L'avaluació del rendiment dels empleats indica als empleats com s'estan realitzant
Normalment aquestes avaluacions es fan a final d'any o en l'aniversari del servei de l'empleat. És a dir, si es va contractar al febrer, la seva avaluació és al febrer, i si es va contractar al desembre, la seva avaluació és al desembre.
Moltes empreses lliguen les seves pujades anuals a l'avaluació dels empleats.
Si la vostra empresa fa això i realitza avaluacions basades en l'aniversari del vostre servei , podeu trobar que els empleats contractats al final de l'any reben imports desproporcionats en comparació amb els seus companys de feina. Això succeeix quan els gerents utilitzen massa el pressupost per augmentar a principis de l'any o bé estalvien tot fins al final quan han d'utilitzar els diners o perdre-ho.
Per què els empleadors utilitzen avaluacions d'empleats
L'avaluació de l'empleat habitual ajuda a recordar als treballadors quins esperen els seus directius en el lloc de treball. Proporcionen als empleadors la informació que cal utilitzar quan prenen decisions d' ocupació , com ara promocions , retribucions i acomiadaments.
En una avaluació tradicional de l'empleat, el gerent o supervisor escriu i presenta les contribucions de l' empleat i les deficiències a l'empleat . El gerent i el treballador discuteixen les millores. Algunes organitzacions demanen al treballador que escrigui una autoavaluació abans de la reunió .
Les autoavaluacions sovint són fonamentals per a la bona qualificació del rendiment. Els directius no poden saber tot el que fa cada dia. Així doncs, una autoavaluació ben escrita amb èxits i projectes complexos enumerats pot informar o recordar al vostre administrador sobre els objectius que ha realitzat i les contribucions que heu realitzat durant l'any.
En escriure això, pot influir en la decisió final del seu gerent sobre la seva qualificació de rendiment. Si heu rebut elogis dels clients, tant interns com externs, incloeu-los a la vostra autoavaluació perquè el vostre administrador sàpiga que altres aprecien el vostre treball.
El procés d'avaluació del rendiment en organitzacions està en curs, cada dia, ja que el gerent o el supervisor observa i entrena el rendiment de cada empleat .
En moltes organitzacions amb un procés formal d'avaluació dels empleats, els empleats es classifiquen i classifiquen en comparació amb altres empleats. Les aportacions s'assignen en funció tant del rànquing d'avaluació com de la qualificació, normalment d'1 a 5, que el gestor assigna al rendiment de l'empleat.
A més, algunes organitzacions determinen, per endavant, el percentatge d'empleats que podeu classificar, 1, 2, 3, 4 i 5.
Gestors i puntuació d'empleats en una avaluació
Alguns directius no els agrada donar comentaris negatius i inflar les qualificacions dels seus treballadors per evitar converses difícils o fer que el seu departament es vegi bé contra els seus companys. No obstant això, recordeu que, en el cas d'un acomiadament o d'acomiadament, els advocats poden fer una citació d'aquestes avaluacions dels empleats com a prova en un cas judicial.
Si un directiu dispara un empleat per un mal acompliment al juny, però l'empleat pot produir una avaluació a partir de desembre que valora molt, l'empresa no tindrà dificultats per defensar la decisió de finalitzar .
Altres responsables consideren que, tret que hagi estat guardonat amb un premi Nobel, vostè no és més que un actor mitjà. Aquests gerents valoren als seus empleats més baixos del que haurien. Això pot desmoralitzar els empleats i conduir-los a buscar nous llocs de treball.
Els administradors han de tenir en compte que les qualificacions de baix rendiment disminueixen les possibilitats de promoció i creixement de l'empresa a l'empresa. Augmenten les possibilitats d'una resolució voluntària. Una baixa qualificació precisa pot ajudar a eliminar els malalts treballadors, però una imprecisa pot conduir a artistes d'alt rendiment fora de l'empresa.
Els vostres drets com a empleat
Si rebeu una avaluació amb la qual no esteu d'acord, la majoria de les empreses tenen un procés d'apel·lació. En general, podeu trobar-vos amb un gestor de recursos humans i el vostre administrador, i de vegades el cap del vostre cap, per superar els motius de la vostra valoració.
Podeu presentar evidències que tal vegada el vostre cap es va oblidar. Una autoavaluació ben escrita sovint pot sortir d'una valoració falsa.
Tingueu en compte que moltes empreses han obligat a classificar-se i només poden marcar un cert percentatge d'empleats que supera les expectatives . Pot ser que hagueu estat espectaculars, però si no fos tan espectacular com els vostres companys de feina, podeu trobar la vostra puntuació més baixa del que realment mereixeu.
També conegut com: avaluació del rendiment, avaluació del rendiment, gestió del rendiment
Per obtenir més informació sobre l'avaluació dels empleats, consulteu: