Expansió del rol del Director Típic
La primera cara és que la posició pot implicar molts desafiaments i gairebé sempre comporta una gran responsabilitat.
El fet de ser un gerent d'alt nivell no és tan feble per al cor, però pot ser la posició perfecta per a vostè, depenent de la seva personalitat i habilitats.
Compensació mitjana
Per a tots els avantatges i inconvenients inherents a aquesta posició, la compensació tendeix a ser bona. Els càrrecs d'alta direcció en totes les indústries suposen un salari base de més de 150.000 dòlars anuals a partir del tancament de 2017, amb incentius, bonificacions i avantatges d'un addicional de 10.000 dòlars anuals o més. El rang de salari global és d'uns $ 101,000 fins a $ 248,000 anuals, depenent de la indústria i la mida i l'abast de l'empresari.
Responsabilitats comunes
Com tots els administradors, el gerent sènior és responsable de planificar i dirigir el treball d'un grup d'individus. Ella supervisa el seu treball i pren les accions correctives quan sigui necessari.
Els directius sèniors podrien orientar els treballadors directament o podrien dirigir diversos supervisors , que al seu torn gestionen directament els treballadors.
L'administrador sènior sovint supervisa el grup o grups més grans o més importants d'una empresa.
Les responsabilitats principals de l'administrador principal inclouen:
- Proporcionar orientació als informes directes, que normalment inclouen directius i supervisors de primera línia
- Assegurar la claredat sobre prioritats i objectius per a tota l'àrea funcional
- Aprovació de sol·licituds d'inversió a un cert nivell d'autoritat
- Gestionar el pressupost financer general per a la seva funció
- Aprovació de contractar i disparar sol·licituds dins del seu grup
- Guiar els processos de identificació i desenvolupament de talent per a un grup o funció
- Funciona amb funcions amb companys d'altres grups per assegurar la col · laboració dels objectius compartits
- Interacció amb l'alta direcció per informar
- Treballar amb l'alta direcció i altres companys per al desenvolupament d'estratègies i la planificació de l'execució
- Comunicar resultats financers i d'objectius i indicadors de rendiment clau per dirigir informes
- Facilitar la creació de nivells d'objectiu per a la funció més àmplia i treballar amb els directius per garantir els objectius en cascada a tots els treballadors
Altres títols comuns per a directius sèniors
El títol tendeix a seguir la funció del gestor. Alguns exemples inclouen el director de comptabilitat sènior, el gerent de màrqueting sènior, el gerent d'enginyeria sènior i el gerent de suport al client.
Per què utilitzar aquesta posició?
És comú que les empreses més grans avaluïn les seves posicions per àmbit, responsabilitat, mida i autoritat pressupostària, i després assignar un nivell a aquestes posicions. El nivell o la designació d'un directiu superior representa un pas més de l'administrador i ofereix la possibilitat que les persones assumeixin noves responsabilitats i augmentin les seves aportacions.
La implementació d'aquest nivell afegit i superior també ajuda a les organitzacions a reclutar professionals experimentats i convertir-los en rols que s'adaptin a les seves capacitats i compensacions.
Hi ha massa capes de gestió
La complexitat i la ineficàcia tendeixen a augmentar a mesura que les organitzacions creixen i s'estan estratificant amb altres nivells de gestió. Penseu en la possibilitat d'un departament que inclogui els supervisors, els responsables dels supervisors i els alts directius que són responsables dels directius que vigilen els supervisors. La gran quantitat de capes de l'estructura poden retardar la presa de decisions, augmentar la complexitat política i de la comunicació i, en última instància, generar disfuncions.
Moltes organitzacions es desplacen a través d'un procés de capes seguides d'aplanament mitjançant la reestructuració, només per afegir capes de forma gradual una vegada més al llarg del temps.
En teoria, una organització més plana amb menys nivells simplifica la presa de decisions i permet a un grup més ampli de treballadors assumir la responsabilitat de les seves accions.
El cas per al paper de l'administrador sènior
La implementació del paper d'un gerent sènior fa un bon sentit empresarial en diverses circumstàncies. El gerent sènior pot servir com a "adult" al grup en moments en què l'equip creix ràpidament i caòticament. Es pot interaccionar amb altres funcions per als recursos necessaris i proporcionar orientació madura als directius i treballadors durant un període de canvi.
Aquesta posició pot representar un objectiu tangible o avançar com a part del pla i les responsabilitats de desenvolupament de la carrera d'un gerent quan hi ha una clara distinció entre el paper del gerent i el gerent sènior. L'alt directiu també pot donar suport als administradors i assumir la responsabilitat d'equips de treball discrets quan l'abast del control dels gerents d'un grup és massa ampli.
Desenvolupant com a gerent sènior
Aquest rol és una expansió del paper del director típic en termes d'amplitud de responsabilitats i responsabilitat general. Un gerent que estigui interessat a avançar a aquest nivell ha de centrar-se en el desenvolupament professional personal per a les habilitats de lideratge, incloent el desenvolupament del talent i el coaching. Ha de preparar una estratègia , inclosa la comprensió de com l'empresa fa diners i desenvolupa coneixements sobre les forces del mercat extern, els competidors i els clients.
Hauria de tenir una comprensió sòlida de les finances, inclosa la pressupostació, la pressupostació de capital i la comptabilitat global de despeses, i ha de millorar les habilitats de negociació que haurà d'assegurar recursos i obtenir ajuda d'altres funcions o executius.
Les habilitats de comunicació, tant escrites com verbals, són vitals, amb èmfasi en les habilitats de presentació. Un bon gerent sènior també ha de ser expert en el desenvolupament d'equips.
Reptes del Senior Manager
Independentment del terme "senior" en el títol d'aquesta posició, un gerent sènior encara està en la gestió de nivell mitjà. Aquests importants rols de nivell mitjà són els responsables de la seva gent que fa el treball del negoci, però sovint no tenen l'autoritat per afegir recursos o per fer els canvis significatius que de vegades són necessaris per millorar l'eficiència o la qualitat de l'entorn laboral. Malgrat els reptes, el paper és un excel·lent camp de formació per avançar cap al director general en algun moment del futur.