Avantatges, impediments i qui està permetent el teletreball per als empleats?
El teletreball i altres opcions de planificació de treballs creatius són essencials per a la vostra capacitat d'atreure i retenir empleats talentosos.
La flexibilitat de l'horari de treball és una de les opcions més importants per atreure empleats mil·lenaris i conservar el coneixement i la tutoria de Baby Boomers .
Què tan important és el teletreball als empleats dels EUA? De les companyies que van fer la llista anual "100 Millors Empreses per treballar" de la revista Fortune Magazine , el 82 per cent de les empreses permeten als seus empleats telecomunicar o treballar a casa com a mínim el 20 per cent del temps. La vostra organització és competitiva?
Informe d'estat de teletreball
Kate Lister, un expert en teletreball (canvi de feina) respectado internacionalment i citat, i Tom Hamish, han elaborat un informe complet sobre l'estat del teletreball als Estats Units.
L'organització de Lister, la Xarxa de Recerca de Telework , va estudiar les tendències del teletreball en els últims cinc anys. Patrocinat per "Citrix Online", l'informe resum "The State of Telework in the US", revela qui està treballant de forma remota, com estan fent el teletreball i on estan treballant a teletreball.
L'informe també considera l'impacte social i econòmic de la pràctica.
Treballant amb les seves pròpies dades i les dades obtingudes dels estudis i estadístiques existents d'organitzacions com WorldatWork i la Bureau of Labor Statistics , Lister i Hamlish presenten una imatge de teletrabisme tal com existeix actualment.
Voldreu llegir l'informe complet sobre tendències del teletreball. L'informe ofereix algunes troballes clau de qui, què, quan, on, per què i per què no del teletreball. Em va semblar especialment interessant els factors que actualment impedeixen el progrés del teletreball en una imatge nacional d'ocupació que inclou aquests factors.
- El 45 per cent de la plantilla dels EUA té ocupacions que són compatibles amb, almenys, teletreball a temps parcial.
- Cinquanta milions d'empleats nord-americans que volen treballar des de casa tenen treballs compatibles amb el teletreball, tot i que només 2,9 milions consideren el lloc de treball principal (2,3 per cent de la plantilla).
- El teletreball regular va créixer un 61 per cent entre 2005 i 2009. Durant el mateix període, l'autoocupació a domicili va créixer un 1,7 per cent.
- Segons les tendències actuals, sense acceleració de creixement, els telemensors habituals arribaran als 4,9 milions fins al 2016, un 69% més que en el nivell actual, però molt per sota d'altres previsions.
- El 76 per cent dels telecommuters treballen per a empreses del sector privat, que van baixar del 81 per cent el 2005, la diferència es deu principalment a l'augment del treball a casa entre els treballadors estatals i federals.
- Usant la llar com un "allotjament raonable" per la Llei nord-americans amb discapacitat, 316.000 persones treballen regularment des de casa.
- El típic telecommuter és un empleat de 49 anys d'edat, educat a la universitat, assalariat i no sindical en una direcció o rol professional, amb 58.000 dòlars a l'any en una empresa amb més de 100 empleats.
- Relatiu a la població total, una proporció desproporcionada de teletransportos de gestió, professionals, vendes i oficines.
- Els empleats no exempts tenen menys probabilitats de treballar a casa de manera regular o ad hoc que els empleats assalariats.
- Més del 75 per cent dels empleats que treballen des de casa guanyen més de 65.000 $ l'any, situant-los en el 80 percentil superior en relació amb tots els empleats.
- Les empreses més grans tenen més probabilitats de permetre el teletreball que els més petits.
- Les organitzacions no sindicals tenen més possibilitats d'oferir telecomunicacions que aquells amb sindicats.
- Lister conclou que 50 milions de persones serien el màxim teòric per treballar a casa. Això representa el 36 per cent de la plantilla total o el 40 per cent de la plantilla no autònoma.
