Aquesta política de cites prohibeix certes relacions entre els companys de feina
La política de cites o fraternització adoptada per una organització reflecteix la cultura de l'organització. Els llocs de treball orientats cap als empleats reconeixen que un dels llocs que els empleats compleixen amb el seu cònjuge o parella eventual està treballant. Les amistats laborals flueixen de forma natural a la vida personal. Les famílies es converteixen en amics a través de la seva connexió laboral.
Aquestes relacions tenen sentit perquè les característiques comunes que comparteixen els companys de feina com la proximitat al lloc de treball, els interessos compartits, les edats similars, els nens sobre la mateixa edat, el treball real i els clients, i ingressos similars, fomenten amistats i potencials relacions romàntiques.
Amb tantes coses comunes, les amistats i les relacions romàntiques són un resultat natural del medi ambient.
Aquestes amistats i romanços també poden afectar el lloc de treball afegint de manera positiva el sentit del treball en equip i la camaraderia. Sí, les relacions també poden anar malament i provocar friccions i conflictes en el treball. La gent s'ha trencat amb socis romàntics seriosos. Han donat l'esquena a les amistats. Han enganyat fora dels seus matrimonis.
La clau amb una política de fraternització és minimitzar l'impacte de les coses que poden anar malament al vostre lloc de treball i maximitzar els aspectes poderosament positius de les relacions dels empleats. També voleu identificar les relacions que estan prohibides pel seu possible impacte en el treball.
Igual que amb qualsevol política, desenvolupi la política pel bon funcionament de les relacions en un grup sencer d'empleats. No col·loqueu una política per controlar el comportament d'uns quants empleats el comportament dels quals està fora de línia.
Com a conseqüència d'una política massa restrictiva, les polítiques de fraternització que prohibeixen les amistats i l'associació fora del lloc de treball fan que els empleats es enganyin, es quedin i s'encarreguin. També animen el xafarderia , la insatisfacció, el drama i els jocs.
Un empresari que triï no situa els empleats en posicions insostenibles.
Per exemple, en un correu electrònic, enviat per un lector, una dona es va preocupar que ja no podia participar en amistats amb els seus companys de feina que s'havia desenvolupat durant diversos anys si acceptava una promoció .
La seva empresa tenia una estricta política de fraternització que afectava a directius i supervisors que no permetien cap relació amb els companys de feina fora del lloc de treball. Com a persona d'integritat que no tenia intenció d'abusar dels seus amics per la seva promoció, va considerar que la seva única opció era deixar la companyia per buscar oportunitats promocionals en altres llocs.
Així doncs, ho va fer i, per tant, la companyia i el treballador van acabar en una situació de perdre-perdre que podia haver-se evitat amb una política de fraternització menys estricte.
Contingut de les polítiques de fraternització
Una política de fraternización necessita tenir aquests components.
- Ha de prohibir les relacions romàntiques entre un gerent i un membre del personal informant.
- Hauria de prohibir les relacions de cites entre els empleats que estan separats per dos nivells en la cadena de comandament independentment de la relació o departament d'informes.
- Ha de definir el comportament romàntic i de l'amistat que és acceptable i el que no és acceptable.
- La política ha de proporcionar les possibles conseqüències de trencar la política.
- Ha de proporcionar cursos d'acció que deixin un empleat amb oportunitats d'entendre i seguir la política.
Sol·licitud de cites o fraternització
Els empleats de la companyia poden presentar-se, desenvolupar amistats i relacions tant dins com fora del lloc de treball sempre que les relacions no tinguin un impacte negatiu en el treball.
Qualsevol relació que interfereixi amb la cultura empresarial del treball en equip , l'entorn laboral harmònic o la productivitat dels empleats, s'abordarà mitjançant l'aplicació de la política de disciplina progressiva fins a la terminació de l'ocupació, inclosa la seva inclusió.
No es tolerarà un comportament o comportament laboral advers que afecti el lloc de treball que es produeixi a causa de les relacions personals.
