Comporti l'assoliment del rendiment
Talent on-the-bubble pot fer burla dels valors organitzatius, sap l'energia creativa i conduir els millors intèrprets altament talentosos.
En la mesura que les energies positives dels grans proveïdors creen un imant d'esperança i assoliment, el talent del comportament de la bombolla constitueix un ancoratge del negativisme, la irresponsabilitat i el menyspreu.
Tot i que els líders volen arribar al costat positiu de l'equació de rendiment, en la mesura que eviten assumir la responsabilitat d'afrontar el repte del talent sobre la bombolla, deixen anar a l'avanç i un camí d'evidència de la seva pròpia bombolla comportament A continuació us expliquem què és el comportament humà i la forma de corregir-la.
Què és el comportament humà a la taula?
El comportament humà en el lloc és el mirall oposat al comportament dels assoliments. L'assoliment és un procés de pujar l'escala de la responsabilitat pel comportament d'un, des de l'assoliment a l'associació, el compromís, l'optimisme i la responsabilitat.
El comportament de la bombolla, en canvi, mou a un empleat per una traïdoria pendent de la tanca asseguda per evitar, hostilitat, menyspreu i irresponsabilitat.
I, on els èxits s'expressen a través dels camins positius del servei, la innovació i la gestió, les plantes de comportament humà en la bombolla fan servir armes de traïció explosiva.
En comptes de compromís, empatia, generositat i beneficència, orientació i responsabilitat en el servei, la persona que està en joc fa el procrastinador, el màrtir, el xafardeig crític, el manipulador i el backstabber.
En aquest camí, la persona que està immersa en la bombolla desestabilitza sistemàticament el lloc de treball, deixant un camí de caos al seu pas.
I, on l'innovador puja cap a l'escala del buscador al líder del coneixement, l'empoderador, el descobridor i el pensador avançat, l'embornal humà en moviment es mou del narcís a cérvols als fars, a forats negres, fetalistes i suïcidi, succionant l'energia creativa fora de l'organització en un acte definitivament inútil de sabotatge personal.
I, potser el més notòriament, on el gestor fiduciari es mou de l'organització i la priorització per posar ordre de la confusió, crear clústers de relacions per actuar sobre aquestes prioritats, servir com a tutor de missió i valors, dirigir la resolució de problemes en el front- línies per infondre l'esperança i la resolució, a un lideratge heroic on la visió es tradueix en una pràctica integral, els moviments humans en moviment es mouen des del progressiu progrés fins a l'evasió curvilíneda, l'assetjament sàdic, el bombardeig calculat i, en última instància, la depredació sociopàtica.
Exemples de Comportament Humà en la Bomba
Què és el comportament humà? És qualsevol comportament que pugui comprometre la consecució de la missió d'una organització. Deu anys d'investigació proporcionen aquestes 15 àrees de comportament disfuncional i la seva manifestació en les organitzacions.
- Procrastinator - sitter de la tanca; no li agrada invertir energia pròpia; evita el compromís.
- Màrtir - avoider; acusatori; autoservei; culpa als altres per les insuficiències pròpies.
- Xafarderies - hostils; crític amb els altres; s'estén mentides; té la intenció de fer mal als altres.
- Manipulador - despectiu; enganya altres per inventar / distorsionar la informació; convenç a d'altres per evitar aquells que vulgui fer mal.
- Backstabber - irresponsable; falsifica les relacions i enganya als altres per un atac de calúmnia i sorpresa.
- Narcissista - esperit de la tanca; exteriorment arrogant i autoestimable; mentre que interiorment no estan segurs i ansiosos.
- Cérvol en els fars: eviteu que sembla estar en estat de paràlisi o xoc; no desitjats / incapaços de comprometre's amb altres persones o respondre a les sol·licituds.
- Forat Negre - hostil; no respon; improductiu.
- Fetalista - despectiu internament; severament retirat; mostra un comportament semblant a un zombi.
- Suïcidi - irresponsable i autodestructible; sovint renuncia des d'una posició ja sigui formal o no apareixent; pot expressar ràbia reprimida.
- Stonewaller - Sitter de tanca; obstruccionista; desafia la legitimitat o la necessitat d'una altra part per obtenir informació o suport.
- Curmudgeon - un avoider; fa que els altres paguin totes les trobades.
- Bully : hostil, ataca el personatge d'algú o la qualitat del seu treball; amenaça als empleats amb acomiadament si no compleixen amb les demandes.
- Bomber - despectiu; destrueix la confiança en un mateix; assalts públics a altres; minaga el valor dels altres als ulls de l'equip.
