9 raons per les quals hauria de marxar fora d'aquest treball com a administrador:
1. En paraules de l'entrenador Marshall Goldsmith: "El que tens aquí no us arribarà". Pot ser un dissenyador d'as o un codificador de programari de crack, però no sabeu res sobre com guiar, desenvolupar i fer el treball a través d'altres.
El coneixement i les habilitats que garanteixen que vostè està a la demanda dels grans projectes es devaluen immediatament després de la seva presa de càrrec directiu. Comprovació de la realitat: cal cultivar un nou conjunt d'habilitats amb pressa per tenir l'oportunitat de tenir èxit com a gerent.
2. El treball que més t'agradi ja no és el teu focus principal . La majoria de nosaltres no perseguí una vocació o enfocament particular en la nostra educació només per descartar-la en la recerca de gestionar els altres. Si realment t'estima el que fas, pensa llarg i dur abans de canviar a un rol directiu.
3. El vostre èxit o fracàs està a les seves mans, no el vostre. Recordeu els dies de la glòria quan tothom aplaudís el vostre treball? Aquests dies han desaparegut. Esteu a càrrec del vostre equip. Si fracassen, heu fracassat. Si ho aconsegueixen , bé, es tracta d'ells, no tu.
4. Es tracta d'un canvi brusc en el seu enfocament. Molts supervisors o directors de primera vegada lluiten per canviar el seu punt focal als membres del seu equip.
Estàs acostumat a preocupar-te pels teus propis terminis i el teu propi rendiment. En la vostra nova funció, es tracta de donar suport al treball dels membres del vostre equip.
5. Ningú no vol treballar amb el gerent novell. Els membres experimentats de l'equip no estan especialment interessats a formar un altre rookie manager.
És cansador i franc, la majoria espera que fallis.
6. Vas a cometre molts errors. Garantit! Puc preveure amb precisió els errors principals que faràs en els primers anys com a gerent. Podem escriure-los i publicar-los a la paret del vostre cubicle i encara cometre aquests errors. No hi ha cap manera a través del laberint d'aprendre a gestionar i conduir sense cometre errors. Acostuma't.
7. Es jugarà com un violí Stradivarius. Tot i que m'agrada pensar el millor de la gent, sempre hi ha persones que aprofitaran el vostre entusiasme i el seu caràcter general, per seguir les seves pròpies agendes. Ho sento, però és realitat.
8. El seu cap està a punt de desaparèixer i deixar-lo enfonsar-se o nedar . Encara que t'encantaria creure que el cap que t'anunciés estarà allà per guiar-lo i entrenar-te, l'experiència em diu que sou la major part del compte. Comenceu a nedar.
9. Vas a sentir pressió des de dalt i per sota . La vida d'un administrador consisteix a traduir els programes, objectius, capricis o problemes candents del moment en acció a través dels membres del vostre equip. En molts casos, se't demanarà que facis el que sembla que sigui impossible amb els membres del teu equip insuficient i amb més impostos.
Acostumeu a ser espremut en el vici entre les demandes del vostre cap i la capacitat i les capacitats del vostre equip.
La gran raó per la qual hauria de considerar assumir el paper de l'administrador
Si ajudar els altres és part de qui ets i el que valora, hi ha poques funcions que ofereixen més possibilitats d'impactar positivament sobre les persones que trobeu a la vostra vida. El treball és desafiant, a vegades sense gràcies i sempre envasat de pressió. No obstant això, en algun moment, mirarà enrere la seva carrera i es meravellarà amb els èxits de les persones que vau tocar durant un moment.
La línia inferior per ara:
No hi ha cap llibre o curs que t'ensenyarà com gestionar o dirigir. Aquests recursos us proporcionaran context i eines, però el veritable procés d'aprenentatge per tenir èxit com a gerent i líder evolutiu és desordenat.
S'ha previngut es preveu.