4. Sovint teniu reunions abans de les reunions per assegurar-vos que els vostres empleats estiguin preparats per a reunions importants.
5. Voleu documentar tots els processos de treball. Hi ha una manera correcta de fer-ho tot (normalment el vostre camí).
6. Creus que ets més intel·ligent que qualsevol dels teus empleats i et frustres perquè no ho aconsegueixen. Es ressenteix haver de "cuidar-los", però no teniu altra opció.
7. Rarament teniu temps per a coses com ara l'estratègia, ja que esteu treballant amb força en els detalls del dia a dia. De fet, el vostre cap va assenyalar la vostra falta de " pensament estratègic " en la vostra última revisió de rendiment.
8. Quan delegueu, passa més temps sobre com fer la tasca, llavors, què cal aconseguir.
9. Teniu cadascun dels números de telèfon cel·lular del vostre empleat i els envieu per correu electrònic sovint. Especialment en els vostres dies de descans (si us agrada algun dia lliure).

1. Cal que rebi informes d'estat i activitat setmanals i mensuals dels vostres empleats.
2. Passes molt de temps a les reunions fent "després de les ressenyes d'acció" o "post-mortem", amb la major part del temps dedicat a tu endevineu totes les decisions i accions preses.
3. Els vostres empleats mai no prenen cap iniciativa ni creen idees noves. Acaba de reforçar la vostra creença que necessiten que faci el seu pensament per a ells.
4. Vostè mesura i supervisa tot . Un altre dels seus lemes de gestió és "si no podeu mesurar-lo, no podeu gestionar-lo".
5. No permet als seus empleats assistir a reunions per a vostè.
6. Necessiteu saber el que fan els vostres empleats en tot moment. Teniu accés als seus calendaris i instal·laria implants de GPS al coll si creieu que HR us permetria escapar-se d'ell.
7. Teniu una alta rotació i baixes puntuacions de compromís dels empleats. Cada vegada que trobeu un rara performer, "troben una altra oportunitat més adequada per a les meves habilitats i interessos".

Puntuació

10 o més : tu, amic meu, són un micromanager infantil clàssic i flamejat. Per alguna raó, es neguen a deixar anar i confiar en els seus empleats. Necessiteu esbrinar per què i canviar les formes de microprogramari, o estarà condemnat a una carrera plena de frustracions, cremades i oportunitats promocionals perdudes. Parla amb el teu cap, l'equip de recursos humans, un equip de confiança o un entrenador executiu. Hi ha esperança, però cal enfrontar-se al problema i vol canviar.

De 5 a 9 anys : sou un micromanager fronterer. Amb sort, els vostres mètodes de microgestió són situacionals i temporals, és a dir, teniu molts empleats nous. Torneu enrere i examineu les preguntes que heu respost "sí" i pregunteu si és realment necessari. Definiu un objectiu per eliminar un element alhora, fins que estigui a 5 o menys.

4 o menys : probablement no sigui micromanager, tot i que depèn de quines preguntes. Tot i així, val la pena tornar enrere i examinar les preguntes que va respondre "sí" a. Demaneu als vostres empleats comentaris honesta. Parleu amb alguns directius que realment admireu per obtenir la seva perspectiva. Us sorprendrà l'impacte positiu d'eliminar fins i tot 1-2 hàbits de micromanagés.

Cap . Felicitacions Vostè és un líder empowering que sap contractar i desenvolupar un gran talent i, a continuació, es torna solt. Els empleats han d'estimar treballar per a vostè, el vostre cap ha de quedar impressionat amb la seva capacitat i no té cap problema per mantenir un equilibri laboral i sa. Si us plau, posa't a la vostra disposició per a qualsevol dels micro gestors que vinguin a vostè per obtenir consell.