Millennials poden considerar una carrera professional amb el seu ocupador actual
Moltes persones comencen la seva carrera amb els somnis de pujar a la part superior, però no es prenen el temps per planificar una trajectòria real i invertir en les oportunitats davant d'ells.
Seguint el camí cap a eaHELP, des del primer empleat fins al president, m'ha ensenyat que has d'aprofitar les oportunitats i fer-te les mans brutes. En particular:
Mantingueu els ulls oberts per a oportunitats
Oportunitats toquen, però no per molt de temps. Especialment en una startup, com l'eaHELP va ser quan vaig arribar a bord, hi ha oportunitats d'augmentar i brillar, però no toquen per sempre. Per adonar-vos, heu de posicionar-vos com a algú que vulgui créixer a l'empresa.
Comunicar els vostres objectius a la gestió us permetrà ser una opció òbvia quan es produeixi una oportunitat. En aquest punt, he treballat en totes les posicions dins de eaHELP. Això m'ha donat una àmplia experiència i també em va fer un millor líder, capaç de relacionar-se amb la feina de cada empleat, tot perquè vaig entrar i vaig guanyar experiència quan poguessin.
Sigues aprenent i no et portis a tu mateix
Els veritables líders sempre estan aprenent. Són els primers a dir-los que no saben tot.
De fet, com més aprenc, més m'adono que menys ho sé. Aquesta realització funciona al vostre gust perquè quan no creieu que sap tot el que està obert a aprendre. És llavors quan realment es pot produir un creixement real.
Quan vaig ingressar primer a eaHELP, vaig llegir tot el que vaig poder sobre la indústria, tot i que el meu paper era senzillament un assistent virtual.
El fet de posar les meves visions alts i no limitar-me a un títol actual em va permetre aprendre més i aconseguir un major impacte a través del meu treball. Com a resultat, em vaig preparar quan es van obrir càrrecs de nivell superior perquè havia ampliat les meves habilitats i em vaig posar a créixer .
Deixeu que el vostre treball parle per si mateix
Quan es tracta de créixer dins de la vostra empresa, mai no s'ha de vendre. Més aviat, el vostre treball, i el vostre personatge, ho diria tot. A eaHELP, vaig tenir el desig d'anar més enllà simplement perquè volia fer un gran treball.
Aquest tipus de compromís és el que en definitiva et fa notar. Per als líders que busquen promoure empleats, identificar els resums és més fàcil del que pensa perquè els candidats més elegibles fan tot el que sigui excel·lent. Aquesta excel·lència s'estén des del treball fins a la conducta professional al comportament quotidià.
Comprèn que cap tasca és a sota teu
"Aquest no és el meu treball" mai ha estat al meu vocabulari. Si hi ha alguna cosa que he après a la meva carrera professional, és que una actitud de fer és essencial per seguir la meva carrera professional. Com a administrador, per exemple, si veia que algú estava sobrecarregat o que podia utilitzar una mà addicional amb una tasca, em cavalaria i vaig oferir ajuda.
Encara ho faig avui com a president de l'empresa.
Aquest enfocament m'ha ajudat a formar part de l'equip, no només un supervisor, de manera que podria ser un aliat dels meus empleats i fomentar la cohesió. Com a empleat, era essencial per als líders veure'm anar més enllà de l'abast de la meva pròpia posició per reconèixer-me com a col·laborador que volia créixer el meu paper.
Pagueu l'atenció als números
Naturalment, no m'agrada ficar-me en estadístiques o resultats quantificables, però amb el temps he après que els números són importants: les matèries són importants. Poden indicar què funciona de la mateixa manera que poden ajudar-vos a alertar-vos d'un impotent hipo o fins i tot un desastre complet.
Les dades poden arrodonir llum única sobre una tendència. Si un nombre específic continua disminuint-se, per exemple, podeu sorprendre el problema al botó, cosa que us permetrà obtenir més problemes abans de començar. En fer-ho, podeu evitar les escollides potencials i mantenir els vostres equips en la bona direcció.
Comuniqueu clarament
El meu estil de comunicació personal sempre ha estat directe i puntual. Des de la sortida, l'equip de eaHELP va decidir que anàvem a parlar la veritat, no importa què; la veritat amable, però la veritat és igual.
És fonamental tenir-se en compte en comunicar-se amb els altres, però això no vol dir que hàgiu de faldre sobre els temes o no dir el que realment vol dir. Creixer en una empresa requereix una comunicació clara: amb el vostre cap, el vostre equip i els vostres companys de feina. La meva comunicació directa ha tingut un paper fonamental en la construcció de relacions exitoses perquè ningú no ha d'endevinar el que necessito, espero o no.
Això fa que sigui més fàcil per a tots els altres per lliurar i fer el millor treball que puguin. Una comunicació clara estableix tota l'organització per tenir èxit.
Jugar Well With Others
Al final del dia, la raó per la qual vaig ser ascendit a president d'eaHELP rau en la meva creença i en la meva sincera inversió en treball en equip. Els líders de l'empresa van veure que podia proporcionar unitat dins de l'organització a causa de la meva capacitat per trencar barreres i connectar persones.
Són aquestes connexions -amb els meus companys, col·legues i els que vaig gestionar- que en última instància van fer la decisiva diferència. Mai no volia ser un líder desconegut, desconegut amb la realitat del meu equip i companys de feina. Com a resultat, entenc que les persones en cada lloc de l'organització necessiten per tenir èxit, i puc ser un facilitador per satisfer aquestes necessitats.
Pot ser temptador buscar fora de la vostra pròpia organització per trobar un altre camí cap a l'èxit. Però abans de saltar, avaluï les oportunitats que ha de créixer dins de la seva pròpia organització.
Si treballeu amb una empresa que us ajudarà a ampliar els vostres conjunts d'habilitats i us ajudarà a assolir els vostres objectius professionals, deixeu que la vostra inversió actual funcioni al vostre abast. Potser heu arribat al vostre destí sense haver de viatjar molt lluny.