Quan el lideratge comparteix visió, optimisme i objectius impulsats pel propòsit, la motivació i el compromís dels empleats està garantida. Jon Gordon, autor de sopa: una recepta per alimentar el vostre equip i la seva cultura (comparar preus), que va participar en una entrevista prèvia sobre gestors i motivació , recomana aquestes sis accions de lideratge per inspirar la motivació.
Comunicar-se diàriament amb els empleats
La comunicació és una poderosa eina que el lideratge pot utilitzar per crear un entorn que generi motivació dels empleats. La comunicació proporciona informació, fa que els empleats se sentin importants i reconeguts, i proporciona la cua que uneix a una força de treball amb el seu lideratge i la seva organització.
"Comuniqueu-vos amb transparència, autenticitat i claredat. Tant si teniu una reunió diària programada cada dia, feu rondes d'oficines a la tarda o preneu el vostre equip per dinar, fan que sigui prioritària fer temps per parlar amb tots i cadascun dels membres del vostre equip. equip amb regularitat. Pot ser que estigui ocupat, però la veritat és que realment no es pot permetre ", recomana Gordon.
Transferència de l'optimisme de lideratge
"Com a líder, la vostra arma més important contra el pessimisme (prevalent en els últims anys) és transferir el vostre optimisme i visió als altres. Això inspira als altres a pensar i actuar de manera que condueixi als resultats.
"El lideratge és una transferència de creences, i els grans líders inspiren als seus equips a creure que poden tenir èxit. Com a líder i gerent, no només dirigeix i gestiona persones , sinó que també dirigeix i gestiona les seves creences. Heu d'utilitzar totes les oportunitats disponibles per transferir el vostre optimisme ", diu Gordon.
"Des de reunions de l'ajuntament fins a correus electrònics diaris a converses individuals a teleconferències setmanals, és imprescindible que compartiu el vostre optimisme amb el vostre equip. L'optimisme és un avantatge competitiu i cal transmetre'l en tot el que dius i fas. Com un dels millors innovadors nord-americans, Henry Ford, va dir: "Creieu que pot, o pensa que no ho pot", de qualsevol manera vostè és correcte ".
El lideratge comparteix la visió
Gordon recomana que per inspirar la motivació dels empleats , el lideratge ha de "compartir la visió". No n'hi ha prou amb ser optimista. Heu de donar-li a l'equip i a l'organització quelcom que sigui optimista. Parleu sobre on has estat, on ets i on vas.
"Compartiu el vostre pla per a un futur més brillant i millor, parleu sobre les accions que heu de fer i reitere constantment els motius pels quals tindreu èxit. Creeu una declaració de visió que inspire i reuneixi el vostre equip i organització".
El lideratge construeix relacions
"Les relacions generen una motivació real. És molt més senzill motivar algú si el coneixeu i el coneixeu. Al cap ia la fi, si no es pren el temps per conèixer les persones que treballen per a vostè, llavors, com es pot saber realment la millor manera de liderar, entrenar i motivar-los de manera efectiva?
I, en aquest cas, com podeu esperar que confiïn i que us siguin si no us ho coneixen tan bé? "
"Les relacions són la base sobre la qual es construeixen equips i organitzacions guanyadores", diu Gordon. "Recomano als administradors que estableixin la seva relació amb els seus empleats amb la seva prioritat número u.
"De fet, he treballat amb nombrosos entrenadors de la NFL i he vist de primera mà com els entrenadors més exitosos i els millors motivadors són aquells que desenvolupen relacions significatives amb els seus jugadors. La mateixa estratègia que funciona al camp de joc també funciona a l'oficina. "
El lideratge crea objectius dirigits a propòsit
Gordon recomana: "Creeu objectius propugnats. Quan es tracta d'això, la força real darrere de la motivació no té res a veure amb els objectius monetaris o amb els objectius. La motivació real es basa en el propòsit i la voluntat de marcar la diferència.
"De fet, les persones són més energètiques quan utilitzen els seus punts forts per a un propòsit més enllà d'ells mateixos. Quan els empleats se senten com si el treball que fan és jugar un paper integral en l'èxit global de l'empresa i del món, estan motivats per treballar més difícil ".
"De la mateixa manera, quan se senten com si estiguessin treballant per alguna cosa més que només en la línia inferior , se senten bé sobre el treball que fan. Per tant, com a líder, voldreu motivar el vostre equip centrant-se menys en els objectius de número i més en objectius orientats per finalitats ", explica Gordon.
"No són els números que dirigeixen a la vostra gent, sinó a la vostra gent i propòsit que dirigeixin els números. Assenteu-vos amb cada individu del vostre equip i parleu amb els seus objectius personals i com veieu que aquests objectius coincideixen amb la imatge més gran. de propòsit que alimentarà el foc cap a l'acció ".
El lideratge nodreix l'equip
Aquests poden semblar paraules estranyes per aplicar al lloc de treball. Però Gordon insisteix que són puntuals. Ell diu: "La principal pregunta que cada empleat de cada organització vol saber és:" Em preocupa? puc confiar en tu?'
"Si la resposta és afirmativa, tindrà més probabilitats de quedar-se a l'autobús i treballar amb vostè. Els empleats que se senten atesos, honrats i nodrits estan més compromesos amb el que fan i treballaran al màxim potencial".
Penseu en això: la investigació de Gallup mostra que els empleats que pensen que els seus directius es preocupen per ells són més fidels i productius que els que no ho pensen. Si vostè nodreix el seu equip i es pren el temps per invertir en ells, li retornaran la productivitat, la creativitat i la lleialtat. Si els vostres empleats saben que els preocupa, voldran fer un bon treball per a vostè. És el màxim motivador de tots ".
"Recorda aquesta senzilla fórmula", conclou Gordon. "La creença més acció és igual a resultats. Si no creieu que pugui passar alguna cosa, no prendrà les accions necessàries per crear-lo.
"Si creieu que el vostre equip pot fer grans coses, també ho creureu, i aquesta creença alimentarà els incendis de l'acció i us proporcionarà els resultats que cerqueu".
En cap lloc hi ha aquestes sis accions de lideratge més importants que en les organitzacions actuals. El lideratge s'esforça a treure el millor que els empleats tenen per oferir, la seva motivació intrínseca i la seva energia discrecional . Amb el paper actiu del lideratge de la vostra organització en aquestes sis activitats crítiques, es garanteix la motivació i el compromís dels empleats.