L'anomenat mercat de treball ocults fa referència a la gran quantitat d'obertures que no s'anuncien públicament o que es fan tan sols com una formalitat funcional per satisfer les normes del departament de recursos humans corporatius. En molts d'aquests últims casos, el gestor de contractació ja ha decidit a una persona específica per a la posició en qüestió, i les sol·licituds d'altres persones són rebutjades sumariamente per una raó o un altre.
De fet, en aquest darrer cas, una llarga llista de requisits pseudo-requisits freqüentment s'adjunta a l'anunci de feina, i generalment reflecteixen precisament el rerefons del candidat preferit de treball predeterminat.
El gran abast del mercat laboral amagat és un altre exemple de la importància del treball en xarxa per descobrir oportunitats professionals. Vegeu també la nostra discussió relacionada amb els patrocinadors del lloc de treball i la influència que exerceixen en el procés de contractació.
Treballs creats per a persones específiques: un aspecte del mercat laboral amagat és la creació de noves posicions destinades a determinades persones. En aquesta situació, un administrador pot saber que hi ha una persona especialment talentosa, i es proposa crear una obertura adaptada per a aquesta persona. En aquests casos, el gestor en qüestió pot no tenir una necessitat immediata per a una persona nova en el personal, però considera el valor a llarg termini de portar aquesta persona específica a bord.
Per obtenir els serveis d'aquesta persona en forma oportuna, abans que tingui temps de considerar altres ofertes possibles, el gestor de contractació pot intentar eludir les normes corporatives normals per anunciar obertures de feina públicament. Aquestes circumvencions, no sorprenentment, solen ser més habituals, el més altament posicionat i influent del gerent de contractació.
Efecte de les condicions del mercat laboral: el més feble és el mercat laboral (és a dir, com menys la contractació es realitza en conjunt, en comparació amb la quantitat de sol · licitants d'ocupació, es diu de manera diferent, com més alta sigui la taxa d'atur en un camp determinat), més comú és és per omplir els treballs d'aquesta manera relativament informal. Com a resultat, sol · licitar moltes ofertes de feines publicitàries en realitat és una gran pèrdua de temps, ja que les decisions de contractació ja s'han fet abans que aquestes publicacions vegin la llum del dia.
Per contra, en períodes econòmics forts, on l'atur és baix, els empresaris solen obligar-se a anunciar-se públicament per omplir els llocs de treball.
Extensió del mercat de treball ocults: l' executiu de desplaçament Duncan Mathison, autor de Desbloquejar el mercat de treball ocults , publicat el 2009, estima que aproximadament la meitat de tots els treballs s'omplen fora d'un procés de publicació de treballs formal, obert i competitiu. Basa la seva estimació en una combinació d'estadístiques laborals i enquestes de reclutament.
Un dels mètodes de Mathison és comparar dades de l'Oficina d'Estadístiques Laborals (BLS) federals sobre la contractació planejada per part dels empresaris el proper mes amb la seva contractació real. Si una empresa adquireix més empleats nous que la seva contractació estimada, elabora la conclusió que l'excés representa l'ompliment de treballs no publicats.
La resposta dels recursos humans : els professionals dels recursos humans defensen un procés obert de publicitat per als candidats a llocs de treball com a forma d'obrir la plantilla de talent potencial i augmentar les probabilitats que la persona més qualificada sigui realment contractada al final. A més, preconitzen que un procés tancat, en què els llocs de treball no s'omplin de forma competitiva, pugui augmentar el risc que la firma s'enfronti (i perd) demandes sobre pràctiques discriminatòries de contractació o estar sotmès a auditoria per part de l'Equal Opportunity Employment federal Comissió (EEOC) i els seus homòlegs en els governs estatals i locals.
Quan les regles de recursos humans obliguen a fer publicitat d'un treball que en realitat ja està destinat a una persona específica, això crea una publicació de treball anomenat fantasma . Això representa un problema molt relacionat amb les pràctiques de contractació corporativa.
Aprofitant el mercat de treball ocults: entre les estratègies recomanades pels experts es troben:
- Xarxa regularment amb els directius de la vostra empresa, de manera que els tingui en compte si es produeix una obertura a les seves àrees.
- Penseu en els tipus de llocs de treball que podrien utilitzar les vostres habilitats i experiència, les empreses on algú us agrada tenir èxit i els tipus de gestors (i els models de gestió ) sota els quals prosperaríeu.
- Parleu amb el vostre cap amb franquesa per determinar si sou un candidat probable per a la promoció a la vostra organització actual.
- Assistiu a esdeveniments a la vostra indústria o camp, i feu contactes amb els administradors de contractació, no amb companys de feina.
Font: "Compte amb el llistat d'ofertes fantàstiques: algunes publicacions no es publiquen com a executius, toquen els seus contactes", The Wall Street Journal , 9 de gener de 2013.