Habilitats de creació d'equips per a currículums, cartes de presentació i entrevistes
Podeu utilitzar el vostre full de vida, la carta de presentació i les entrevistes de feina per mostrar les vostres habilitats de creació d'equips a possibles empleadors.
Què és Team Building?
La capacitat de construir unitats de treball cohesionades és una habilitat molt valuosa per a la majoria dels empresaris.
La creació d'equips és un procés mitjançant el qual es fomenta a membres individuals d'un departament o grup interdepartamental a desenvolupar una relació de treball més col·laborativa.
Els gerents, els supervisors i els consultors externs busquen infondre un esperit cooperatiu als membres de l'equip, així com comprendre i valorar els rols que tenen els companys de feina.
Com els equips agreguen valor a una organització
Els empresaris creuen que equips molt col·laboratius aportaran valor a través d'una major productivitat, una moral més alta, un conflicte menys contraproduent i millors relacions amb els clients. Algunes organitzacions utilitzen la creació d'equips per estimular la competència productiva entre grups, com equips de vendes que cobreixen diferents productes o regions.
Realització d'equips amb èxit
Un procés grupal pel qual els membres se senten invertits en la direcció presa i els resultats obtinguts pel col·lectiu és un element crític en la creació d'equips. Les persones han d'haver contribuït a desenvolupar objectius del grup i definir les estratègies emprades per assolir aquests objectius.
L'ideal és que la direcció obtingui un consens sobre orientacions mútuament acceptables per tal que el grup maximitzi la compra dels membres de l'equip.
Definir clarament els rols i les responsabilitats dels membres individuals és un altre ingredient essencial per a l'èxit del team building. D'aquesta manera, els socis saben què esperar i què no esperen dels seus companys.
Les organitzacions poden millorar l'equip de construcció, reconeixent i recompensant els èxits de l'equip. Els líders han de disposar de mecanismes per facilitar la comunicació, i la resolució de problemes com a conflictes sorgeix entre els membres del grup.
Mostra l'empresari que té les competències adequades
Quan sol·liciteu un lloc de treball en el qual es classifiqui l'equip en les qualificacions, assegureu-vos d'incorporar les vostres habilitats més rellevants al vostre currículum vitae i a les cartes de presentació.
A més, compartiu exemples sobre com heu cultivat amb èxit un equip durant les entrevistes de feina. Revisa aquestes preguntes d'entrevista en equip abans d'entrevistar-te.
Exemples d'habilitats de creació d'equips
A - E
- Adaptabilitat a les circumstàncies canviants
- Comporta el comportament que interromp l'harmonia del grup
- Avaluació del progrés del grup
- Estratègies d'idees i solucions lliurement
- Coaching
- Col·laboració
- Comunicació
- La resolució de conflictes
- Cooperació per part de directius de departaments que comprenen equips multifuncionals
- Cultivar els líders del grup positiu
- Presa de decisions
- Definir clarament els rols del treball
- Delegació de tasques als membres apropiats
- Dibuixant consens sobre objectius i estratègies
- Foment d'ingressos de membres reticents
- Establir normes grupals
F - Z
- Facilitar la discussió en grup
- Contractar personal orientat a l'equip
- Identificació de les fortaleses i debilitats dels membres de l'equip
- Interpersonal
- Lideratge
- Mentoring nous membres
- Persuasiu
- Solucionar problemes
- Proporcionar comentaris
- Reconeixent i recompensant els èxits col·lectius
- Enregistrament i difusió de solucions d'equip
- Responent a la crítica constructiva
- Establir expectatives
- Finalitzant membres de l'equip crònicament improductius
- Formació
- Comunicació verbal