Per desenganxar, us desafiament a pensar més enllà de les fronteres del vostre treball i la vostra empresa al món més gran de les forces del mercat que promouen canvis i interrupcions per a totes les nostres empreses i indústries.
Després d'observar el panorama general, ajustarem la nostra altitud una mica i comentarem com es poden cultivar les habilitats i eines necessàries per a la supervivència i l'èxit en aquest entorn complex.
6 Dades de la vida sobre el futur dels negocis:
- La tecnologia continuarà canviant tot. El ritme accelerador del canvi tecnològic està donant vida a noves indústries i organitzacions i enfocaments de negoci. Uber és l'exemple obvi que tothom fa referència i, per descomptat, Facebook i Google (ara Alfabet) i Tesla i SpaceX i molts altres estan ocupats inventant el futur.
- Les empreses i indústries gegants de demà sortiran de la llista d'indústries que McKinsey descriu com la "Dozen Disruptive". Aquestes firmes tenen ADN digital i no tenen vincles amb les empreses i les pràctiques de les empreses madures de llarga data. No estan compromesos amb el passat.
- Tota empresa existent (inclosa la vostra) està en una batalla per la rellevància i, possiblement, la supervivència davant les empreses emergents de l'ADN digital. El problema fonamental per a les empreses existents és trobar una manera d'anar més enllà de les pràctiques i els enfocaments empresarials del passat als nous mercats amb noves ofertes i enfocaments. Aquesta és una activitat no trivial.
- Les macro-forces de la globalització, la urbanització, l'envelliment demogràfic, la inestabilitat geopolítica i l'impuls de la sostenibilitat (juntament amb el canvi tecnològic) impulsaran el sistema climàtic econòmic del planeta durant dècades futures. Cap indústria o geografia o sector no serà immune a l'impacte d'aquestes forces.
- S'ha de reinventar la gestió. Aquest és un crit de batalla descrit clarament pel professor i l'autor de l'Escola de Negocis de Londres, Gary Hamel, i crec que és absolutament correcte i essencial. Moltes de les pràctiques i els enfocaments que utilitzem per orientar i liderar i estructurar les nostres organitzacions són més rellevants amb la revolució industrial dels últims segles que el món d'avui i de demà hiper-ràpid, tecnològic i orientat a la informació i interconnectat. la recerca de l'excel·lència en la gestió i la innovació en la gestió és un imperatiu en el món actual.
- Tens la teva carrera professional, ara més que mai. L'actiu més important és vostè, les seves habilitats i la seva capacitat d'aprendre i adaptar-se. És essencial en aquesta era de canvi que participis activament en un procés perpetu d'aprenentatge i reinvenció.
7 Àmbits per centrar els seus esforços en el desenvolupament de la gestió:
Mentre que les llistes d'elements "com" simplifiquen bruscament la realitat del treball dur que requereix l'èxit, ofereixen un gran punt de partida. Considereu-ho més com a pautes bàsiques per al vostre programa professional de condicionament físic professional. Anem a construir sobre cadascuna d'aquestes amb més detall en publicacions posteriors.
- Desenvolupeu el vostre CI intel lectual extern. És fàcil passar la majoria dels vostres dies perseguint problemes i bloquejant incendis a les parets de la vostra organització. És fonamental regularment ajustar la vostra altitud a un nivell superior i mirar els canvis i les tendències més grans de la vostra indústria, amb els vostres clients i fins i tot en mercats i geografies molt llunyanes. Els millors líders i directius estan explorant constantment l'entorn extern buscant oportunitats i observant tendències o canvis que puguin generar reptes o obrir noves portes a les seves empreses. Es centren a traduir el soroll extern en informació i accions.
- Créixer les xarxes internes i externes . L'èxit d'aquesta època de canvi és molt important per aprofitar l'experiència adequada per solucionar un problema o aprofitar una oportunitat. El vostre èxit, l'èxit del vostre equip i fins i tot l'èxit de la vostra empresa poden dependre de la possibilitat d'involucrar experts fora del vostre entorn diari. Els millors líders i directius són agents de xarxa que uneixen grups de persones molt diferents per resoldre problemes.
- Llegir de manera voraz. La seva fam de les idees dels altres pagarà dividends moltes vegades més en la seva carrera professional. Si no estàs llegint (o escoltant) i aprenent, et mires cap enrere a la velocitat del canvi. Estigueu atents a les properes lectures de lectura suggerides.
- Internalize: "És el líder i el gerent". En comptes de cremar una matèria gris preciosa sobre les diferències entre un gerent i un líder, sabeu que necessiteu grans habilitats de gestió i grans habilitats de lideratge per tenir èxit. Són alhora eines d'assessorament increïblement valuoses necessàries per a l'èxit.
- Abraçar la realitat del poder i la política. Allà on els humans es reuneixen en grups, el poder i la política estan presents. El repte és aprendre a comprendre i navegar per l'entorn polític de manera que mantingui intacta la vostra integritat. I els que conreen el poder (de nou, de forma neta) són els que decideixen què es fa i qui fa què. Si se sent millor, consideri això més sobre com cultivar la influència. "No ho ignoreu.
- Apreneu a construir equips que funcionen. Els equips són els vehicles d'innovació, execució d'estratègies i resolució de problemes, i cal aprendre a ser un constructor de l'equip directiu. La majoria dels equips de treball en sub-optimització, i en un món on la puntualitat és essencial, no es pot permetre que els teus equips fallin.
- Mestre del teu joc interior de lideratge. Ens associem principalment amb un conjunt de comportaments, incloent entrenament, lliurament de comentaris i orientació. I encara que aquestes conductes intemporals siguin importants, el context en què se't demana que dirigeu i gestioneu és molt diferent avui que en qualsevol altre moment. Els líders efectius actuals estan en sintonia exclusiva amb el seu paper i les seves responsabilitats per fomentar un entorn segur on prosperin la innovació i l'experimentació. Considereu aquesta atenció per als líders.
La línia inferior per ara:
Fa poc més d'un any, em vaig proposar transformar-me físicament. Vaig llegir tot el que vaig poder sobre el tema i després vaig contractar el millor entrenador que vaig poder trobar. Aquest entrenador en particular integra l'entrenament corporal i mental i després de centenars d'hores de treball dur, he creat un gran fonament per al nou físic i mental. Per descomptat, també reconeixo que, com aprendre a gestionar i liderar, sóc un treball perpètua en procés. El treball d'aprenentatge i creixement mai no s'atura.
La meva intenció és ajudar a enquadrar el treball dur i guiar-lo en el seu viatge d'aprenentatge continu i reinvenció com a gerent i com a líder. Si inverteu en l'aixecament pesat i el treball dur, prosperarà, igual que els vostres equips i la vostra empresa. Ara, anem a començar!