Podeu utilitzar aquests quatre enfocaments per resoldre problemes sense assistència de recursos humans
Problemes amb no proporcionar recursos humans en una organització
Sens dubte és possible i més comú del que ha de ser per a empreses de qualsevol tipus que arribin a 50 empleats sense una persona especialitzada en recursos humans .
I, per desgràcia, moltes companyies que comencen a tenir recursos humans en aquesta etapa, ho fan dient: "Hola, Jane, ja estàs a càrrec de RR.HH." Jane es va fer càrrec de la RH generalment perquè ja estava realitzant alguns Funcions de recursos humans com el pagament d'empleats, sovint del departament de finances .
Jane no té cap entrenament real en recursos humans, però ella diu: "Què diables, això és prou fàcil. Contractar, disparar. L'ha aconseguit. "L'HR té molt més que això, però sense una persona amb experiència a bord, és difícil saber què cal fer. Només una persona amb experiència de RRHH entén i pot assolir l'amplitud total de la feina.
Per exemple, hi ha diverses lleis que donen de baixa quan s'ocupa de 50 persones, com la Family Family Leave Act (FMLA) . Una vegada que tingueu 50 empleats dins d'un radi de 50 quilòmetres, esteu subjecte a aquestes lleis, fins i tot si ningú no sap què és o com administrar-les.
Per descomptat, vostè, com a empleat, no pot fer que els seus patrons vegin el valor d'un administrador de RRHH dedicat, però només perquè no n'hi ha, no significa que les funcions no es facin.
Per exemple, simplement perquè no té cap gestor de recursos humans no vol dir que si té un nadó o si pateix càncer, no té dret a trigar 12 setmanes a recuperar-se.
Si el vostre company de feina l'assetja sexualment , l'empresa encara està obligada a aturar l'assetjament , fins i tot sense que un administrador de recursos humans realitzi la investigació.
En altres paraules, no tenir un gerent de recursos humans és un dolor al coll per a l'equip directiu, però no ha de ser per als empleats.
No sempre funciona correctament (i, per aquest motiu, hauríeu de pensar en recursos humans dedicats abans d'arribar a 50 empleats), cosa que pot deixar que els empleats sentin que no tenen cap lloc on girar.
Què cal fer si no teniu cap gestor de recursos humans
A continuació us indiquem què podeu fer en aquesta situació.
Recordeu que el RH mai no és el cap. Si bé és bo tenir un gerent de recursos humans, no són els salvadors per a la mala gestió. Un bon gerent de recursos humans escoltarà als empleats, investigarà els problemes i garantirà l'aplicació adequada de totes les lleis pertinents. Però, un directiu de recursos humans només té el màxim poder que el seu cap li dóna .
Per tant, si un gerent de recursos humans diria al cap, "La programació és injusta i una violació de la llei federal perquè els homes reben els millors canvis", i el cap diu: "Bé, no m'importa", no hi ha res que pugui fes-ne una altra cosa que no informar-lo a l'agència federal o estatal. També pots fer-ho.
Podeu informar problemes al vostre cap. En moltes empreses, fins i tot amb departaments de recursos humans, el primer pas per a qualsevol problema és el supervisor directe i el cap del cap. En el seu cas, ja que no hi ha cap departament de recursos humans, cal utilitzar aquesta tècnica d'informes.
Si el vostre supervisor directe és el problema, podeu informar el problema al seu cap, fins al president de l'empresa. Si el president de l'empresa no abordarà el problema, recordeu que no ho faria si un gerent de recursos humans no existís tampoc.
Eduqueu-vos a tu mateix Tot i que els gestors de recursos humans estan realment aquí per protegir el negoci, els bons saben que una empresa té més èxit quan els empleats es tracten bé. Sense aquesta ajuda, es pot sentir sol. És possible educar-vos sobre els vostres drets.
Comenceu amb el contingut de recursos humans . Una altra font molt recomanable és l'advocat d'ocupació, el llibre de Donna Ballman, "Stand up for yourself without getting fires: Resol resoldre les crisis laborals abans de sortir, obtenir axed o demanar als bastards". El llibre de Ballman ha de ser a la prestatgeria de tots els empleats, però sobretot pel seu, ja que no té departament de recursos humans.
Pregunteu a la direcció qui és la persona dedicada als recursos humans. Si bé no hi ha cap administrador de recursos humans, algú ha de fer aquestes tasques. Algú ha de fer ofertes de feina i determinar salaris. Algú ha d'omplir la paperassa d'excedència .
Algú ha de prendre la decisió sobre l'assegurança mèdica de l'empresa . Aquesta persona ha de ser la més entesa sobre el que està passant, fins i tot si no està molt bé en el que ha de fer un gerent de recursos humans. Seguiu endavant i parleu amb aquesta persona sobre les vostres inquietuds i preguntes. Vostè pot trobar que la seva experiència us pot ajudar.
Tant de bo, la direcció de la vostra empresa s'adonarà que els diners que estalvien per no pagar un gerent de recursos humans, estan perdent en no tenir una persona experta que executa les persones. Només una demanda pot paralitzar una petita empresa, possiblement per sempre, molt més que pagar un professional per gestionar les tasques de recursos humans.