És docent i guiat, sense supervisió:
La noció del gerent com a supervisor, observant tots els aspectes del treball i el pas per corregir o disciplinar quan la gent està fora del compliment dels estàndards de treball o el ritme és un vestigi restant de les últimes etapes de la revolució industrial.
El gerent d' avui ha de servir més com a guia i professor per als següents problemes:
- Ajudar a tots els membres de l'equip a comprendre com es connecta el seu rol amb el grup i els objectius organitzatius.
- Traduir els objectius estratègics de l'alta direcció en programes i enfocaments que els portin a la vida.
- Exposar companys a noves idees i enfocaments per enfortir el rendiment a nivell individual i grupal.
- Ajudar a l'equip a navegar per qüestions desafiants i dilemes ètics quan les eleccions no són clares i les decisions tenen conseqüències.
Desenvolupament, no disciplina:
El gerent efectiu d'avui és més que un talentós i desenvolupador de talent que algú preocupat per la minucia del que tothom està fent cada hora. Els punts clau d'aquest treball són:
- L'escoltisme per a persones que mostren el potencial per tenir èxit i créixer en l'entorn laboral i la cultura de l'empresa.
- Ajudar a les persones a reconèixer els seus punts forts i dissenyar les oportunitats perquè desenvolupin més i aprofitin aquestes habilitats i habilitats.
- Proporcionar comentaris clars i oportuns i orientació per l'entrenament per resoldre o eliminar comportaments que redueixin el rendiment superior.
- Mentoring individuals consideren els seus camins i plans de carrera més llargs.
Creació d'un entorn per a l'èxit per prosperar
Quan escric o parlo sobre l'entorn de treball, moltes persones assumeixen immediatament que estic fent referència a les característiques físiques de l'espai de treball.
Tot i que els atributs físics participen en el suport a la col·laboració i la creativitat, l'entorn de treball que estic descrivint és molt més sobre la cultura de l'equip. Inclou:
- Com la gent percep que se'ls tracta. Es valoren com a persones i es tracten amb respecte i equitat?
- Ja sigui que la gent està lliure de por en els seus llocs de treball. Són còmodes suggerint noves idees o experimentant amb nous enfocaments?
- Els membres de l'equip reconeixen la necessitat de responsabilitzar-se de les seves aportacions i compromisos?
- Tenen confiança que el seu gerent donarà suport i, quan sigui necessari, els defensarà?
La formació i l'elaboració d'un entorn de treball positiu basat en valors compartits per al respecte, la confiança i la rendició de comptes és una part crítica del paper del director en el món actual.
Trobar el significat en l'objectiu com a gestor
Un dels meus primers mentors va fer referència regularment a la frase: "Recordeu que tot es tracta del viatge", en escoltar les darreres frustracions i desafiaments. Recordo no entendre completament el significat de les seves paraules. Estava buscant ajuda enmig d'un tornado de lloc de treball, i aquí aquest individu compartia la filosofia.
Resulta que tenia raó.
A partir d'ara, a mesura que reflexioneu sobre la vostra experiència professional, recordareu la gent, el treball en equip i la camaraderia i l'experiència de treballar junts.
El que no recordaràs ni tindrà cura són els números trimestrals, els pressupostos o els mals de cap. El viatge de treballar i compartir i aprendre junts regnarà de manera suprema en la teva memòria. El repte per a molts de nosaltres és com mantenir-ho en el context aquí i ara i trobar-ne un objectiu en les nostres activitats diàries com a gerent.
5 idees per trobar el significat i l'objectiu en el vostre treball:
1. Reconeixeu l'oportunitat que té per influir positivament en la vida d'algú a través dels vostres esforços com a gestor.
Fer una oportunitat davant d'algú o demostrar-ne el suport després d'un fracàs pot tenir efectes de llarga durada en la vida dels nostres companys de feina. El gerent que creia en les meves habilitats com a professional jove, per fer un treball a un nivell molt més alt, malgrat la meva falta d'experiència em va donar el do de confiança en si mateix. Un individu no va tenir més remei que acabar amb un cicle enrere una dècada més tard i va oferir que el respecte que li mostrés en el procés l'obligués a tornar a avaluar on havia anat malament.
Va ser durant aquesta difícil situació que va decidir convertir la seva carrera i la seva vida.
2. Mira al mirall retrovisor una vegada a l'any i sorprèn a la distància que tens i els membres de l'equip que heu viatjat i el que heu creat al llarg del camí.
Sovint, el treball se sent com una precipitació interminable per provocar incendis i resoldre crisis. No obstant això, els bons equips liderats per directius actius aprenen a enfortir el seu rendiment, a millorar la seva qualitat, a innovar per provar coses noves i, lentament, dia a dia, reinventar-se. Un administrador va utilitzar el nou llançament de l'any fiscal per no parlar tant dels objectius esperats, sinó de demanar a l'equip que mirés cap enrere l'any anterior i que identifiqués totes aquelles coses que funcionaven i que volien fer-ne més. pròxim període. Els objectius semblaven fàcils de digerir quan es consideraven a través del filtre de tants assoliments i comportaments positius.
3. Enfortiu les vostres habilitats d'entrenament i ajudeu a les persones a avançar cap a nous nivells de rendiment.
Caminar per la porta al matí amb el reconeixement que el treball més important que podeu fer durant tot el dia és oferir suport tècnic a través del lliurament de comentaris constructius i positius que estableix el to per a un dia positiu. La bona gent vol comentaris. Aprecien l'ajuda per desenvolupar els seus punts forts i superar o ignorar les seves debilitats. I el vostre treball per ajudar les persones a desenvolupar a través d'una sèrie d'experiències úniques i desafiants és una forma de mostrar un gran respecte pels vostres companys de feina. Recordeu que els membres de l'equip d'avui són els alts directius, executius i fins i tot directors generals de demà. El vostre entrenament pot marcar la diferència en la trajectòria de les seves carreres i vides.
4. Centreu-vos en l'enfortiment de l'entorn laboral cada dia.
Un entorn de treball positiu és el resultat de les interaccions gairebé interminables que tenim com a directius cada dia. Cada trobada i cada reunió és una oportunitat per mostrar a les persones i l'equip més gran que els valors de respecte, confiança i responsabilitat són reals i significatius.
5. Preneu els dies dolents amb compte i recordeu que heu de començar demà fresc.
Navegar i aprendre de les lluites és una part del viatge. Tindreu dies dolents, tots ho fem. La gran notícia és que obtindreu una demà. I els problemes que semblen desafiants un dia són sempre una mica més senzills de resoldre després d'una nit de son.
La línia inferior:
La vida d'un gerent és molt gran quant al nombre i la productivitat, els terminis i les qüestions desafiants a les persones. El treball diari i els estressors sempre estan presents. Tanmateix, al centrar-vos en les oportunitats que haureu de donar suport i desenvolupar-ne d'altres mentre es construeix un entorn que treu el millor dels vostres companys de feina, es desenvolupa una apreciació pel vostre propòsit real com a gestor. Molt després d'oblidar els números i els resultats, recordareu les persones que van impactar a vostè i a les persones que van poder influir positivament en el camí. Recorda't de gaudir del viatge!