- Depredador: irresponsable; alimentació dels valors dels altres; usa o destrueix altres per augmentar el poder personal; se sent confiat que ell o ella poden caçar i destruir a voluntat.
En la primera part d'aquest article sobre el que constitueixen els tipus de comportament humà disfuncional en el treball, es discuteix el que i l'impacte del comportament humà. Aquí es suggereix què fer sobre el comportament humà ineficaç.
Què poden fer les organitzacions sobre Talent on-the-Bubble - Comportament humà en el treball?
En la mesura que Talent On-the-Bubble no té vigilància, els líders consignen les seves organitzacions a la voluntat del depredador, la premissa de funcionament és la supervivència personal sense responsabilitat ni preocupació per ningú ni per la societat en què existeixen.
Aquest patró de comportament humà existeix a la teva organització? Podrien els nivells de menyspreu i irresponsabilitat caracteritzar l'experiència quotidiana de la vida laboral de les persones? Malauradament, en un grau més greu del que normalment es reconeix, la resposta és gairebé universal. Aquest comportament humà existeix al vostre lloc de treball.
Llavors, què es pot fer per superar el comportament de la bombolla? Feu aquests sis passos per construir una cultura d'assoliment que manifesti un comportament humà eficaç.
Passos per desenvolupar un comportament humà eficaç en el treball
- En primer lloc, el comportament disfuncional ha de ser diagnosticat i compartit amb la festa a la bombolla . La discussió ha de centrar-se en qui es responsabilitza del comportament, com es manifesta el comportament en el lloc de treball i els resultats del seu impacte negatiu en l'organització. Reconeixeu que tots tenim dificultats per a la vida que ens poden influir en el camí cap a la irresponsabilitat si no som conscients del risc.
- En segon lloc, ensenyeu els conceptes d'assoliment, que són el contrari del comportament de les bombolles i les opcions que presenten per al canvi de comportament. Els comportaments d'assoliment inclouen: jugar bé amb els altres , aconseguir resultats positius mitjançant el respecte , la motivació personal, la confiança en la construcció i la pràctica de l'autodisciplina . Sense una alternativa concreta i positiva, el canvi de comportament no és possible.
- En tercer lloc, creeu un contracte de millora del rendiment i no espereu que el proper cicle d'avaluació del rendiment ho faci; si és hora d'una reunió de planificació del desenvolupament del rendiment , incorporar-hi el contracte.
- En quart lloc, mantingueu-vos involucrat i compromès, no només en benefici de l'empleat, sinó, sobretot, per a la resta de l'equip i la persona a la qual hi ha tots els empleats com a col·legues: el client.
- En cinquè lloc, realitzeu accions per a lloar i reforçar el progrés .
- Sisè, separa l'artista intèrpret de la bombolla si la millora significativa no es produeix dins d'una o dues setmanes, o s'està realitzant amb nivells inacceptables de menyspreu i irresponsabilitat. Si encara no han baixat al menyspreu, hi ha una possibilitat de canvi.
Però, tal com revela la investigació del talent intel·lectual , si es produeix un canvi positiu, es produirà molt aviat després de la trobada del líder. Si un subjecte s'ha traslladat als dominis de menyspreu i més enllà, programeu una reunió de resolució abans d'hora. No posi l'organització en cap risc més gran. Aquest comportament és una malignitat que cal esgotar-se quirúrgicament.
En qualsevol cas, moveu de manera ràpida i decisiva. Una vegada que es debatin amb l'empleat de la bombolla, la resta de l'equip coneixerà i mantindrà a vostè, el líder, responsable de protegir els seus fills. En la mesura que no actuïs, se't veurà com un còmplice per animar els qui prenen el camí al menyspreu.
La paradoxa del comportament en la bombolla és el potencial que ofereix als líders per fer una declaració inequívoca sobre el seu compromís i responsabilitat per construir una cultura d'assoliment.
Quan els líders s'enfronten al capdavant del comportament de les bombolles, demostren el seu propi talent i la seva voluntat d'inspirar les més altes qualitats de servei, innovació i lideratge. En resum, demostren Talent IQ .
El talent a la bombolla pot fer que una organització i els seus empleats baixin. Millorar o treure talent a la bombolla és vital. En el meu estudi de 10 anys, vaig trobar que els millors líders del talent intervenen d'hora, conduint la gent a la bombolla a través d'un examen franc del seu actual comportament humà ineficaç, la seva possible progressió i les seves conseqüències.
Aquests líders responsables eren tres vegades més propensos a convertir el comportament en la bombolla.
No és sorprenent que el compromís general dels empleats que informin a aquests dirigents sigui gairebé un 50 per cent superior al dels líders mitjans.