En organitzacions típiques, les posicions gerencials van des de posicions de supervisió de primera línia fins al màxim gerent de l'empresa, el CEO. En el medi, hi ha directius de gestors, directors generals, gestors de projectes i productes (centrats en iniciatives i ofertes) i una varietat d'altres rols que, independentment del títol, siguin llocs de gestió.
- Els rols de supervisió de la línia frontal són càrrecs de gestió de nivell d'entrada. Normalment, el supervisor és responsable de dirigir un equip de persones responsables d'una part particular de les operacions de la companyia. Aquest paper es centra principalment a assegurar que el treball es completa en alineament amb els estàndards i objectius de l'empresa. El supervisor proporciona orientació quotidiana al seu equip i participa en activitats de formació, entrenament, disciplina i contractació / despatx. El supervisor informa a algú que tingui un rol directiu que supervise un o més supervisors i funcions.
- Un responsable funcional és responsable d'un ventall més ampli de persones, processos i activitats empresarials. Podria tenir un nombre de supervisors o responsables de primer nivell que li informessin, i a més de supervisar el treball d'aquestes persones i els seus equips, el responsable funcional és responsable davant el seu cap per assolir objectius i objectius quant a productivitat, qualitat, cost i de vegades ingressos. Aquest individu divideix el seu temps entre les operacions i els problemes relacionats amb la gent i les activitats de reportatge i planificació comercial.
- Els directius i responsables principals solen ser responsables de diversos grups i departaments, i inverteixen una gran part del seu temps en donar suport al desenvolupament i la traducció d'estratègies i objectius en programes i accions. Ells són directament responsables davant d'alts executius, sovint informant a una persona amb un títol de vicepresident.
- Els vicepresidents solen ser l'individu més alt en una determinada funció. Des de vendes a màrqueting, fins a TI per finançar i enginyeria, la majoria de les empreses identifiquen el líder funcional com a vicepresident informant a algú amb un títol de "nivell C". Aquests individus són experts funcionals encarregats de treballar amb altres executius sèniors per formar i implementar l'estratègia i, a continuació, assegurar-se que els seus recursos funcionals s'alineïn al voltant de les iniciatives i activitats correctes.
- Un director general és responsable de tots els recursos i resultats d'una línia de negoci a l'empresa. La direcció general r és un mini-CEO, responsable d'estratègia, estructura, talent, decisions clau i resultats operatius, inclosos els ingressos i els costos. El director general és responsable d'un grup empresarial, sovint el CEO, i el seu temps es destina principalment a supervisar grans iniciatives estratègiques, facilitant decisions clau i coaching i desenvolupant informes directius funcionals directes.
- Els gerents de productes es centren en una o més ofertes (productes o serveis) i s'encarreguen de treballar a tota l'organització per donar vida a nous productes i gestionar les decisions de màrqueting sobre funcions, preus, envasos i promocions per a les seves ofertes. Hi ha directius de gestors de productes , però, aquest rol és principalment d'oferta i no centrat en la gent. Els gerents de productes treballen amb totes les àrees de l'organització i han de ser destacats comunicadors.
- Els responsables del projecte són responsables de tot el treball que fem una vegada en forma de projectes a les nostres organitzacions. En aquest paper difícil, l'individu s'encarrega de reunir un equip d'individus per crear alguna cosa nova. Un cop finalitzada la iniciativa, el gestor del projecte se centra en una nova iniciativa i en un equip nou. Normalment, els administradors de projectes no tenen supervisió directa de les persones, tot i que passen els dies treballant, entrenant, ajudant i desenvolupant persones.
El treball del gerent:
El focus del gerent individual varia depenent del nivell relatiu de l'organització tal com s'ha descrit anteriorment. Una àmplia gamma d'activitats per a tots els directius inclou:
- Contractació i desenvolupament de treballadors qualificats per als seus equips.
- Orientar el treball de l'equip en busca d' objectius i objectius clau .
- Participar en la creació d'estratègies i objectius.
- Gestionar costos i pressupostos, i per a les funcions de gestió de vendes, generant ingressos rendibles.
- Desenvolupar i entrenar informes directes.
- Foment d'un entorn de treball positiu per a tots els participants.
- Desenvolupar informes, controlar KPIs i compartir resultats i accions.
- Funcionament de funcions en la recerca de noves iniciatives o activitats de solució de problemes.
- Comunicar i compartir nous objectius, programes, idees i resultats.
- Membres de l'equip de suport mentre naveguen per problemes desafiants.
- Resolució de desacords i problemes relacionats amb els recursos.
- Interactuar amb clients o membres de l'equip de clients per comprendre millor com satisfer les necessitats dels clients.
Els positius d'una carrera professional en la gestió:
Hi ha motius molt definitivament per seguir una carrera en la gestió. Com que un gran enginyer es va convertir en gerent d'enginyeria un cop em va expressar:
Com a enginyer, puc ajudar a l'empresa amb les meves contribucions. Com a gerent d'enginyers, puc ajudar a l'empresa de manera molt més gran, recolzant i desenvolupant tot un equip de grans enginyers.