- Altres estudis suggereixen que fins i tot més empleats treballarien a casa si l'opció estava disponible. La Xarxa d'Investigació de Teletrans, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey conclou que: dels 63 milions de treballadors projectats que podrien treballar a casa:
--30,4 milions o el 49 per cent podria, vol, però no funciona a casa,
- 16 milions o un 25 per cent podrien treballar a casa 1-5 dies al mes,
- 2.9 milions o el 5 per cent podria treballar a casa els 3-5 dies de la setmana,
--13,4 milions o el 21% no vol treballar a casa.
* Tret que s'indiqui el contrari, totes les estadístiques de telecommuter es refereixen a persones no autònomes que treballen principalment des de casa. Tota la informació s'utilitza amb el permís de l'autor de l'informe.
Beneficis empresarials del teletreball
Els avantatges del teletreball a l'empresari i als empleats són convincents. He explorat els avantatges i desavantatges d'un calendari flexible, incloent el teletreball, de llarga durada.
En el seu estudi de teletreball, Lister i Hamish conclouen que les empreses experimentarien aquests beneficis.
- * "Desa més de $ 13,000 per persona
- Augmentar la productivitat per més de $ 466 mil milions, 6 milions d'anys-home
- Desa $ 170 mil milions en béns arrels i costos relacionats (assumint una reducció del 20 per cent)
- Estalvieu 28.000 milions de dòlars en absentisme (reducció del 25%) i facturació (reducció del 10 per cent)
- Millora la continuïtat de les operacions
- Eviteu les sancions ambientals, les tarifes d'accés a la ciutat, etc.
- Redueix els seus costos energètics i empremta de carboni
- Milloreu l'equilibri entre la vida laboral i la vida familiar i ateniu millor les necessitats de les famílies, pares i cuidadors sèniors.
- Eviteu l'efecte "drenatge del cervell" de retirar Boomers permetent-los que funcionin amb flexibilitat.
- Podreu reclutar i conservar les millors persones ".
* Calculat per la "Calculadora d'estalvi de teletreball propietari" de la Xarxa de Recerca en Teletreball i suposant: reducció del 25 per cent en els costos immobiliaris a $ 43 / sf, reducció de l'absentisme de 1,5 dies l'any, reducció del 10 per cent en la facturació i augment del 25 per cent en la productivitat (amb un salari mitjà de 41.605 dòlars, la mitjana ponderada dels llocs de treball inclosos en la projecció, basada en l'ACS 2009).
Impediments al teletreball
Les projeccions de Lister per a l'àmplia difusió del teletreball són més conservadors que les projeccions d'altres organitzacions que estudien l'oportunitat. No és tan optimista sobre la proporció d'organitzacions que estan disposades i disposades a fer el canvi cultural profund que requereix el teletreball.
Troba el major obstacle al teletreball és la gestió mitjana. Lister diu: "La qüestió de la desconfiança -com sapigueu que estan treballant", és enorme i no és fàcil de superar. Les actituds de gestió que van néixer en els dies de les vendes d'explotació i les piscines de tipografia encara dominen. I fins i tot en aquelles organitzacions poc comunes on l'administració sènior dóna suport inequívocament el concepte, la manca de gestió mitjana de buy-in és l'escull ". A més, en algunes organitzacions, l'alta direcció no és compatible amb el teletreball.
El segon obstacle més gran és la compatibilitat laboral amb el teletreball. Alguns llocs de treball s'han de realitzar al lloc. Però, les proporcions de molts llocs de treball, en un entorn de suport al teletreball, es podrien dur a terme a casa o en una altra ubicació de treball.
Feu un cop d'ull a l'informe de Teleworking Trends per obtenir informació addicional sobre l'impacte de l'augment del teletreball a la societat, l'economia i l'individu. Estaràs encantat de fer-ho. Lister i Hamish han realitzat un notable treball de recórrer a la recerca actual per analitzar l'estat del teletreball i el potencial del teletreball als Estats Units.
Estat actual de teletreball
Finalment, en un informe de 2017, l'organització Gallup va trobar que entre el 2012 i el 2016, el nombre d'empleats que treballaven de manera remota va augmentar quatre punts percentuals, del 39 al 43 per cent, i els empleats que treballaven de forma remota van passar més temps fent-ho.