Els motius d'aquesta negligència són difícils de detectar, però en els casos en què un empleat és promogut a la gestió, el lideratge pot creure que el nou gerent ungit sap prou sobre l'empresa i el treball per tenir èxit.
En els casos en què s'introdueixen administradors externs, els líders poden suposar que els directius són gestors i que no requereixen gaire en la forma d'embarcament a més d'un ràpid tutorial sobre els valors de l'empresa.
Mostra un fort vot de confiança per assumir que els nous directius poden entrar en una posició i posar-se en marxa, però la veritat és que cada nou gerent ha de ser adequadament a bord per preparar-se per a l'èxit. Els nous llocs de treball són nous llocs de treball, ja sigui una persona associada a un nivell d'entrada o un executiu de nivell C. Un fort programa d'embarcament és important per ajudar a disminuir la corba d'aprenentatge i establir nous directius per assolir els seus objectius des del primer dia.
L'embarcament comença amb el procés de contractació
És un mite que l'embarcament a bord comença el primer dia a la feina. L'embarcament realment comença abans que un candidat sigui seleccionat fins i tot. Els líders han de crear descripcions de treballs clars que deixen poc espai per assumptes. Tingueu clar els objectius, expectatives i responsabilitats del càrrec.
Al llarg de la fase d'entrevistes, és important tenir converses franques i honestes sobre els aspectes positius i negatius del treball. Els candidats a llocs de direcció haurien de tenir una clara comprensió dels reptes als quals s'enfronten en la posició perquè no hi hagi sorpreses una vegada que s'incorporin a l'equip.
Això inclou dinàmiques de l'equip que hereten.
Deixeu que la vostra bandera de la bandera de la vostra cultura
El procés d'entrevistes és més que simplement el treball. Per contractar un gerent que sigui defensor de la cultura de l'empresa, l'equip de contractació ha de fer clara la cultura durant tot el procés d'entrevista. Indiqueu clarament la visió i la missió de la companyia, descriure els valors de l'organització i deixar que els candidats sàpiguen què s'espera dels directius quan es tracta de promoure la cultura de l'empresa.
Feu preguntes de bona prova per determinar si hi ha o no una alineació de valors amb el candidat. Hi ha poc valor a la cultura amagada de l'empresa o als candidats enganyosos sobre aquesta cultura. El tenen. Estigueu orgullosos d'això. I tingueu clar els valors que fan que l'empresa sigui un èxit.
Crea un primer dia de benvinguda
El primer dia en un nou treball sempre és temible, fins i tot per als més confiats entre nosaltres. Els nous directius volen tenir una bona impressió, i saben que tots els ulls estaran sobre ells des del moment que passen per la porta. Tanmateix, l'equip també ha de recordar que els ulls del nou gerent també funcionen. Assegureu-vos que l'administrador de la contractació arriba primerencament, perquè hi hagi per conèixer el nou lloguer i oferir una càlida benvinguda.
No feu que el nou gerent vagin sense rumb a través de l'edifici o seure a la zona de recepció. Estigueu preparat amb un somriure i una encaixada de mans per començar el dia amb la nota correcta.
Si l'equip de contractació ha realitzat un treball exhaustiu d'aprendre sobre el nou lloguer, coneixeràs una mica els seus hobbies i interessos. Aneu més enllà i personalitzeu l'espai de treball amb un petit testimoni que digui: "Escoltem quan parlàveu". Per exemple, si heu descobert que un lloguer nou és un àvid jardiner, col·loqueu una bella planta verda al cub o a l'oficina amb una targeta signada pel seu nou equip.
Hi ha Força en els números
Cada nou gerent necessita un mentor. Assigneu un igual d'un altre equip per ser el "amic" del nou gerent durant els primers 90 dies, o fins i tot el primer any. Feu que el mentor mostri el nou gerent a l'oficina el primer dia.
El mentor hauria dinar amb el seu nou aprenentatge el primer dia també.
Aquest tipus de "sistema d'amics" dóna al nou gerent una cara familiar que poden fer-se quan tinguin preguntes i els faci sentir com si tinguessin algú al seu costat a mesura que assumeixin la seva posició en la nova posició.
Establir les expectatives correctes
El gerent s'hauria de reunir amb el seu supervisor directe a partir del primer dia, revisant les responsabilitats i expectatives dels primers 30, 60 i 90 dies. Assegureu-vos que una reunió d'equip també estigui programada per introduir el gestor al nou equip, i que l'administrador configuri un dels primers introductoris durant la primera setmana.
La majoria de tots els líders empresarials saben que l'embarcament a bord és essencial per als empleats, però d'alguna manera els administradors sovint no tenen el mateix tractament. Preneu-vos el temps necessari per desenvolupar un fort programa d'embarcament per ajudar a que els nous professionals i els nous directius s'activi ràpidament i millorin les possibilitats que faran que la seva empresa sigui la seva llar professional durant els propers anys.
Beth Armknecht Miller és entrenadora certificada i directora general d'Executive Velocity, empresa de talent i assessor de desenvolupament de lideratge. El seu darrer llibre, "Estàs Talent Obsessat ?: Desbloquejar els secrets a un equip de treball de raving high-performers està disponible a Amazon.