Fonaments d'assetjament
Tant la Comissió d'Igualtat d'Oportunitats d'Ocupació (EEOC) com el Departament de Drets Civils de Michigan (MDCR) han pres la posició de que la conducta que constitueix l'assetjament sobre la base de qualsevol classe protegida és il·legal.
També han determinat que l'anàlisi utilitzada en casos d'assetjament sexual s'ha d'aplicar a casos d'assetjament per raó, sexe, religió, origen nacional, edat i discapacitat. (Comproveu les lleis i les posicions d'entitats governamentals en el vostre propi estat o país).
Exemple de decisions d'assetjament laboral
Les decisions judicials recents són coherents amb la posició adoptada per aquestes agències administratives. Alguns exemples d'aquestes decisions sobre l'assetjament laboral són:
- Es va permetre als empleats hispans i afroamericanos que busquessin reclamacions ambientals hostils sobre la base de la discriminació de raça i / o origen nacional quan van ser sotmesos a desordres ètnics i racials.
- Es va trobar que la política d'assetjament d'un empresari era insuficient ja que només reconeixia l'assetjament basat en els avanços i proposicions sexuals i no l'assetjament basat en el sexe.
- Un empleat va declarar un reclam per l'assetjament religiós quan el seu supervisor la va criticar i la va criticar per la seva falta de disponibilitat durant les seves vacances religioses i va fer declaracions despectives sobre la seva fe.
- Un tribunal va permetre que un empleat del qual el supervisor li parlés sobre la seva discapacitat reclamés una declaració d'hostilitat en un entorn hostil, li va exigir que realitzés treballs més enllà de les seves limitacions físiques i el cridés diversos noms despectius relacionats amb la seva discapacitat.
- Un tribunal es va negar a acomiadar un cas abans del judici, i va considerar que un jurat havia de decidir si l'edat era un factor en la terminació d'un empleat. La cort va citar el fet que un supervisor es referia a l'empleat com a "vell" i freqüentment es referia a la seva aparença d'envelliment.
La gestió proactiva dels problemes d'assetjament en el lloc de treball hauria de ser una prioritat per a tots els ocupadors. Per ajudar els empresaris amb aquest procés, l'EEOC ha emès directrius sobre nombroses formes d'assetjament. Aquesta informació es pot accedir al lloc web de l'EEOC.
Esteu interessat en els passos que un empresari ha de prendre si un empleat acusa l'assetjament?
La primera part d'aquest article tracta la base jurídica de l'assetjament laboral i proporciona exemples d'assetjament laboral.
A continuació es detallen les mesures que un empresari hauria d'adoptar per abordar l'assetjament laboral:
- Política contra l'assetjament. Implementar una política que prohibeix l'assetjament sexual i l'assetjament basat en altres classificacions protegides. La política ha d'incloure específicament les altres classificacions protegides i ha d'incloure exemples del tipus de conducta prohibida, oral o escrita, inclosos comentaris, bromes o referències, i epítets ètnics, racials i religiosos, noms i noms. La política ha de prohibir aquesta conducta per part dels administradors, supervisors, empleats, clients i tercers.
- Procediment de denúncia. La política ha d'incloure un procediment de reclamació. El procediment ha de proporcionar més d'una opció per presentar una reclamació, de manera que un empleat no hagi de queixar-se davant un supervisor o una altra persona que pugui estar involucrada en l'assetjament.
La política ha de notificar als empleats que l'assetjament de les queixes es pren seriosament, s'investigarà i es traduirà en una disciplina contra el (s) delinqüent (s), inclosa la resolució, si es produeix una conducta inadequada. La política també ha de contenir una forta declaració de "anti- represàlia ", de manera que els empleats no dubtin a presentar una reclamació i es sentiran segurs d'utilitzar el procediment de reclamació quan hagin estat objecte d'assetjament.
- Distribució i comunicació. Els empresaris han d'assegurar-se que la política es distribueix i es comuniqui a tots els empleats i que se'ls dóna l'oportunitat de fer preguntes. Cada empleat ha de signar una verificació que reconeix que ha llegit i entès la política. Es recomana la redistribució periòdica de la pòlissa.
- Educació. La força laboral ha de ser educada sobre els tipus de comportament que són inacceptables. Els nous empleats han d'aprendre sobre la política durant la seva orientació. Tots els empleats han de rebre informació periòdica d'actualització.
- Entrenament de supervisor. Els ocupadors haurien de seleccionar acuradament individus per a posicions de nivell de supervisió i de gestió que tractaran els empleats amb força i evitin una conducta inadequada. A més, els supervisors haurien de rebre una formació addicional per educar-los sobre el seu paper important en la prevenció de l'assetjament laboral. Els supervisors haurien d'estar capacitats per reconèixer quina conducta pot crear un entorn hostil per tal que puguin aturar-ho en l'inici.
- Investigar una queixa. Un cop rebuda una denúncia d'assetjament o quan un empresari té raons per creure que s'ha produït o està ocorrent una situació d'assetjament potencial, l'empresari ha d'actuar amb promptitud. És imprescindible que un empresari investigui de forma completa i objectiva totes les queixes. A més, un empleat que fa una queixa s'ha de notificar sobre el resultat de la investigació una vegada que s'ha pres una decisió final.
- Realització d'accions apropiades. Si la investigació dóna lloc a la constatació d'aquest assetjament, s'ha de prendre mesures correctores perquè l'assetjament s'elimini i no torni a succeir. Això pot consistir en accions disciplinàries, inclosa l'aprovació de la gestió o qualsevol altra acció correctiva, com ara la formació.
En alguns casos, l'empresari també ha d'atendre les necessitats de la víctima mitjançant la reversió d'una decisió adversa de l'ocupació (democció, reassignació, etc.) o proporcionant assessorament. Finalment, els ocupadors haurien de tractar situacions semblants en termes del procés d'investigació, l'acció presa, etc.
Les decisions judicials recents il·lustren la necessitat que els empresaris puguin elevar tot tipus d'assetjament a la llista de qüestions rellevants en el lloc de treball. Els empresaris que s'adhereixen a qüestions d'assetjament i es comprometen a eradicar l'assetjament laboral de tot tipus poden reduir la seva exposició a aquest tipus de reclamacions.
La primera part d'aquest article tracta la base jurídica de l'assetjament laboral i proporciona exemples d'assetjament laboral.
Renúncia de responsabilitat: Tot i que Mel Muskovitz és un advocat, perquè aquest lloc web és llegit per persones de tots els estats i països de tot el món, l'assessorament que s'ofereix és correcte, però diferents lleis poden governar els vostres enfocaments dels recursos humans. Si us plau, consulteu amb un advocat de la legislació laboral per determinar les vostres decisions, polítiques i pràctiques que compleixin els estàndards legals on vostè viu i practica.
Aquest article conté una descripció general. No es pretén ser una discussió exhaustiva sobre el tema. A més, perquè cada conjunt de fets i circumstàncies poden plantejar diferents qüestions legals, aquest article no pretén ser i no ha de ser considerat com un dictamen legal.