Joe Project, PMP
Adreça
Ciutat, Estat, Codi postal
Adreça de correu electrònic personal
Enllaç del perfil de Linkedin
Número de telèfon
Qualificacions clau de gestió de programes
Gerent de programes de nivell executiu amb 16 anys d'experiència en tecnologia de la informació i gestió empresarial, tant en el sector públic com privat, amb una atenció clau en la gestió d'infraestructures, facturació i telecomunicacions, gestió de proveïdors i gestió de programes.
Educació
Universitat Carnegie Mellon, Escola Heinz, Màster en Ciència, Política Pública i Gestió
Universitat de Harvard, Escola de Govern John F. Kennedy, Estudis Especials
Rutgers University, Llicenciatura en Arts en Anglès i Història
Institut de Tecnologia de Geòrgia, Facultat de Càlcul, Certificat de Gestió de Projectes de TI
Certificacions
Biblioteca d'infraestructures informàtiques (ITIL) Certificat de la Fundació en Gestió de Serveis TI, 2006
Project Management Professional (PMP), certificat a través de Project Management Institute (PMI), 2003
Experiència laboral
Director del programa executiu, empresari actual, maig de 2006 al present
- Responsable i responsable de la gestió coordinada de múltiples projectes relacionats dirigits a negocis estratègics i altres objectius organitzatius.
- Construeixi la credibilitat, estableixi la relació i mantingui la comunicació amb els grups d'interès a diversos nivells, inclosos els externs a l'organització.
- Definir i iniciar projectes i assignar als administradors de projectes per gestionar el cost, el calendari i el rendiment dels projectes de components, mentre es treballa per assegurar l'èxit i acceptació definitiva del programa.
- Mantenir l'alineament continu de l'abast del programa amb objectius empresarials estratègics, i fer recomanacions per modificar el programa per millorar l'eficàcia cap al resultat empresarial o la intenció estratègica.
- Entrenador, mentor i personal líder dins d'un entorn d'equip tècnic.
- Presentar informes periòdics del tauler sobre el programa actual, les oportunitats futures i els problemes del client.
Gerent d'implicació sènior, últim empleador, implementació de solucions, grup de serveis professionals (PSG), maig de 2004 a maig de 2006
- Serveis administratius de participació i implementacions de solucions
- Consultoria comercial proporcionada, experiència en coneixements en metodologies de gestió de rendiment estratègic, treballs d'avaluació de processos i aplicació de tecnologies per a empreses.
- Es va fomentar la fidelització dels clients garantint que els nostres clients utilitzen plenament el valor de les nostres solucions i serveis.
- Mantenir els clients en els ingressos existents i gastar estratègicament els productes i serveis addicionals.
- Dirigeu la coordinació de totes les tasques d'implementació que impliquin proveïdors externs, així com proporcionar consultes als clients sobre la implementació del sistema.
- Gestioneu la transició d'un client des de la implementació de solucions fins al suport del client. Gestioneu el desenvolupament i manteniment de les parts d'implementació del projecte.
Director de Gestió de Projectes, Nom de l'empresa Consulting Services, LLC, d'abril de 2002 a maig de 2004
- Va augmentar el creixement de la companyia aconseguint nous socis, compromisos de consultoria i lliurant nous projectes.
- Responsable de les activitats de gestió de programes i carteres dins de la divisió de vendes i màrqueting .
- Processos i disciplines de gestió de programes realitzats i mantinguts en els àmbits de: programació i gestió de qualitat; gestió de comunicacions; gestió de recursos humans ; gestió de costos; gestió d'adquisicions; gestió de risc / problema; canvi de gestió .
- Personal especialitzat en metodologia i excel·lència en consultoria i fomentant les millors pràctiques en la gestió de projectes i planificació de projectes.
- Pressupost gestionat per a l'organització per influir en la rendibilitat financera de l'organització.
- Gestionat i realitzant el procés de Declaració de treball i creació de contractes per assegurar nous treballs de seguiment.
- Desenvolupament de sistemes de gestió proactiva, implementació i risc mitjançant l'ús de SDLC.
Director Consultor / Gerent de Projectes de TI Senior Gemini Ernst & Young, Telecomunicacions, Mitjans de Comunicació i Xarxes, d'agost de 1999 a abril de 2002
- Estableix l'Oficina de Gestió de Projectes en un lloc client.
- Responsable del desenvolupament de nous serveis i oportunitats de negoci de llicència a la regió assignada.
- Responsable del reclutament, gestió i desenvolupament professional del personal consultor.
- Proporcionar experiència en el projecte al lloc del client amb èmfasi en recuperar la confiança del client.
- Responsable del personal / gestió de comptes i priorització i previsió.
- Es van complir els ingressos per serveis professionals i les quotes de beneficis mentre es gestionava la P & L regional.
- Gestió de lliurament proporcionada per garantir la satisfacció del client i la capacitat de referència
- S'ha desenvolupat un pla de projecte i es responsabilitza de les pèrdues i guanys del projecte.
- Va treballar amb clients per ajudar-los a moure la seva organització des del SEI CMM nivell 2 o superior
- S'han supervisat les activitats del projecte i es va assessorar el personal dels problemes a causa de la disponibilitat de recursos.
Senior Senior Project Manager Pinnacle Software, Group of Telecommunications, de maig de 1999 a agost de 1999
- Va desenvolupar el cas empresarial amb èmfasi en NPV, IRR i ROI.
- Pressupost de costos gestionats per assignar l'estimació del cost global a tasques individuals.
- Els informes de situació del projecte produïts, van gestionar l'equip i van resoldre els problemes diaris amb un èmfasi en SDLC.
Gerent d'implementació Schlumberger, pràctica de telecomunicacions, de novembre de 1997 a maig de 1999
- Servit com a gestor de clients per implementar solucions de facturació de client-servidor i atenció al client.
- Gestionat de 10 a 15 recursos tècnics, així com la Declaració de treball del treball.
- Personalització de programari seguit, defectes i problemes mitjançant l'ús de SDLC.
Institut de gestió de projectes d' afiliació professional (PMI), membre des de 1991
Toastmasters International, membre des de 2007