5 maneres de saber que el sol·licitant no és correcte per al treball
De les mentides a la manca de preparació, la mala actitud i la insinceritat, podeu recollir els signes i recollir proves durant una entrevista que el potencial empleat no és per a vostè. Si saps el que busqueu, els empresaris poden detectar amb èxit aquestes banderes vermelles d'entrevistes de feina abans de fer una oferta de feina a un possible empleat.
Tots ells són tractors d'intercanvi i els reconeixerà amb més eficàcia en un procés de selecció ben plantat, consistent i de treball dels empleats . També us beneficiarà si involucra als vostres empleats formats a la selecció dels seus possibles companys de feina. Al cap ia la fi, qui té més per guanyar-o perdre-de no tenir en compte aquestes banderes vermelles per als empresaris.
Entrevista Flags Vermelles Que Nix Contracta
Voldreu enviar als candidats que mostrin aquests cinc indicadors vermells d'entrevista als empresaris.
01 Demostreu cap evidència que hagi investigat la vostra empresa
Saben que la seva familiaritat amb els seus productes, reptes i necessitats els donarà una avantatge als altres candidats.
La seva personalització de fulls de càlcul i carta de presentació i el coneixement de l'empresa que es mostren en l'entrevista, demostren el seu interès, i li donen una visió clau de les seves capacitats i hàbits de treball.
Parlant amb un empresari recentment, han compartit aquesta història. L'aspirant a un treball de desenvolupament de programari va informar a l'equip d'entrevistes que havia estat massa ocupat per mirar el seu lloc web per revisar els seus productes. Però, estava segur que les seves habilitats eren compatibles amb tot el que pensaven que necessitaven.
El candidat s'ha anat.
02 Tracte als empleats que tinguin treballs de nivell superior de manera diferent
Les diferents visions dels vostres empleats ressusciten una sèrie de banderes vermelles que els empresaris consideren. Durant una segona entrevista molt recordada, els empleats van ser totalment desactivats per la interacció del candidat amb ells.
Va parlar sobre els seus caps, no va poder mirar-los quan responia a les preguntes, freqüentment va mirar el rellotge i va posar els ulls en molèstia en les seves preguntes de proves. A mig camí de l'entrevista, va preguntar amb impaciència quant de temps esperaven que l'entrevista prengués.
L'única diferència entre la primera i la segona entrevista? Dos executius, que van ser rebutjats pel candidat, no van estar presents a la segona entrevista.
Pròxim?
03 No es poden proporcionar detalls, exemples o proves sobre les sol·licituds de resum o carta de coberta
Per exemple, un candidat que va dir que va aconseguir sis empleats no va poder respondre amb tota claredat a preguntes com "Explica'ns un moment en què el rendiment d'un empleat era inacceptable. Quins passos heu pres com a gestor per fer front al problema? Va ser ràpidament evident per als entrevistadors que, tot i que va poder haver tingut un paper de lideratge, les seves responsabilitats laborals no eren directives.
Un altre candidat es va preguntar com s'havia acostat a seleccionar un HRIS per a la seva antiga oficina de RRHH, un èxit que promocionava en el seu full de vida. La relació entre l'empleat i l'empresari entrevistats va ser publicada com a requisit laboral. La seva vaga i contundent resposta ràpidament va eliminar la seva candidatura.
Un altre candidat va dir als entrevistadors que tindrien problemes per verificar la seva història laboral; tots els seus antics supervisors havien mort, es van traslladar a altres empreses no especificades o es van retirar a llocs desconeguts.
L'equip d'entrevistes va aprovar aquests candidats-amb raó.
04 Arriba tard per a l'entrevista
Els empresaris de vegades ignoren el missatge enviat per un candidat final, generalment per a un lloc de treball per al qual tenen pocs candidats qualificats. Per la seva tristesa, troben que el comportament tardà del candidat és la norma.
Predictament manté les reunions esperant per començar, visita els clients en el seu propi horari i infringeix les directrius del telèfon intel·ligent de l' empresa cridant constantment a dir que, una vegada més, arribarà tard. Si un candidat no pot arribar a temps per una de les reunions més importants de la seva carrera, ¿per què un empresari esperava un comportament diferent en el treball?
05 No assumiu la responsabilitat pels projectes fallits, els equips es van perdre, o els errors
Va ser el vostre candidat acomiadat per un antic empresari? Escolta atentament les raons per les quals . Si cap d'ells no implica cap cosa que controlés o tingués la responsabilitat, córrer, córrer, el més ràpid que puguis. Voleu contractar els empleats que admetin errors, cometin errors i solucionin, però sempre es responsabilitzen de la seva propietat i reparen el problema. Els sol·licitants són humans. Tots cometem errors. Però, és l'enfocament fonamental del candidat a la responsabilitat i la seva humanitat que compta.
Els candidats tardans mai són responsables de mantenir l'equip d'entrevistes esperant; van viatjar a l'entrevista de feina amb el temps de sobres. Però, les seves millors intencions van ser frustrades: per l'accident, el tren sobrevolant, el desviament inesperat, les baixes indicacions proporcionades per l'empresari-yadda, yadda, yadda. Alguna cosa, no ells mateixos, sempre van impedir la seva arribada puntual.
Els empresaris, és una bandera vermella per atendre, per més que la raó òbvia. Creure-ho.
06 Pensaments finals
Aquestes són cinc banderes vermelles importants que els ocupadors han d'atendre a l'hora d'entrevistar els possibles empleats. Seleccionar i contractar un empleat és un treball dur, però pensa en el procés d'aquesta manera. Es demana a un individu desconegut que entri a casa seva. Treballaràs amb la persona cada dia, possiblement durant trenta anys o més.
Té sentit tenir decisions de contractació basades en la interacció d'un candidat amb un empleat en una sola entrevista? Més important encara, convidarà a un candidat amb un defecte mortal, que ha identificat i preocupat durant l'entrevista, per unir-se al vostre equip? Segur que no.