Aquí teniu una llista de les habilitats i qualitats de lideratge per obtenir currículums, cartes de presentació, sol·licituds de feina i entrevistes. Les habilitats variaran en funció de la feina per a la qual esteu aplicant, així que també reviseu les llistes d'habilitats que figuren en funció del treball i el tipus d'habilitat .
Els patrons més importants Els empresaris busquen en rols de lideratge
Comunicació
La comunicació és més que el bàsic de compartir idees o transmetre informació. Per als líders, la comunicació és l'habilitat més fonamental que pot tenir quan es tracta de liderar un individu o un equip. Els líders haurien de poder comunicar-se de forma efectiva amb els individus i amb els grups. La comunicació de bé és més que la suma de les seves parts.
Una cosa és dir o escriure alguna cosa, i una altra perquè la gent sàpiga exactament el que vol dir. Un bon comunicador podrà expressar-se amb claredat, sense generar confusió ni abrupte. Un bon comunicador també entén que la comunicació funciona de dues maneres: ser un bon oient és tan important (o potser més important!).
Comunicació no verbal
Ser un bon comunicador significa transcendir la comunicació escrita i verbal. Un excel·lent comunicador ens transmetrà una sensació d'obertura i no judici, fins i tot quan no diuen res. El llenguatge corporal i el rostre general a vegades pot transmetre fins i tot més que paraules. Sovint, els empresaris busquen candidats intrínsecament tranquils, oberts, optimistes i positius.
Aquests trets solen arribar a través de manera no verbal .
Coaching
Gestionar persones significa recolzar els subordinats. Els mitjans no només els permeten fer els seus treballs bé, sinó també ajudar-los a avançar en les seves carreres. De vegades això vol dir ajudar-los a millorar els seus coneixements per millorar-se a la nit del seu treball. De vegades vol dir ajudar-los a desenvolupar els seus propis estils de comunicació. Sigui quina sigui la feina, adoptar una mentalitat de coaching és una part integral de ser un bon líder. Un entrenador encoratja i dóna suport. Un entrenador és animador de part, entrenador de part, i un líder en un entorn empresarial ha de ser còmode en aquest paper.
Direcció d'altres
Donar direcció no arriba naturalment a tots els líders, sinó que és un aspecte integral d'un treball de lideratge. Els líders haurien de poder formular correctament i clarament indicacions per als altres, i després articular-los de manera que els transmeti de manera efectiva. Els subordinats han de ser clars sobre el que s'espera d'ells. La direcció sovint implica més que una simple "fa X per data X". La direcció pot implicar orientació, instrucció, assessorament, planificació i mantenir una actitud positiva fins i tot si algú està lluitant.
Edifici de relacions
Juntament amb la comunicació i l'entrenament, la creació de relacions pot fer o trencar un líder.
Un bon líder valorarà les relacions i treballarà activament per construir associacions individuals i fomentant relacions saludables entre la comunitat. L'edifici de la relació podria ser tan senzill com recordar determinats detalls personals sobre les persones i preguntar-los sobre aquestes coses de tant en tant. O bé, podria ser més propici i incloure activitats fora del treball i esforços per crear equips com retirs i esdeveniments. Sobretot, construir relacions és sobre l'autenticitat i la connexió real amb la gent d'una manera que crea un sentiment familiar i un sentit de comunitat.
Hi ha oportunitats de lideratge en tots els sectors imaginables. Si posseeix alguns d'aquests trets, juntament amb el bon judici, l'honestedat i el sentit de l'humor, seguir una carrera de lideratge podria ser adequat per a vostè.
Llistat d'habilitats de lideratge
A - G
- Assoliment
- Analític
- Desenvolupament empresarial
- Intel · ligència de negocis
- Història de negocis
- Canviar el lideratge
- Coaching
- Compromís
- Confiança
- Col·labora
- Comunicació
- Compassió
- Competitiu
- Confiança
- Gestió de conflictes
- La resolució de conflictes
- Coordinació
- Coratge
- Creativitat
- Pensament creatiu
- Pensament crític
- Presa de decisions
- Decisivitat
- Delegació
- Direcció d'altres
- La intel · ligència emocional
- Compromís
- Entusiasta
- Empresarials
- Avaluatiu
- Finances
- Gestió financera
- Flexibilitat
- Configuració de l'objectiu
- Bon judici
H - M
- Honestedat
- Humor
- Influenciar a altres
- Iniciativa
- Inspirational
- Interpersonal
- Integritat
- Escoltant
- Pensament lògic
- Gestió
- Problemes de mediació
- Gestió de reunions
- Motivació
- Multitasca
N - S
- Negociació
- Xarxes
- Comunicació no verbal
- Obert de ment
- Optimisme
- Estratègies d'organització
- Passió
- Desenvolupament de persones
- Persuasiu
- Planificació
- Actitud positiva
- Solucionar problemes
- Producció
- Edifici de relacions
- Informes
- Reclutament
- Resourceful
- Respectuós
- Resultats orientats
- Programació
- Confiança en un mateix
- Autodirecció
- Auto motivació
- De suport
- Canvi estratègic
- Planificació estratègica
- Estratègia
T - Z
- Tenint riscos
- Fer equip
- Treball en equip
- Tecnologia
- Transformació
- Comunicació verbal
- Visió
Què es pot fer amb aquesta llista?
Penseu en la possibilitat que els gerents forts amb els quals hàgiu treballat en el vostre camp, quines de les habilitats d'aquesta llista tenen? Mireu també els anuncis de treball del vostre camp per veure quines habilitats de lideratge es mencionen una vegada i una altra. Aquest tipus de pensament l'ajudarà a conèixer les habilitats que ha de destacar en les seves cartes de presentació, currículum vitae i durant les entrevistes.
La revisió d'aquesta llista també us pot donar una sensació de buits en les vostres habilitats. Si no teniu cap d'ells, pregunteu-vos si podeu o han de desenvolupar-lo. Sigui realista: cap persona pot tenir totes les habilitats de la llista. I, a més, no totes les habilitats són significatives en tots els àmbits.
Com es pot construir habilitats de lideratge?
No és necessari que siguin projectes de supervisió ni de nivell directiu o persones que cultivin i demostrin habilitats de lideratge. Podeu desenvolupar aquestes habilitats en el treball, seguint aquestes estratègies:
- Prendre iniciativa: mirar més enllà de les tasques en la seva descripció de la feina. Penseu a llarg termini sobre el que seria beneficiós per al vostre departament i per a l'empresa. Intenta imaginar idees i comprometre's a fer treballs que van més enllà de la rutina diària.
- Sol·liciteu més responsabilitat: si bé no voleu demanar més responsabilitat a la vostra segona setmana de feina, una vegada que estigueu en posició durant un temps, podeu compartir amb el vostre administrador que desitgeu augmentar les vostres habilitats de lideratge. Pregunteu com podeu ajudar-hi: hi ha els propers projectes que requereixen una persona puntual? Hi ha alguna tasca que pugueu treure de la llista de tasques del vostre administrador?
- Destí habilitats específiques: si teniu una habilitat específica que voleu desenvolupar, ja sigui pensament creatiu o comunicació, creeu un pla per millorar les vostres habilitats en aquesta àrea. Això podria significar la presa d'una classe, trobar un mentor per ajudar, llegir llibres o establir un petit objectiu que us obligui a fer front a aquesta habilitat. Parleu amb els directius i companys de feina, així com amics fora de l'oficina, per ajudar a desenvolupar el vostre pla per augmentar una habilitat particular.