Escolta les seves idees
Fins i tot quan entrena nous empleats en la forma de fer coses, no oblideu escoltar les seves idees sobre com fer les coses de manera diferent. Escoltant-los, fomenta la creativitat i la innovació. També demostreu que els valora com a individus i com a contribuents i, en el procés, pot obtenir idees d'ells que realment millorarien el departament. Els nous empleats es troben en una posició única per aportar nous ulls a una situació i no estan atrapats en els negocis com és habitual. No ha d'acceptar les seves idees per als canvis, però cal escoltar-los.
Protegiu els vostres empleats sèniors
Els empleats que han estat amb l'organització durant un temps són un recurs valuós. Igual que l'efecte sobre els nens grans quan un nou bebè es porta a casa, ha de ser sensible a les necessitats dels seus membres experimentats. Mentre que els nous empleats assumeixin una part important del temps, assegureu-vos que no deixeu de banda la resta del vostre equip.
Utilitzeu els empleats sèniors com a mentors
Una altra manera d'assegurar-se que els membres sèniors del vostre equip segueixen sent valorats consisteix a aconseguir que serveixin de mentors per als nous empleats. També és una bona manera de reduir la quantitat de temps que haureu de passar a la formació de nous empleats. També fomenta una sensació de comraderia i esperit d'equip.
Estableix objectius realistes
Cal establir objectius específics per a nous empleats i comunicar-los amb claredat. Només assegureu-vos que els objectius que heu establert són realistes. Recordeu que la fase de formació requereix temps, però si no està degudament entrenat, els empleats acabaran perdent temps fent preguntes i intentant resoldre les coses. Quan estableixi objectius per als nous empleats, assegureu-vos que coincideixin amb la seva experiència i nivell d'habilitat.
Proporcioneu comentaris freqüents
Això és clau. Els nous empleats necessiten sovint comentaris freqüents perquè volem corregir els errors abans que es converteixin en mals hàbits. A més, si els empleats cometen errors, els resulta difícil aprendre tasques relacionades. Assegureu-vos de mantenir els vostres comentaris positius i centrar-vos en el comportament, no en l'empleat.
No facis clic a Preferits
Tot i que els administradors han de ser justos i tractar els empleats de la mateixa manera , és especialment important quan es treballa amb un nou empleat del vostre equip. Mostrar el favoritisme sempre dóna lloc a que els empleats competeixin per la vostra atenció i generi competitivitat entre els membres de l'equip. I, mentre tingueu una relació diferent amb els membres més alts de l'equip, no deixeu que això us sigui menys que just amb tots els altres empleats.
Centrar-se en l'equip de construcció
A mesura que entrenes i desenvolupes un nou empleat, també vols ajudar-los a formar part de l'equip.
Assegureu-vos que el seu calendari inclou temps perquè interactuï amb els altres. Més enllà de la tutoria que oferiu, oferiu oportunitats per a persones de tots dos grups (empleats d'alt nivell i novells) per treballar junts. Doneu a tots els nous empleats una àmplia notificació dels pròxims esdeveniments de l'equip i expliqui prèviament els paràmetres de l'esdeveniment i com poden participar.
Premi i celebri l'equip i l'èxit individual
A mesura que els vostres nous empleats s'entren millor i siguin més productius, començaran a complir els objectius que heu fixat. Assegureu-vos de celebrar aquests èxits al mateix temps que augmenta els seus objectius. A mesura que comencen a contribuir cada vegada més als resultats globals de l'equip, assegureu-vos de reconèixer i celebrar el rendiment millorat de tot l'equip. I no oblideu també celebrar l'èxit dels alts càrrecs.