Per què voleu oferir dinars de bossa marró i altres entrenaments interns?
El dinar de la bossa marró, com a terme, ha arribat a representar qualsevol breu oportunitat informativa d'ensenyament o capacitació laboral que es proporciona durant el treball o les hores de treball no laborals.
D'aquí el nom, lunch brown bag, reconeix que aquestes poden ser oportunitats d'aprenentatge que es subministren durant el descans de dinar dels empleats. Els esmorzars de bossa marró també es duen a terme al principi o al final d'una jornada de treball, també, ocasionalment, durant la nit o el cap de setmana.
Temes per a dinars de bossa marró
Un dinar de bossa marró s'utilitza per transmetre informació de treball ocasionalment sobretot en temes que tots els empleats necessiten saber. Això podria incloure la formació obligatòria de recursos humans , els canvis en la política de tota la companyia i la indústria i les tendències del mercat. (Per a les sessions de dinar de bossa marró requerides, l'empresari sol mantenir-les fora de l'hora de dinar o proporciona el dinar).
Un dinar de butxaca marró també pot servir per millorar el coneixement de l'empleat sobre temes relacionats amb temes relacionats amb el treball, com ara estalviar per a la jubilació o menjar sa. Un tercer tipus de dinar de bossa marró podria cobrir problemes i idees específics del treball. Per exemple, tots els directius reben formació en l'art de donar les gràcies als empleats.
Els temes per a un dinar de bossa marró només estan limitats per la vostra imaginació. Van des de la visualització de diapositives del viatge de vacances d'un company de treball fins a una visita d'un banquer local per discutir maximitzar el potencial retorn que els empleats poden guanyar estalviant.
Els dinars de bossa marrons són només un format per a la formació interna dels empleats
Voleu entendre per què la formació interna és efectiva i important per als empleats i el valor que us aportarà per a la vostra inversió?
Si no heu pensat en oferir alguna formació internament, us animo a que consideri les vostres opcions.
El meu article bàsic sobre les opcions de formació mostra les diferents maneres en què les organitzacions poden proporcionar formació als empleats. Encara que alguns dels mètodes impliquen l'assistència a programes de formació i seminaris externs, sóc un ferm creient en poder de les activitats de desenvolupament i la formació que els empleats realitzen internament . Un dinar de bossa marró és un exemple de formació interna. Un altre és la formació setmanal a la llar .
Per què hauria de proporcionar una formació interna?
La formació i el desenvolupament interns s'aproximen a les enormes barreres que dificulten la formació externa. Es tracta d'un coneixement sòlid de la cultura de l' organització . La formació interna utilitza exemples de la vida real, els problemes i els reptes que els participants es troben cada dia en el treball.
L'entrenament intern reeixit identifica les habilitats i el coneixement exactes que els participants necessiten per tenir èxit en els seus llocs de treball. També prepara els empleats per tenir èxit en el seu proper treball. La millor formació interna també inclou el gerent de l'empleat que ja ha participat en la formació abans o decideix assistir amb els seus informes directes.
D'aquesta manera, els empleats que assisteixen a la formació comptaran amb un suport a la feina a mesura que intenten aplicar la formació .
I no és aquest el punt de formació? Que els empleats apliquin la nova informació sobre el lloc de treball. Dret. Això és molt més difícil amb la formació que es proporciona des d'una font externa.
La formació interna es presenta en el llenguatge i la terminologia que els participants poden relacionar-se i comprendre. Actuar com a entrenador intern desenvolupa les habilitats dels empleats i els seus coneixements sobre el tema.
Estic segur que està familiaritzat amb el vell adagi que la millor manera d'assegurar-se que un empleat entengui bé un tema és demanar a l'empleat que entrena a altres persones .
6 raons sòlides per fer una formació interna, inclosos els dinars de bossa marró
La formació interna té un lloc sòlid en la majoria d'organitzacions. Són sis raons per les quals és tan important.
- Els entrenadors interns, fins i tot si són consultors que treballen amb la vostra organització sovint, coneixen els vostres empleats i la vostra cultura. Coneixen el funcionament intern de la vostra organització i poden adaptar els objectius de la formació a les necessitats de la vostra organització.
- Els entrenadors interns parlen l'idioma de la vostra organització. Poden presentar la formació perquè reforci conceptes i terminologia comuns. Els adults aprenen millor quan poden connectar la informació de formació actual al coneixement que ja tenen.
- La formació presentada internament pot arribar a tots els empleats perquè els directius rebin la mateixa formació i conceptes que els empleats. Això és útil amb el reforç de la formació i la transferència a la feina.
- Els empleats que han rebut formació poden ser entrenats i preparats per formar altres empleats. Res no deixa de cedir el contingut de la formació a la ment d'un empleat tan ràpid com l'empleat necessita estar preparat per entrenar a altres empleats. També és una mesura de quant ha après un empleat.
- Els entrenadors interns poden treballar amb la formació de programació per tal que assisteixin directius i empleats. Poden supervisar i ensenyar als empleats a com entrenar a altres persones. Però, el que és més important, poden supervisar i ajudar amb la transferència de formació per assegurar que les activitats abans , durant i després de la formació reforcin la mudança dels conceptes de formació a l'aplicació de la formació en el lloc de treball.
- Finalment, els entrenadors interns aporten valor afegit . Qualsevol formació o departament de Recursos Humans sap el valor que ofereixen i s'afegeixen a l'organització cada dia. Així que els seus companys de feina.
Però, és important pensar en termes d'alts directius que poden no tenir accés regular al seu treball i contribució. Podeu demostrar el vostre valor. Calcular periòdicament i presentar el vostre valor afegit en termes d'estalvi de costos, iniciatives empresarials compatibles i implementades, procediments interns i polítiques formades que no coneixeríem, i així successivament.
Obteniu més informació sobre per què és possible que vulgueu oferir esmorzars marrons com a una de les moltes opcions d'entrenament intern per als empleats. També es suggereixen temes addicionals per a dinars de bossa marró i altres sessions de formació interna.
També conegut com a dinar i aprendre