Les decisions són el combustible de coets per a les accions:
Les decisions són els precursors de les accions.
Aquestes accions aporten estratègies, innovacions, programes i tota la resta d'una organització a la vida. Tot el que fem en una organització i en els nostres papers es basa en una decisió. Tot el que volem fer depèn de les decisions.
Els millors líders treballen intensament per enfortir la seva eficàcia i l'eficàcia dels seus equips i col·legues com a responsables de la presa de decisions. També estan d'acord amb les 5 decisions clau que canvien el destí de les carreres i les organitzacions.
5 decisions que et fan o trenquen com a líder:
1. Contractació per a caràcter. Les decisions de la contractació són les més difícils de tots. Sovint, els administradors tenen el desafiament de fer crides de judici sobre dades limitades. El procés d'entrevista és breu i la nostra capacitat d'avaluar les habilitats, habilitats i caràcter dels individus es qüestiona en el marc de l'entrevista.
Els grans líders entenen que no passa res sense grans persones. Ells treballen molt per explorar el talent, i entrevisten lentament al llarg del temps i avaluen les persones per tenir caràcter i valors més que pedigree o fins i tot experimentar.
Viuen per la regla: "Contracta a poc a poc".
L'individu que selecciona és algú que viu, aprèn i es duu a terme de manera que reflecteixi un caràcter fort i positiu i un conjunt de valors. I després fan tot el possible per recolzar el desenvolupament d'aquest individu.
2. Disputa per falta de caràcter. La conversa de la # 1 anterior és que els líders efectius treballen dur per treure la toxicitat dels seus equips i organitzacions.
Reconeixen la seva responsabilitat de crear un entorn de treball eficaç on els individus siguin encoratjats i motivats a oferir el millor de si. Un empleat tòxic enverina aquest entorn de treball i ha de ser eliminat.
Ningú li encanta disparar a algú; tot i que, disparant l'empleat tòxic-després d'oferir un ampli feedback, coaching i oportunitat d'adaptar-és una activitat que deixa al capdavant sentint-se com si fes el seu treball.
3. Aclarir i tractar de manera decisiva els problemes en la zona ètica de grisos. Els millors líders treballen dur per convertir els problemes de la zona gris -els dilemes ètics- en opcions senzilles entre correcte i incorrecte. Això és més difícil del que sona i, sovint, els sistemes de compensació i el rendiment per a resultats a curt termini fan que sigui temptador prendre l'accés directe. És un pendent relliscós i el teu personatge com a líder està en procés amb aquestes decisions. No hi ha resultats que val la pena sacrificar el vostre caràcter professional.
4. Navegació de les decisions "fork-in-the-road". El famós golejador de beisbol i accidental, Yogi Berra, va suggerir: "Quan arribeu a una bifurcació a la carretera, tome-ho". Tots els dirigents s'enfronten a opcions direccionals que van des de problemes tàctics: aquest programari o aquell programari , fins a trucades estratègiques : el seu mercat o aquest mercat.
Les decisions tàctiques influeixen en el treball efectiu i eficient que es realitza, mentre que les últimes, les opcions estratègiques, canvien el destí de les organitzacions.
Les trucades estratègiques són les que produeixen nits sense dormir i una gran preocupació. Els millors líders pensen en les grans trucades, tractant de diagnosticar acuradament la situació i desenvolupar solucions i opcions que maximitzin l'oportunitat d'èxit. Busquen opinions alternatives. Inviten a altres a desafiar els seus supòsits. I es veuen molt a prop per les dades que comparteixen pistes a la bona direcció. I després prenen la decisió i treballen implacables per convertir la decisió en accions.
5. Reconeixement i resposta als errors . No totes les decisions tàctiques ni estratègiques són bones. Els líders de consciència controlen constantment els resultats i les implicacions de les seves decisions a la recerca d'oportunitats per enfortir o, si cal, recórrer el curs.
Són còmodes dient: "Això va ser erroni, em vaig equivocar i hem d'anar en una direcció diferent". Malauradament, la manca massa freqüent d'aquest coratge moral perpetua les males decisions i afecta negativament a les organitzacions, de vegades amb un fatídic o manera fatal.
La línia inferior per ara:
Hi ha una sèrie d'estudis ben documentats que suggereixen que l'eficàcia de la presa de decisions en les organitzacions i els resultats financers es correlacionen positivament. Si bé la correlació no és causal, no tinc dubtes sobre aquesta connexió crítica. Tothom en una empresa s'enfronta a centenars de decisions cada dia, des de transaccions fins a molt estratègiques. La clau és aconseguir més drets que errors, especialment quan es tracta d'aquestes 5 decisions crítiques.