Utilitzeu un pla de negocis del Departament de recursos humans per definir el vostre curs
Una pregunta freqüent en aquest lloc web és una pregunta difícil de respondre d'una manera genèrica, ja que les necessitats de cada empresa per a la contribució del departament de recursos humans poden diferir àmpliament.
Tanmateix, podeu utilitzar aquests passos com a guia mentre desenvolupeu el vostre propi pla de negocis de recursos humans.
El vostre pla de negoci del departament de Recursos Humans depèn de l'anàlisi de les necessitats del vostre propi lloc de treball. El vostre pla de negoci del departament de Recursos Humans també depèn de conèixer i benchmarking els estàndards de la indústria fora de la vostra organització.
Però, la pregunta fonamental que necessiteu per respondre, per respondre a la pregunta del vostre cap, és: "Què necessita el vostre lloc de treball a partir de la funció de recursos humans?". Aquí podeu trobar la resposta.
Passos per desenvolupar un pla de negoci del Departament de Recursos Humans
1. Inicieu el vostre pla de negoci del departament de Recursos Humans aclarint exactament el que el vostre cap necessita i vol de vosaltres i en quant de detall. No vol passar hores i hores desenvolupant informació o un pla detallat que el cap no necessita ni vol.
Dit això, pel vostre propi propòsit i direcció, el vostre pla estratègic per al vostre departament, aquest enfocament donarà un gran valor.
2. Llegiu les descripcions detallades de feina que s'han desenvolupat per al Director de RR.HH. / VP , el generalista de recursos humans i l' assistent de recursos humans . Hi ha funcions enumerades en aquestes descripcions de llocs de treball que no realitzeu, que podrien realitzar, que aportaria valor a la vostra organització?
Comença una llista de funcions. També podeu utilitzar un llibre / programa d'auditoria del departament de Recursos Humans desenvolupat comercialment o una llista de plans d'auditoria de departaments de recursos humans ocasionals.
3. Feu un cop d'ull a aquesta llista, a més d'afegir a la llista, les funcions que el vostre departament de Recursos Humans ja està realitzant i les funcions que sàpigues que voleu afegir o restar. No es requereix detall mínim fins que estigui preparat per configurar el vostre pla de negoci del departament de Recursos Humans quan finalitzeu aquests passos.
4. Conegueu-vos amb els vostres companys de feina per obtenir una avaluació de la vostra satisfacció actual amb els vostres serveis, els serveis addicionals que us agradaria afegir i les seves idees sobre com HR pot donar el millor suport a la missió , la visió i els objectius de la vostra organització.
Proporcioneu les preguntes als col · legues clau abans de la reunió. Informeu-vos que heu distribuït les preguntes amb antelació perquè també puguin sol·licitar comentaris del seu personal. Si heu recollit de manera efectiva la informació interna i externa anterior, podeu presentar les opcions en un format de classificació i classificació.
Aquest és el pas clau de la vostra organització per avaluar quina és la gestió de línies i els empleats que volen de la funció de recursos humans. Per descomptat, hi ha funcions administratives i d'assessorament que mai podrien considerar demanar-li que proporcioneu que continuareu proporcionant com a part d'una funció de RH professional.
El propòsit de demanar és trobar les ofertes que els seus clients pensen que necessiten més.
5. Està desenvolupant una gran quantitat d'informació interna sobre les necessitats de recursos humans de la vostra empresa. També podeu consultar revistes recents d'associacions professionals, com ara la Societat per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM).
Parleu amb els companys de feina de qualsevol associació local que assistiu. Fes un cop d'ull a la literatura disponible, com ara HR Magazine . Els articles d'aquesta secció de TheBalance.com són particularment útils per planificar les prioritats i l'abast del pla de negoci del departament de recursos humans.
6. Una vegada que hagueu reunit tota aquesta informació, o fins i tot, només n'hi ha prou: les prioritats dels executius poden donar-vos una orientació molt clara, per exemple: podeu fer un pla. Podeu veure el que us falta al departament de recursos humans, què podeu ampliar, el que necessiteu centrar-se estratègicament per generar la contribució del vostre departament, i el que en l'actualitat pot oferir no és necessari.
7. A partir d'aquestes missions identificades, prioritzeu i feu un pla, basat en els recursos i el vostre mètode de presentació o realització preferit, del que podeu fer aquest any i el següent. Algunes solucions poden ser necessitats basades en HRIS ; altres poden tenir a veure amb ofertes d'oficines de RR.HH. d'altres poden requerir un canvi estratègic de direcció o l'addició d'una funció important. No sabreu fins que estudiï i pregunteu.
Ara, per fi, podeu respondre a la pregunta del vostre cap: Quin és el vostre pla de negoci per al vostre departament de recursos humans?