Una vegada que es tanca la publicació, el personal del departament de contractació o personal del departament de recursos humans examina les sol·licituds de treball per eliminar aquells en què el sol·licitant no compleixi les qualificacions mínimes de la publicació. A continuació, el gestor analitza les aplicacions restants per veure quins sol·licitants passaran al següent pas del procés de contractació .
Treballs repartits per diverses raons
Un gestor de contractació pot mirar les aplicacions seleccionades i no trobar cap o molt pocs que haurien de passar al següent pas. El gerent de contractació ha de decidir en aquest punt si s'ha d'anar amb els sol.licitants que ell o ella té o per demanar recursos humans per tornar a cotitzar. El gerent de contractació té incentius conflictius en aquesta decisió. D'una banda, el gerent vol els millors candidats que ell o ella poden obtenir. Això incentiva el repostatge. El candidat ideal és fora d'aquest lloc, i pot trigar un temps a que aquesta persona trobi a través de la publicació de feina. D'altra banda, l'administrador normalment necessita contractar a algú ràpidament. El treball no s'aturarà o fins i tot es retardarà perquè la posició està buida . Això obliga al gestor a mantenir el procés de contractació en moviment.
Repagament d'un treball degut a un canvi en la descripció del lloc de treball
Si el gestor de contractació necessita canviar la descripció de la feina, informa al departament de recursos humans que realitzi aquests canvis abans de tornar a publicar.
Per exemple, un administrador de contractació pot estar insatisfet amb les qualificacions dels que pertanyen al grup sol·licitant. Per atreure candidats amb millors qualificacions, el gerent de contractació pot decidir ajustar el rang salarial.
Dues opcions per fer-ho són canviar tant el mínim com el màxim o augmentar només el màxim.
La primera opció significa que el nou lloguer probablement guanyarà més que el director de contractació originalment havia esperat pagar. Aquest és un gran problema per a algunes organitzacions, però no per als altres. La segona opció fa que sigui més probable que el gerent de contractació es mantingui amb l'expectativa salarial original. L'extrem superior més alt atreu nous candidats i els que van aplicar la primera vegada.
Repagament d'un treball perquè cap dels candidats entrevistados és adequat
Després de la selecció no és l'única vegada que un administrador podria decidir tornar a enviar. Després d'entrevistar els candidats, un gerent de contractació pot decidir que cap dels entrevistats serà contractat. El gerent pot entrevistar a més sol · licitants o podria reprendre la posició. Si l'administrador decideix tornar a publicar i la publicació no canvia significativament, els entrevistats no haurien de tornar a sol·licitar-los . La intenció del director de contractació per a aquells ja entrevistats és clara.
Repartició d'un treball ja que el candidat principal va restringir l'oferta
La repetició també pot passar quan el candidat superior rebi una oferta de feina. Les negociacions entre el gerent de contractació i el primer candidat poden trigar fins a una setmana o dues a passar. Si les dues parts no poden arribar a un acord, el director de contractació pot rescindir les negociacions amb el primer candidat i després començar les negociacions amb el segon candidat.
Això passa tantes vegades com sigui necessari baixant al rànquing dels candidats, però hi ha un límit.
El gerent de contractació només comença a negociar amb candidats acceptables i, després d'un temps, els candidats ja no estan interessats en la posició. En algunes organitzacions, les polítiques de recursos humans dicten quant de temps després de tancar una publicació, un gestor de contractació ha de garantir l'acceptació d'una oferta per part d'un candidat.
Els recursos humans en la seva totalitat estan implicats en la decisió de repostar
L'administrador de contractació no pren la decisió de reprendre's aïlladament. El departament de recursos humans hi és per donar suport al gestor de contractació. A més de fer les feines necessàries per reprendre un lloc de treball, el personal dels recursos humans dóna al conseller del gerent de contractació si revisar la redacció de la publicació, quant de temps mantindrà la publicació o si anunciar el treball de manera diferent als mètodes estàndard de l'organització .
El gerent de contractació rarament s'enfronta a aquesta decisió, però el personal de recursos humans sovint ajuda els administradors a fer la trucada adequada.