L'excepció a aquesta política es refereix als administradors i supervisors . Qualsevol empleat en funcions directives o de supervisió ha de tenir en compte que les relacions personals amb els treballadors que l'informen poden ser percebudes com a favoritisme, mal ús de l'autoritat o potencialment assetjament sexual .
A més, per les mateixes raons i per la pèrdua de la flexibilitat de l'ocupador i les opcions dels empleats, cap empleat pot cedir a un altre empleat que estigui separat per més d'un nivell en la cadena de comandament.
Per exemple, el director del departament de màrqueting no pot desenvolupar una relació romàntica amb un empleat que informi el nivell d'empleat de l'empresa que li informa o els seus homòlegs d'altres departaments.
Fins i tot si no es produeix cap conducta impròpia, la relació pot provocar xafarderies, sentiments durs, insatisfacció i distracció entre altres empleats en el lloc de treball. La relació pot aparèixer a altres empleats com un ús inadequat de la potència de posició.
A més, es prohibeix qualsevol fraternització amb qualsevol empleat que informi al gerent o els termes i condicions d'ocupació com ara augment de salaris , promocions i avenç es puguin veure afectats pel gerent.
La fraternització que està prohibida per aquesta política inclou datació, implicació romàntica i relacions sexuals; Les amistats íntimes es desaconsellen en qualsevol relació informativa.
Conseqüències de la cita i els assumptes extracomunitaris per a l'organització
Un gerent o supervisor que data o es relaciona romànticament amb un empleat crea un problema greu per a l'empresa. La cita d'un empleat, fins i tot quan l'empleat no es troba en una relació d'informes i en assumptes extramatrimonials, crea conseqüències greus per a l'empresa.
Afecten negativament les carreres dels empleats respecte a les oportunitats de millora, les opcions de feina i les tasques. Afecten negativament la flexibilitat de l'empresa i, en conseqüència, poden tenir un impacte en el nostre servei als clients. Aquestes relacions poden provocar càrrecs d'assetjament sexual, fins i tot anys més tard.
Si un gerent decideix seguir una estreta relació amb un empleat, ell o ella ha d'informar immediatament al seu gerent i Recursos Humans. A continuació, l'empresa decidirà què, si escau, són necessàries accions per fer assignacions i llocs de treball.
En cap cas es pot fer una data de gestor, romandre involucrat amb romàntica o tenir relacions sexuals amb un empleat que informa. I, els directius haurien de pensar molt i dur sobre el desenvolupament d'aquest tipus de relació amb un empleat que no informa a causa de les conseqüències observades anteriorment.
Els empleats que no tinguin en compte aquesta política rebran accions disciplinàries fins a la terminació de l'ocupació, inclosa la seva inclusió.
La vostra empresa reconeix que els empleats tenen diferents definicions i comprensions del que constitueix una estreta relació, amistat o implicació romàntica. En conseqüència, si teniu preguntes o necessiteu més aclariments, consulteu amb el vostre departament de Recursos Humans. El seu objectiu d'implementar polítiques coherent i equitativament ajudarà a informar les seves opcions.
La vostra empresa anima els empleats a desenvolupar amistats i compartir un esperit de treball en equip i companyonia a la feina i fora del treball. En instituir aquesta política de cites o fraternització,
no és l'objectiu de la vostra companyia interferir en el desenvolupament d'amistats i relacions de companys de feina. La política identifica quan aquestes relacions són adequades i quan no ho són.
La política també dicta les accions que els empleats han de prendre si la relació de treballador es considera inadequada des del punt de vista de la companyia. La política indica als empleats les possibles conseqüències si es violenta la política.
Descàrrec de responsabilitat: Tingueu en compte que la informació proporcionada, si bé és autoritzada, no està garantida per la seva exactitud i legalitat. El lloc és llegit per un públic mundial i les lleis i regulacions laborals varien d'un estat a un altre i d'un país a un altre. Si us plau, busqueu assistència legal o assistència de recursos governamentals estatals, federals o internacionals per assegurar que la seva interpretació i les decisions legals siguin correctes per a la vostra ubicació. Aquesta informació és per a orientació, idees i assistència.