Utilitzeu aquestes preguntes d'exemple per a les autoavaluacions que realitzen els vostres empleats
Les autoavaluacions dels empleats també contribueixen a l'eficàcia de l'intercanvi entre l'empleat i el seu gerent durant la reunió de planificació del desenvolupament o rendiment . Ajuden al treballador a participar pensant en la discussió en comptes d'estar assegut i portant-ho tot mentre el gerent parla.
En fer la preparació abans de la reunió, els empleats poden passar temps pensant en el que volen aconseguir i aconseguir en les seves carreres . Poden considerar factors com el treball següent per al qual els agradaria preparar. Poden informar-li al gerent sobre els tipus d'ajuda que necessitaran per assolir els seus objectius .
Cada empleat necessita desenvolupar una trajectòria professional que els permetrà crear una vida laboral satisfactòria. Els empleats més compromesos i motivats són els que tenen un camí que poden veure's assolint i que els fa capaços d'assolir els seus objectius i somnis.
En un article anterior, es van examinar els motius pels quals podria incloure l'autoavaluació dels empleats en el procés de planificació del desenvolupament del rendiment. També es va proporcionar l'enfocament general i el format per a l'autoavaluació dels empleats.
Mireu l'article i, a continuació, seleccioneu algunes o totes aquestes preguntes de mostra per a les avaluacions que els vostres empleats fan pel que fa al rendiment i als plans de carrera de la vostra organització.
Preguntes d'autoavaluació
Reflexiu amb atenció les següents preguntes per a la vostra autoavaluació. Planifiqueu compartir les vostres respostes amb el vostre administrador.
Components de treball
Revisa la descripció del teu treball.
- Identifiqueu els components de la descripció del lloc de treball que ja no feu o que ara prenen més temps.
- Descriu els nous objectius, responsabilitats o reptes afegits que ha assumit des de la vostra avaluació de rendiment més recent. Identifiqueu aquells que requereixen una decisió addicional, la responsabilitat, la responsabilització o la supervisió del treball d'altres empleats.
- Identifica el que més t'agrada del teu treball actual.
- Determineu els components del vostre treball que voleu canviar o eliminar. Per què?
Assoliments
- Quins són els resultats i contribucions més significatius des de la vostra avaluació de rendiment més recent?
- Quins assoliments i èxits són els més orgullosos de la vostra última avaluació de rendiment?
- Quins objectius vols que hagueu aconseguit des de la vostra última avaluació de rendiment, però no?
- Què us hauria ajudat a assolir aquests objectius?
- En quins altres projectes i iniciatives importants ha participat i contribuït des de la seva avaluació de rendiment més recent?
- Quin treball estàs realitzant que està fora de l'abast de la descripció del treball actual?
Metes
- Quins objectius relacionats amb el treball voleu complir durant aquest període d'avaluació?
- Com pot el vostre supervisor ajudar-lo a assolir aquests objectius relacionats amb el treball?
- Quin suport addicional pot proporcionar aquesta organització perquè pugui assolir aquests objectius?
Desenvolupament professional
- Quins objectius de treball professional o de creixement professional voleu aconseguir en tres anys?
- Quins recursos i suport pot proporcionar aquesta organització perquè pugui assolir aquests objectius de creixement professional o professional?
- Quins objectius professionals i personals us ajudaran a millorar o desenvolupar el vostre rendiment en el vostre treball actual?
- Quin suport addicional pot proporcionar aquesta organització perquè pugui assolir aquests objectius?
- Quan estigui acabat, envieu còpies d'aquesta autoavaluació al vostre supervisor i recursos humans abans de la vostra reunió d'avaluació del rendiment.