Utilitzeu la planificació estratègica per proporcionar orientació als vostres empleats
Aquesta direcció general és necessària per al seu èxit. La gent necessita sentir-se com si formessin part d'alguna cosa més gran que ells. Al mateix temps, necessiten una direcció clara per saber de quina manera és el que fan més part.
La planificació estratègica poques vegades és estratègica i amb freqüència dóna lloc a pàgines i pàgines de plans que no s'utilitzen en calaixos de taulers d'alt nivell. Gairebé tots els professionals de recursos humans han estat part d'un procés de planificació estratègica que no s'ha aconseguit o s'ha demanat que participi massa tard per impactar l'èxit del procés.
Problemes amb la planificació estratègica
Moltes empreses no aconsegueixen implementar els seus plans estratègics per raons com la següent.
En una indústria ràpida i ràpida, podeu crear un compàs general per a la vostra adreça. Podeu configurar plans operatius. Podeu establir objectius .
Però, les vendes, la vostra indústria, la vostra competència, els productes actualitzats, els vostres i els vostres competidors, la vostra capacitat d'omplir llocs de creixement creats, i més, fan que la planificació estratègica, en el sentit tradicional, sigui problemàtica. Quan configureu un pla, una d'aquestes variables canvia i necessiteu un pla nou.
En una empresa de fabricació de grandària mitja, l'administrador de la planta va realitzar una reunió de planificació estratègica fora del lloc que es va sentir molt més que la priorització de les llistes de tasques pendents. Però, com a mínim, les llistes de tasques proporcionaven prioritats clares per a l'èxit de la companyia. Els empleats estaven entusiasmats amb tenir prioritats reals perquè no se sentissin com si estiguessin fracassant tot el temps.
El propietari de l'empresa es va reunir amb els participants una setmana més tard, esperant trobar empleats feliços i emocionats treballant en les prioritats escollides. En comptes d'això, va trobar empleats tristos que s'aplegaven en massa prioritats. Tan aviat com van tornar a treballar després d'establir prioritats, el seu responsable de la planta els havia informat que la priorització dels objectius com A, B o C era genial.
No obstant això, totes les coses van ser importants i van haver de fer-se realitat. Per tant, les prioritats van ser ignorades i cada empleat va fer que el nadó avanci en cadascun dels seus objectius massa. I, quan tot és prioritari, res no és realment una prioritat. I, els empleats perden el seu camí.
Més desavantatges en la planificació estratègica
En diverses empreses, la planificació estratègica estava liderada per un facilitador de planificació estratègica que es va dur a terme per ajudar a les empreses a planificar-se. Quan les consultores consultores faciliten les sessions de planificació estratègica, els consultors recomanen i demanen entre 50 i 60 pàgines d'investigació sobre competidors, mercats i mesuraments actuals de l'empresa.
Mentre que pot elogiar un enfocament tan sistemàtic, les petites i mitjanes empreses rares vegades no tenen totes aquestes dades recollides ni tenen la capacitat d'utilitzar-lo de manera eficaç en la planificació.
El temps invertit en la recerca més el temps invertit en la planificació real és excessiu. D'aquesta manera, fan que totes les hores de treball siguin sense sentit independentment de l'habilitat del facilitador.
En segon lloc, moltes empreses no tenen la capacitat d'executar estratègia. Per qualsevol motiu, realitzen grans plans estratègics i, després, no creen el marc específic necessari per al seguiment de la planificació estratègica. Sense un marc de seguiment i un sistema de rendició de comptes, els elements d'acció i els plans de seguiment i les accions que fan que l'execució del pla estratègic sigui un èxit, no succeeixen.
Finalment, fins i tot si els alts directius adopten un pla estratègic, poques vegades fan el treball necessari perquè un pla sigui adoptat i implementat a tota la companyia. Els empleats volen formar part d'alguna cosa més gran que ells mateixos.
Però, només perquè el gran cap diu, x és la nostra orientació, això no és suficient perquè els empleats facin el treball necessari per arribar a x.
Els líders superiors, començant amb els seus informes directes, han de treballar amb cada nivell de l'organització perquè els empleats entenguin i puguin actuar sobre les tasques específiques necessàries per al seu treball. Com més personalitzada i propera a aquesta planificació , millor. La participació de tots els empleats pot ajudar a la planificació estratègica a assolir els resultats.
La planificació estratègica pot ser senzilla o pot ser complexa, però eviteu aquestes traves per invertir el temps en valuosos i significatius per a la vostra organització.