Habilitats de desenvolupament personal per a directius
Quan un directiu arriba al tercer nivell en el desenvolupament de les seves habilitats directives, han arribat al nivell de "domini de desenvolupament personal". Aquest és el següent nivell en la piràmide d'habilitats de gestió que mostra les habilitats necessàries que un directiu ha de dominar per tenir èxit. També mostro com aquestes habilitats es desenvolupen una a l'altra cap a un major èxit.
Habilitats de gestió personal
Hi ha dues àrees d'habilitats de gestió personal que ha de dominar per tenir èxit com a executiu.
Són autogestió i gestió del temps.
Autogestió
Una vegada que hagi arribat a aquest nivell directiu, s'ha convertit en un expert en assignar treball als seus empleats i entrenar-los a través de les seves dificultats i obstacles particulars. També sap com motivar i disciplinar els empleats i com construir un equip productiu. A continuació, heu de preguntar-vos si és tan bo en gestionar-vos com en gestionar-ne d'altres. Alguns dels baròmetres per jutjar això són si se centra en les tasques importants (i no només les urgents) i si fa o no el millor treball possible. Per millorar-ne l'autogestió, tingueu en compte el següent.
- Preneu la propietat del vostre treball
Cada treball que feu té la vostra signatura. Feu-ho el millor i feu-ho el millor que es pot fer. - Els escrúpols són una bona cosa
Hi ha un motiu per a aquesta veu al cap, així que escolteu-la. No feu les coses bé, feu-les bé. Realitzaràs un millor treball com a gerent si no perdis temps intentant recordar quines disculpes t'has dit i a qui.
- Principi de Pareto: la regla 80-20
És important que se centri en el que és veritablement important, no només el que sembla urgent. La regla 80-20 us pot ajudar a aconseguir-ho. - Deu coses a fer avui per ser un millor gerent
Aquí teniu deu àrees on podeu concentrar-vos per millorar la vostra capacitat de gestió.
Gestió del temps
Si heu après alguna cosa a la vostra carrera directiva , heu après que mai hi ha prou temps per fer totes les coses que heu de fer.
Per això, és fonamental per al vostre èxit que domini la gestió del temps.
- Una llista de fer que funcioni
Perquè no podeu fer-ho tot, feu servir una llista de tasques pendents per centrar-se en les tasques importants que hi ha a la vostra disposició. La vostra llista pot ser senzilla o complicada, però desenvolupar una que funcioni per a vostè o utilitzar-la. - No feu tasques múltiples quan es pot utilitzar l'intercanvi
Els éssers humans no van ser construïts per realitzar tasques múltiples. Si bé podem fer tasques diferents en ràpida successió, no podem fer tasques diferents al mateix temps. Chunking és un procés que us permet dedicar menys temps a "reiniciar-vos" i us dóna més temps per fer-ho. Mentre que la pràctica de la conversa pren la pràctica, val la pena l'esforç. - Gestió de reunions
Els directius passen molt de temps assistint i executant reunions. I, teniu menys control sobre les reunions que assistiu que sobre les que heu programat. Assegureu-vos que obtingueu el màxim rendiment de les vostres reunions seguint alguns consells simples. - Gestionar projectes: horaris i horaris
La gestió del temps també és una habilitat important per a qualsevol administrador de projectes amb èxit. Els administradors de projectes que compleixin els terminis de programació del projecte tenen una bona oportunitat d'estar dins del pressupost del projecte.
La piràmide de competències completes de gestió
La Pyramid Skills de gestió mostra totes les habilitats que un directiu ha de dominar per tenir èxit.
També mostra com aquestes habilitats de gestió es desenvolupen l'un de l'altre cap a l'èxit.
Nivell 1
Habilitats bàsiques de gestió per als gestors d'inici
Nivell 2
Habilitats de gestió per desenvolupar el vostre equip
Nivell 3
Habilitats de gestió per desenvolupar-se
Nivell 4
Habilitats de lideratge