En primer lloc, alguns llocs de treball només es publiquen als sol · licitants interns . Això exclou que tots els sol·licitants externs no competisquen en el procés de contractació . Fins i tot si algú de fora pot fer la feina també o millor que un sol.licitant intern, aquest no pot ser contractat.
Fins i tot si el sol·licitant extern envia una sol·licitud, el departament de recursos humans de l'organització probablement ho farà fora del procés de contractació perquè el sol·licitant no compleix les qualificacions mínimes documentades en la publicació, en particular l'obligació de ser un empleat de l'organització .
Per què els candidats interns poden tenir avantatge
Un administrador de contractació pot publicar un treball només per als sol·licitants interns per diversos motius. Entre els motius més habituals cal esmentar: voler tenir algú amb coneixements institucionals, disposar d'una persona específica per contractar, estalviar temps en el procés de contractació i crear oportunitats promocionals per al personal actual.
La segona raó per la qual un empleat actual té un avantatge és ser una mercaderia relativament coneguda. Mentre els administradors de contractació poden realitzar controls de referència als sol · licitants externs, així com als sol licitants interns, els administradors de contractació poden fer més treballs exploratoris sobre els sol · licitants interns del que poden fer en sol · licitants externs.
Un gerent de contractació pot demanar a l'oficina sobre els punts forts, les debilitats, els hàbits laborals i els objectius professionals del candidat intern. Això sol ser impossible per als sol·licitants externs.
El gestor de contractació pot tenir informació més sòlida sobre el candidat intern, i el conegut sempre és més còmode que el desconegut.
Un administrador més aviat sabria sobre possibles problemes de rendiment al capdavant que els descobrirà uns mesos en un nou contracte.
Tercer, els sol·licitants interns requereixen menys formació una vegada al treball. Els administradors no han d'explicar la missió de l'organització, caminar a través de la taula organitzativa i debatre els esdeveniments més recents a l'entorn de l'organització. Alguns contractistes nous interns ja saben on aparcar, quins són els seus nous companys d'equip, com fer eleccions de beneficis i fins i tot on és el bany.
Les noves contractacions es poden fer productives amb força rapidesa quan coneixen els aspectes bàsics que un empleat necessita saber només per treballar a l'organització. Això és especialment important per a contractar directius quan la data de venciment d'una fita important o entregable en un projecte s'acosta ràpidament i s'espera que la persona que omple la posició vacant ajudi a complir el termini.
La quarta raó pels quals els empleats actuals tenen avantatge és que poden trobar coses per ajudar-los a adaptar els materials d'aplicació al cap de la contractació. Dir que un gerent de contractació és gran en habilitats de comunicació. Un sol·licitant intern pot trobar això i enquadrar la seva experiència relacionada en termes de com es va millorar la comunicació. Si el candidat té experiència en la gestió de projectes, el candidat pot jugar l'aspecte de la comunicació com a gestor de projectes .
Un candidat extern rarament sap res sobre el gerent de contractació.
En cinquè lloc, un candidat intern pot schmooze amb el gerent de contractació. La gent vol treballar amb gent que els agrada. Tot i que un procés de contractació governamental està dissenyat per ser just, no pot fer malbé la utilització de la vostra xarxa. Un error a l'orella d'algú pot ser l'avantatge que posa un candidat a un altre en el procés de contractació.