La capacitat d'impactar la vostra empresa d'una forma més àmplia com el meu amic d'enginyeria suggereix és un gran impulsor per seguir una carrera en la gestió. Altres inclouen:
- Podeu ampliar les vostres pròpies idees sobre estratègia , direcció i resolució de problemes a través d'altres.
- Vostè guanya la recompensa que prové de desenvolupar grans professionals amb el temps.
- Vostè es dedica a definir com l'empresa millora i canvia amb el temps.
- Desenvolupa les seves pròpies habilitats per liderar i entrenar.
- Teniu certa autonomia sobre les vostres pròpies prioritats, encara que menys del que penseu imaginar.
- L'addició de responsabilitats directives a la funció del vostre treball redundarà en una major compensació. Tanmateix, moltes empreses també ofereixen opcions de creixement de compensació per als seus contribuents individuals valuosos, de manera que passar a la gestió no és l'única forma de créixer els seus ingressos.
- Està immers en treballar amb persones de tots els nivells, antecedents i conjunts d'experiències: això pot ser estimulant.
- Molts directius, especialment aquells més propers al client o als empleats de la primera línia, estan involucrats en la solució constant de problemes i la solució de problemes, que poden ser recompensats i, sens dubte, fan que els dies volen.
- A mesura que creix com a gerent, més del seu treball es desplaça per guiar als altres en comptes de fer les tasques reals. Creix les teves habilitats i diversifica la teva experiència entrant a la gestió.
Sí, segurament hi ha moltes bones raons per considerar una carrera professional en la gestió. Tanmateix, també hi ha algunes desavantatges.
Deu reptes d'un gerent:
Tot i que els aspectes positius de passar a un paper directiu són clars, els reptes solen ser visibles només després d'haver invertit algun temps en el rol. Amb l'esperit de divulgació completa, aquí teniu alguns dels desafiaments més vergonyos a què s'enfrontarà com a gerent:
- El teu temps no és teu. La majoria dels dies laborables seran una infinitat d'obstacles i trobades, la majoria d'ells centrats en els problemes.
- Vostè farà menys treball i dedicarà la major part del seu temps a parlar. Si us encanten els vostres treballs diaris, estigueu disposats a dedicar-vos molt a favor de treballar i orientar els altres. A mesura que augmentis les files, menys importen les teves habilitats tècniques i més s'apliquin les habilitats de lideratge, coaching i pensament crític .
- Tindrà menys autonomia en les decisions del que pugui imaginar. Tot gerent informa a algú i, segons l'estil del vostre propi cap, invertirà molt de temps buscant l'aprovació per fer canvis que sàpiguen que són essencials per millorar els resultats.
- Estareu atrapats entre les necessitats de la direcció superior dels números i els resultats i les realitats que enfronta el vostre equip, incloent-hi l'escassetat de recursos, les necessitats dels equips i la falta d'un suport organitzatiu més ampli. Això pot ser una posició incòmoda.
- Vostè pot trobar-se sense el temps del seu horari per centrar-se en l'entrenament i el desenvolupament dels empleats.
- Els problemes es tornen més grans i més difícils de resoldre, com més alt es puja per les files. La majoria de decisions a nivells més baixos es basen en qüestions de política i relativament senzilles, si / no. A mesura que avança a les files, els problemes de decisió són més ambigus i els riscos són més grans per no fer-los mal.
- Els vostres companys d'altres funcions són els vostres competidors potencials per a futures promocions.
- Gestionar els altres: ser responsable del treball dels altres és un treball dur. Com va dir un sabiós gerent, "això seria fàcil si no fos per als empleats".
- La vostra capacitat de créixer en la teva carrera depèn dels altres que us triïn per tenir èxit. Com a contribuent individual, les vostres habilitats o coneixements tècnics o funcionals es correlacionen amb el vostre èxit. Com a gerent, les opcions són més polítiques i la competència és ferotge.
- Tot i que és bo creure que algú busqui el desenvolupament professional, amb més freqüència, li correspon assegurar-se que mantingui les seves habilitats noves.
Exploreu el paper abans de saltar
Els assessors professionals suggereixen que preneu el temps per aprendre i, fins i tot, exercir el paper una mica abans d'assumir-lo de manera formal. Les idees que us ajudaran a explorar les realitats de la gestió inclouen:
- Voluntari liderar iniciatives o equips de projectes per obtenir l'experiència responsable del treball dels altres.
- Treballa amb el teu administrador per identificar un conjunt de tasques de gestió cada vegada més difícils.
- Busqueu l'entrada i l'orientació dels gestors experimentats de la vostra empresa.
- Com a mentor sobre els reptes i recompenses que es deriven d'un paper com a gerent.
- Llegeix molt sobre el tema.
Armat amb experiència o context addicional, és més capaç de prendre una decisió informada sobre aquest important pas de carrera.
La línia inferior
La taxa de cremades dels gerents de primera vegada és extraordinàriament alta. En lloc d'acabar al costat equivocat d'aquesta estadística, tome el temps per obtenir més informació sobre el rol i, a continuació, fer una elecció acurada. Si opteu per anar a la ruta de gestió, busqueu una formació primerenca en el vostre mandat i mantingueu-vos responsables del desenvolupament de les habilitats que els grans directius aprofiten en el seu treball.
-
Actualitzat per Art Petty