Metes i objectius:
- Un objectiu és una destinació àmplia i arrolladora. "Volem aconseguir el 50% de quota de mercat en dos anys" , o "vull competir i completar un triatló en un termini de 18 mesos". No defineix com assolirà aquesta quota de mercat; no descriu una estratègia per arribar-hi o oferir les tasques específiques necessàries per aconseguir l'estratègia. Simplement hi ha com a destinació o objectiu.
- Un objectiu és una activitat específica i mesurable que es durà a treballar per aconseguir un objectiu més ampli. Per exemple: " Com a part del nostre objectiu d'aconseguir una quota de mercat del 50% en dos anys, introduirem un nou producte en cada segment del mercat cada sis mesos". O " Per aconseguir el meu objectiu de completar un triatló, vaig a participar en un entrenador en curs per ajudar-me a millorar la meva tècnica de condicionament cardiovascular, ritme i marxa".
En ambdós casos, els objectius es poden desglossar en un nivell més detallat i mesurable anomenat tàctiques. No obstant això, hi ha un vincle perdut entre objectius i objectius: estratègia.
On Estricta l'Estratègia amb Objectius i Objectius:
L' estratègia connecta objectius amb objectius.
Els líders empresarials i els empresaris s'esforcen per crear estratègies i accions de suport que els ajudin a avançar cap a un objectiu global de l'empresa. En el nostre exemple anterior, per aconseguir l'objectiu del 50% de quota de mercat en dos anys, l'empresa ha d'adoptar una estratègia i definir els conjunts específics d'accions necessaris per dur a terme l'estratègia que els impulsarà a l'objectiu.
La signatura podria adoptar una estratègia que soni alguna cosa així:
Per aconseguir una quota de mercat del 50% en dos anys, adoptarem una estratègia d'innovació de productes i serveis, oferint nous productes i serveis de suport mentre eliminem els productes més antics a un conjunt de clients en expansió als nostres mercats centrals.
Aquesta declaració d'estratègia d'alt nivell identifica l'enfocament que tindrà l'empresa en la creixent quota de mercat. Enmarca les principals accions, però acaba de descriure específicament com es desenvoluparan aquestes accions.
Com es va esmentar anteriorment, els objectius es centraran en els detalls, incloent-hi un nou producte al mercat en cada segment del mercat cada nou mesos. L'objectiu també es pot desglossar en una sèrie de tàctiques, incloent: investigar les necessitats del client; contractant enginyers addicionals i gestors de productes i afegint capacitat de producció per donar suport a la fabricació de les noves ofertes.
Realització d'objectius i objectius personals:
En moltes organitzacions, el procés de valoració i avaluació del rendiment implica identificar objectius i objectius per a un proper període. Els individus lluiten amb les diferències entre els dos, ja que els seus directius sènior sovint combinen els termes i els conceptes. Un enfocament útil és trencar els objectius i objectius utilitzant la següent plantilla:
- Definiu una o tres declaracions que descriguin una destinació per al vostre desenvolupament professional durant el proper any. Aquests són els vostres objectius.
- Donar suport a cada declaració d'objectius amb una descripció de l'enfocament d'alt nivell que es durà a arribar.
Per exemple:
Objectiu : el meu objectiu d'aquest proper període és enfortir la meva eficàcia com a gestor oferint comentaris millorats i més freqüents. Per mesurar el canvi en el meu rendiment, confiarem en la valoració del meu equip a través d'una enquesta de 360 graus en comparació amb els resultats d'aquest any, així com la mesura de compromís del meu grup i la consecució global dels objectius corporatius.
Objectiu: Aconseguir el meu objectiu d'enfortir la meva eficàcia com a gerent durant el proper període, vaig a buscar i completar la formació en un termini de tres mesos aportant comentaris constructius i positius i mantenir i revisar un registre diari de tots els meus intercanvis de comentaris i resultats .
L'objectiu és clar i, en aquest cas, el camí cap a la millora de l'objectiu a través de l'objectiu és clar. Tant l'empleat com el gerent entenen què s'esforça el treballador, com es mesurarà el progrés i com es va a assolir l'objectiu.
La línia inferior:
Centreu-vos en l'objectiu com a destinació i l'objectiu com a acció (s) necessària per arribar a la destinació. Resisteixi la temptació d'utilitzar aquests termes d'una manera indistinta i, important, ensenyeu als membres del vostre equip com definir metes i objectius clars.