Conegui el seu treball i tingui un bon historial de rendiment
És la manera més important d'impressionar al vostre nou cap, que sigui molt bo en el que feu. Els millors líders tenen l'habilitat de dimensionar els seus nous equips en les primeres setmanes.
Es preguntaran al voltant. Si sou bé en el que feu, se n'adonaran, i si no ho feu, no importarà res més.
Sigui proactiu sobre presentar-se al vostre nou administrador
Si és possible, envieu un currículum abans d'hora. Proporcioneu un resum de les seves responsabilitats, els projectes en els quals està treballant, el seu pla de desenvolupament i qualsevol altra informació que no estigui en el vostre fitxer oficial d'empleats.
Comportaments que són apreciats per la majoria dels nous directius
Entusiasme, optimisme, curiositat, iniciativa i bon judici. Comportaments que són arruïnats per un nou gerent: cinisme, gemecs, apuntant amb els dits, escepticisme i actuant com un saber-tot.
Clarificar les expectatives són crítiques
Descobreixi el que el vostre nou gerent espera de vostè i dels empleats, en general. Estigueu preparats per parlar del que espera del vostre administrador, en cas que se us demani, però només si se us sol·licita. Si no se us demana, normalment no és un bon signe.
Ajuda al teu nou administrador Aprendre
Sigui proactiu, anticipi el que necessiti saber i proporcioneu-lo en el moment adequat. Sigues pacient. Si el vostre administrador no sembla estar interessat en aprendre, una vegada més, aquesta és una bandera vermella. Els millors nous líders passen els primers tres mesos fent preguntes i escoltant.
Intenta minimitzar quantes vegades dius
"Hem provat això abans i no va funcionar".
Estigui molt obert a canviar
Escoltar No escolteu avaluar, escolteu les possibilitats . El més probable és que hi hagi una raó per la qual s'ha introduït un nou entrenador; No trobes com a part del problema. I potser sí, però mostreu una voluntat i capacitat d'adaptació i canvi.
Conegui el nou administrador
Feu una cerca de Google, busqueu el vostre perfil de LinkedIn. Conegui l'estil de lideratge o la filosofia. Feu preguntes sobre interessos, hobbies, família, etc. Demostreu un interès per conèixer-lo, i ofereix informació a canvi. Ser vulnerable és el primer pas per construir confiança i una relació. Reproduïu-lo per orella, no oferiu massa massa aviat (TMI), però estigueu preparats per a fer-ho.
Mireu l'esquena del vostre administrador
Assumeixi que ja té una relació de treball positiva i estable, i actua d'aquesta manera. Suposem que qualsevol cosa que dieu sobre el vostre nou cap torni a ells o acabi a la pàgina d'intranet de l'empresa l'endemà. Sigues un aliat.
No obstant això, no sigueu llestos. Quina és la diferència?
Un bon líder en general sap la diferència entre l'aspiració i la cortesia bàsica i la competència.
Per a aquells de vostès que són autodestructius, aquí teniu cinc maneres de baixar al peu incorrecte amb el vostre nou administrador:
- Assumeixi que el nou administrador és incompetent, malvat i poc fidedigne. Feu que guanyin el vostre respecte i confiança.
- Mantenir el cap cap avall i tancar la boca. El nou administrador ha d'aprendre de la manera més difícil, com ho vau fer. Conserva un perfil baix. Parleu només quan se us demani i només ofereixi la quantitat mínima d'informació. L'experiència és la millor professora, i tots aprenem pels nostres errors .
- El vostre treball és ajudar al vostre nou administrador a conèixer les cordes i assimilar-les a la manera establerta de fer les coses. Ser un model per a la conformitat. Sembla que estàs trencant un cavall salvatge durant un temps, però hi pengeu, tots acaben amb el temps.
- Coneixes totes aquestes queixes, rencorres i queixes que has estat emmagatzemant? Totes aquelles coses que el vostre administrador anterior no escoltaria? Bé, aquí tens les teves grans possibilitats! Tome la llista completa amb vostè per a la seva primera reunió. Encara millor si entres com el "portaveu" del teu equip, el teu gerent respectarà el teu potencial de lideratge.
- Recordeu, la vostra millor oportunitat d'èxit i pujar a l'escala antiga és fer tot el possible per sabotejar el nou cap. Amb la versió més alta del vostre nou administrador, més intel·ligent veureu. No us perdeu l'oportunitat de corregir o no estar d'acord amb el vostre administrador, públicament o, fins i tot, millor, darrere d'ella.
Ah, i per cert, si seguiu aquestes cinc maneres, assegureu-vos d'obtenir la informació de contacte del vostre antic administrador, necessiteu una nova feina aviat