Un dels errors més comuns que es fa és portar el millor enginyer, venedor o comptador i promocionar aquesta persona al gerent. Els empleats de Superstar no sempre fan els millors gestors . En lloc d'avaluar els individus pel seu potencial per desenvolupar-se com a directius i líders eficaços, utilitzen la promoció com una forma de recompensa.
El resultat amb massa freqüència és la pèrdua d'un gran contribuent individual i la creació d'un administrador pobre.
Sovint, les persones accepten càrrecs directius per motius equivocats. Abans d'acceptar una posició de gestió, és important assegurar-vos que tingueu les motivacions, els objectius i les habilitats adequades per convertir-vos en un gerent reeixit. Vegeu: He de ser administrador ?
La gestió no ha de ser un paper per sempre!
Tanmateix, he vist molts directius que van ser promoguts per tots els motius correctes i, inicialment, van tenir molt èxit en els seus rols de gestió. Amb entusiasme van prendre cursos de gestió , van llegir tots els llibres de gestió més càlids i van prosperar en persones líders i en desenvolupament. Després, per una raó o una altra, "descarrilar". Els empleats ja no volien treballar per ells, la seva reputació com a gerent va créixer, i van acabar atrapats en un treball que ja no gaudien. De fet, eren miserables.
Es van cremar a ser un gerent.
Aquests directius podrien haver estat més satisfets i productius si sabessin quan va ser hora d'allunyar-se de la gestió i buscar un rol de contribució individual que millorés els seus punts forts i interessos. Els seus empleats també haurien estat millors.
Potser un d'ells podria haver intensificat i millorat una feina que conduiria a les persones, de manera que el gerent podria haver estat bloquejant l'avanç dels prometedores empleats d'alt potencial .
7 signa que és hora de deixar de funcionar com a gestor:
Com saps quan és hora de deixar de banda o de ser gerent? Aquí teniu 7 indicacions per tenir en compte:
Complacencia i falta d'innovació. No heu provat ni fet res de nou en molt de temps i no us interessa aprendre noves idees. Totes les idees noves sonen com a "sabor del mes" i requereixen massa esforç i risc d'implementació. Quan els vostres empleats vénen a vosaltres amb idees noves , tendiu a "fer més globus que inflar". L'statu quo sembla massa còmode per a vosaltres. Et defenses tergiversadament "la manera com sempre hem fet les coses" i et trobes dient que "ho provàvem abans i no funcionava".
Heu deixat de tenir reunions d'equip i d'un sol fet amb els vostres empleats des de feia temps. Simplement es van tornar massa formals, massa molestos, massa desordenats, i sempre semblaven descobrir complicats problemes amb els quals calia fer front. Heu adoptat el lema "no hi ha notícies que són bones notícies". El tractar amb la gent s'ha convertit en alguna cosa que trobeu cansat.
Els millors dies són els que podeu allotjar a la vostra oficina i treballar ininterrompudament en el vostre projecte favorit.
Ja no us interessa convertir-vos en un millor gerent / líder . Mireu la vostra prestatgeria - quan va ser l'última vegada que vau llegir un llibre de gestió / lideratge? Quan va ser l'última vegada que vau fer cursos de direcció / lideratge? Quan ho fèieu, us heu acostat amb una ment oberta o amb cinisme? Et trobes més interessat a aprendre sobre l'última tecnologia del teu camp i menys a les persones més destacades? Ha canviat la vostra passió de persones líders per fer coses a tu mateix?
Ningú no et demana que els guardi . Els vostres alts empleats potencials que estan interessats en la gestió s'estan reunint a altres administradors per obtenir assessorament i assistència.
Ja no se't demana que sigui un presentador convidat als programes de formació de gestió. Aquestes oportunitats de conferenciants convidats són només per a gestors de "models de rols" que les organitzacions volen emular els administradors aspirants.
No es promocionen cap dels vostres empleats. Pot ser perquè ja no estàs desenvolupant els vostres empleats . La vostra complaença s'està estenent al vostre equip. L'última vegada que vas anar a la promoció no vas aconseguir la feina perquè eres vist com "insubstituïble" en el teu rol actual.
La teva salut pateix. L'estrès de la gestió està tenint un efecte perjudicial per a la vostra salut. El vostre nivell d'energia s'ha reduït i ja no sou feliç.
La línia inferior:
Pot ser difícil deixar de banda un paper directiu. Pot haver una pèrdua d'estat, potència i fins i tot una retallada. No obstant això, pot ser millor fer una autoavaluació honesta i controlar el vostre destí en comptes d'algú més que ho faci per vosaltres.
-
Actualitzat per Art Petty