Les empreses sempre busquen motivadors quan recluten personal. Les habilitats motivacionals són valuoses per als empleats quan interactuen amb clients, subordinats, administradors superiors, proveïdors, donants, membres de l'equip, fonts de finançament i patrons.
Quines són les habilitats motivacionals?
Les habilitats motivacionals en el lloc de treball es poden definir com a accions o estratègies que generen un comportament o resposta desitjada per part d'un actor.
Les tàctiques de motivació variaran en funció de l'estil del motivador, la seva relació amb l'objectiu de la motivació i la personalitat de l'individu a motivar.
Passos en el procés de motivació
1. Avaluar les preferències i les característiques de la personalitat de l'individu o grup a motivar.
2. Definir estratègies de motivació adequades per a aquest objectiu.
3. Transmetre les expectatives de rendiment o assolir els resultats desitjats des de l'objecte de la motivació.
4. Comunicar beneficis, recompenses o sancions si es compleixen les expectatives (o no).
5. Proporcionar comentaris sobre el progrés o la manca de progrés cap als resultats desitjats.
6. Atendre problemes o obstacles que limiten l'èxit.
7. Proporcionar recompenses als resultats desitjats.
8. Emetre avisos abans de promulgar sancions.
9. Reconeixement públic d'altres persones que han respost de la manera desitjada.
Exemples d'habilitats motivacionals (A a Z)
A - I
- Assignar recursos de desenvolupament professional al personal més motivat.
- Permetre als membres de l'equip l'autonomia personal de solució de problemes en comptes de micromaginar-los.
- Demanar informació sobre els objectius departamentals.
- Assignació de projectes desitjables al personal molt compromès.
- Adjudicar un augment de salari basat en el rendiment o als empleats que aconsegueixin els resultats correctes.
- Estar obert a discutir, de manera constructiva i no sentenciosa, preocupacions dels empleats.
- Contínua notant les aportacions del personal i transmetent l'apreciació.
- Creació d'un lloc de treball agradable i ergonòmic per als membres del vostre equip.
- Redacció d'una proposta de pressupost per a personal addicional a la direcció que fa èmfasi en la millora dels ingressos.
- Capacitar al personal per triar la manera en què s'abordaran els objectius sempre que sigui possible.
- Centrant-se en maneres d'aprendre de més que no castigar els errors.
- Donar a les col · leccions d'oficines per donar suport a les organitzacions benèfiques preferides del personal, celebrar els aniversaris o simpatitzar amb la pèrdua personal de la família.
- Ajudar a construir ponts entre el personal i els nivells de gestió per augmentar la interconnexió, fomentar la col·laboració i generar un sentit compartit de la missió.
- Implementació d'una junta de comptes públiques per registrar vendes comparades per diferents membres de l'equip de vendes.
- Identificar i reconèixer els talents i contribucions úniques dels membres de l'equip.
J - Z
- Unir-se a discussions informals de "refredadors d'aigua" per comprendre els interessos i personalitats del personal.
- Valorar de forma decidida l'interès del personal en diverses tasques i projectes.
- Presentació de programes voluntaris de salut i benestar.
- Limitar la durada de les reunions del personal en un calendari estricte i tancar debats el més ràpid possible.
- Reunió amb objectius de rendiment subordinats per establir.
- Esmentant aspectes positius de l'enfocament de lideratge del supervisor al seu cap en una reunió informal.
- Assessorant a un nou personal de manera atractiva i solidària.
- Notant i agraint silenciosament als companys d'actes no sol·licitats tant de projecte / iniciativa laboral com de bondat interpersonal.
- Oferir per recolzar companys o subordinats que estan sota estrès.
- Proporcionar testimonis personals per part de beneficiaris potencials en una presentació a una organització de finançament de subvencions.
- Taller trimestral d'execució d'equips per augmentar la col·laboració, el respecte mutu i la propietat del projecte.
- Reconeixent les contribucions dels principals donants en les comunicacions públiques.
- Enviar una nota al cap del membre del personal de TI després d'haver ajudat amb una implementació exitosa.
- Prenent un important suport departamental per dinar i agraint-los els seus esforços.
- Agraint un supervisor pel seu suport.
- Utilitzant tecnologies creixents per racionalitzar els processos de treball, augmentar l'eficiència i reduir el cas.
- Validar el progrés individual dels seus subordinats assumint majors nivells de responsabilitat.
- Advertència a un subordinat de les conseqüències per a la continuïtat del procés.
- Escriure una recomanació de LinkedIn per a un soci comercial útil.
- Exposant les vostres pròpies comunicacions personals i estil de treball per identificar millors maneres de motivar els altres i dirigir-los per exemple.
- Protegir el control i la propietat de diverses etapes del projecte als subordinats que mereixen l'oportunitat de dirigir els altres.
- Centrant-se en les oportunitats per augmentar el compromís i la rendició de comptes del personal.
Llistes d'habilitats: competències laborals cotitzades per feina | Llistes d'habilitats per als currículums
Articles relacionats: Soft vs. Hard Skills | Com incloure paraules clau al vostre currículum Llista de paraules clau per a currículums i cartes de coberta | Habilitats i habilitats