Com augmentar el compromís dels membres de l'equip per a equips reeixits
Cal respondre una sèrie de preguntes per avaluar el nivell de compromís dels membres de l'equip per treballar en un equip.
Selecció d'equips
Els membres de l'equip volen participar a l'equip?
Es percep que van triar treballar en un equip determinat?
Aprofitar el compromís d'un empleat és molt més fàcil si participen per elecció. Quan sigui possible, recomano la participació voluntària de l'equip. En tots els equips socials i equips de treball que són auxiliars al treball central d'un empleat, els empleats haurien d'optar per participar.
Fins i tot la participació en un equip obligatori que forma part de la descripció del lloc de treball d'un empleat garanteix més compromís quan els empleats de l'equip estan facultats per establir la direcció, establir objectius i prendre decisions.
El treball és una missió crítica
Els membres de l'equip creuen que la missió de l'equip és important ? Els membres estan compromesos a complir la missió de l'equip i els resultats esperats? Està aconseguint la seva missió crítica per a la seva organització assolir la seva missió? Els membres de l'equip necessiten veure i fer la connexió.
Els membres de l'equip volen sentir-se com si formessin part d'alguna cosa més gran que ells mateixos.
Han d'entendre on la seva missió d'equip cau en un esquema organitzatiu més gran, la visió general del lideratge . Tots els empleats volen sentir-se com si el seu treball sigui important en l'esquema total de l'empresa.
Cap empleat vol treballar en un equip que no sent que tingui un client valuós, una tasca important i un motiu crític per a l'empresa.
El compromís de l'equip prové dels membres de l'equip que coneixen els resultats esperats i on els resultats entren en el pla estratègic de tota l'organització.
Els membres del grup se senten valorats
Els membres de l'equip perceben que el seu servei a l'equip és valuós per a l'organització i per a les seves pròpies carreres? Creuen que la seva participació està avançant en les seves oportunitats professionals i brindant una atenció positiva a les seves aportacions? Es realitza una doble victòria si els membres de l'equip es valoren per l'organització i també reben beneficis auxiliars.
Aquests avantatges addicionals poden incloure créixer i desenvolupar les seves habilitats i la seva carrera participant en l'equip. Fer nous contactes i potser, trobar nous mentors que estiguin compromesos amb el seu creixement és també un plus.
Atreure l'atenció dels departaments i alts líders amb els quals l'empleat no interactua normalment també s'afegirà al sentiment de l'empleat valorat per l'organització.
També poden produir-se avantatges addicionals als membres de l'equip si el membre té l'oportunitat de dirigir l'equip , actuar com a notetaker , dirigir les reunions de l'equip , dur a terme sessions de pluja d'idees i facilitar reunions . Aquestes són totes les habilitats que milloraran les possibilitats professionals del membre de l'equip.
Per tant, aprendre-los val la pena el seu temps.
El desafiament, l'entusiasme i l'oportunitat
Els membres de l'equip estan entusiasmats i desafiats per l'oportunitat de l'equip? Veu i entén que és una oportunitat per créixer, contribuir, atreure l'atenció i brillar? Si és així, les possibilitats del seu compromís amb el procés i els resultats augmenten.
Els empleats volen despertar cada matí i sentir-se entusiasmats i optimistes sobre el que abordaran en el treball aquell dia. Això és molt millor que despertar-se odiant el seu treball i arrossegant-se al lloc de treball. La forma en què l'organització s'apropa, els marcs i assigna l'oportunitat pot tenir un gran impacte en el repte i l'entusiasme que experimenten els membres de l'equip.
Reconeixement
La seva organització té un historial de reconeixement per equips reeixits i els seus projectes?
Gairebé tothom li agrada algun tipus de reconeixement. Assegureu-vos que el reconeixement també estigui disponible en fites reeixides.
Aquesta pregunta es demana repetidament a les organitzacions. Amb tants empleats aportant bons, i fins i tot un treball excel·lent, per què es reconeix menys ? Els empleats volen i necessiten sentir que el seu millor treball és reconegut i apreciat.
Si el seu tècnic reconeix les fites reeixides en el progrés de l'equip, el compromís dels empleats amb el seu equip i el seu projecte augmentarà en conseqüència.
Aquestes cinc preguntes principals tenen moltes característiques creuades en les seves respostes, però val la pena centrar-se en cadascun d'ells per separat a causa del paper que juguen en el compromís de l'equip.
Preste atenció a aquestes àrees i a les recomanacions addicionals en tots els components suggerits per a l' èxit de la creació d'equips . Com més sigui possible fomentar l'entorn adequat per a l'èxit de l'equip, millor funcionaran els vostres equips i es veuran menys en comportament disfuncional.