Existeixen motius voluntaris i involuntaris pel fet que un empleat es trobi deprimit.
Democció obligatòria
Hi ha diversos motius pels quals una organització pot deponer involuntàriament a un empleat.
L'empleat estava fallant en la feina que ell o ella havia estat promogut per fer.
Un exemple és quan un empleat que és un contribuent individual reeixit assumeix un paper directiu i no pot abordar els problemes de les persones.
L'empresari s'està desviant amb un empleat i vol proporcionar un coixí de temps per permetre que l'empleat comenci una recerca de feina. Tanmateix, en el cas d'un administrador, l'organització no vol que els seus altres empleats o projectes siguin líders mentre es transmetin fora de l'organització.
En el cas d'un empleat habitual, l'empresari permetrà que aquesta relació de separació continuï mentre el treballador es comporti com un professional. Si l'empresari decideix que la situació està distreient a altres empleats, interferint en la realització del treball o fer malbé la moral general del lloc de treball i la implicació dels empleats , l'empresari reduirà la relació ràpidament.
L'organització va eliminar les posicions en la jerarquia per tal d'aplanar les relacions d'informes a l'organització.
Aquest és sovint el resultat d'un esforç per potenciar els empleats i pot incloure, en el cas d'un supervisor, duplicar o triplicar el nombre de membres del personal informant.
En una organització, es va eliminar el pas entre l'alt directiu i el vicepresident. Tota aquesta capa de gestió va ser despedida o degradada.
Això fa temps difícils en una organització. L'embut de promoció redueix el valor d'un individu més elevat, i aquesta decisió va donar a tota una generació d'alts directius cap oportunitat promocional. El resultat? Facturació pesada.
L'organització està experimentant dificultats financeres i la demotització dels empleats, reduint així el cost del salari i, possiblement, els beneficis, s'utilitza com a alternativa a la despesa dels empleats.
Democació voluntària
En el cas d'una democació voluntària, l'empleat sovint experimenta reptes de l'equilibri entre la vida laboral i la vida laboral.
L'empleat potser desitja menys responsabilitat i menys membres del personal d'informes. El nivell de posició existent no permetrà els canvis. (Més recentment, aquesta sol·licitud va venir d'una mare nova que volia reduir l'estrès que va patir com a gerent. Va decidir convertir-se en un contribuent individual fins que els seus fills van arribar a l'edat escolar i en aquell moment ella pretén continuar exercint una posició de direcció).
És possible que el treballador triï treballar remotament, buscar hores flexibles o telecomunicacions en comptes de treballar en el lloc 100% del temps. El nou arranjament flexible fa que un primer paper en particular no funcioni. L'empleat vol mantenir-se ocupat pel seu ocupador actual, així que accepta una demolició que és l'única posició disponible.
És possible que la raó es pugui relacionar amb la ubicació. Potser potser voldreu canviar de llocs de treball per motius familiars i no hi ha una posició al seu nivell actual. En molts casos, els empleats acceptaran una demolició en lloc de sortir de l'empresa.
A més, un empleat potser vulgui transmetre les responsabilitats a mesura que s'apropa a la jubilació.
Una democió s'utilitza de diverses maneres per part d'organitzacions i empleats. En el cas de les organitzacions, es tracta d'una mesura disciplinària que no pot disparar un empleat. En una disminució voluntària, l'empleat sovint ajusta el seu treball a les necessitats actuals de la seva vida.