Per a qualsevol persona que consideri participar en un rol responsable del treball dels altres, invertir un temps en intentar que el paper funcioni adequat contribuirà a evitar un error costós de carrera. Per als directius responsables de la identificació i la promoció de les persones en funcions de lideratge per primera vegada, és essencial minimitzar els nous errors de selecció de líders.
Un enfocament per protegir els interessos de tots els grups d'interès és que el gerent exposi al líder aspirant a diferents aspectes del rol a través d'una sèrie de tasques en què el risc sigui baix i l'oportunitat d'obtenir una experiència de lideratge elevada.
Algunes empreses tenen programes formatius de desenvolupament de lideratge o d'aprenentatge, però molts gerents solen seleccionar i desenvolupar nous líders en els seus equips. En aquesta situació, invertir temps en exposar el candidat a la seva lideratge a una sèrie d'activitats o projectes que ofereixin un sabor del paper poden ajudar a reduir les probabilitats d'una fallida costosa.
5 activitats per permetre al vostre líder aspirar obtenir una experiència valuosa abans de la promoció
1. Comenceu petits. Demana al teu empleat que faciliti algun aspecte de les reunions d'operacions . Donar-los l'oportunitat de desenvolupar la part flexible de l'agenda i demanar-los que es coordinin amb els membres de l'equip per a la preparació de reunions.
Posi l'individu encarregat de gestionar la reunió real i assegureu-vos que els elements responsables facin els elements d'acció.
2. Proporcioneu alguns problemes per resoldre. Oferiu al vostre líder aspirant un flux continu de processos o problemes d'interès per resoldre. L'ideal seria que la resolució inclogui treballar amb altres persones al departament i a través de funcions.
3. Utilitzeu la rotació de feina per promoure l'aprenentatge . Ofereixi a l'individu una sèrie de tasques en diferents àrees de la seva funció o organització. Deixeu que comencin per aprendre els conceptes bàsics i després ofereixen una sèrie de tasques cada vegada més difícils a la zona. Una vegada que han mostrat la seva competència i confiança per al treball en una àrea, traslladar-los al següent.
4. Aprofitar els projectes per a les oportunitats d'aprenentatge . Assigna l'individu per dirigir un equip de projecte. Que entenguin que són responsables de portar el projecte a una conclusió satisfactòria a temps, a un pressupost o en un nivell de qualitat adequat. Comenceu amb iniciatives tàctiques més petites i amb el pas del temps, i basant-nos en resultats positius, seguiu les iniciatives més estratègiques i funcionals.
5. Assigneu l'individu a un rol formal d'equip directiu. Si bé hi ha diferents sabors d'aquesta posició, sovint és responsable dels resultats d'un grup, però no té cap poder per contractar, disparar o avaluar membres de l'equip.
A diferència d'un gestor de projectes que treballa en una sèrie d'iniciatives temporals i úniques, el líder de l'equip està involucrat en treballar, orientar i ajudar amb activitats relacionades amb operacions. He utilitzat el paper principal de l'equip per tenir èxit en l'atenció al client, les tecnologies de la informació, el màrqueting i els grups de vendes.
Les millors pràctiques d'un gerent per guiar l'experiència de pilotatge de proves de lideratge
- Observeu regularment el vostre líder aspirant en una varietat de configuracions. Assegureu-vos de proporcionar entrenament i feedback en temps real sobre comportaments clau per eliminar o enfortir.
- Tingueu paciència amb errors i resistiu la necessitat d'entrar i solucionar tot el que passa. Anima a l'individu a fer-se càrrec dels seus errors i desafiar-los a treballar amb els altres per garantir una solució a temps i rendible dels problemes.
- Centreu-vos en l'observació de l'individu en entorns on necessiten guanyar - se la confiança i el suport dels altres com a part d'assolir la iniciativa. Cultivar una comprensió de com el desafiament que realment és involucrar-se i obtenir el suport dels altres és una de les lliçons més valuoses que una persona pot aprendre en aquest programa.
- Conegui regularment per revisar el progrés i discutir els desafiaments. A més dels vostres comentaris i entrenaments puntuals, és útil programar debats habituals per revisar el progrés i avaluar el nivell d'interès o frustració. Aquestes sessions haurien de consistir en fer preguntes obertes i escoltar atentament. Resisteixi l'urgència de ser prescriptiva per problemes específics i encoratjar l'individu a proposar i després seguir les seves pròpies idees.
- Sol·liciteu l'entrada dels altres membres de l'equip. Demana informació i comentaris sobre el rendiment del líder aspirant. Què pot fer millor? Què ha de deixar de fer? Oferiu aquests comentaris al vostre aprenent i els demana que portin a traduir l'entrada a la millora. Considereu la possibilitat de fer comentaris de 360 graus amb una enquesta anònima on els membres de l'equip valoren el rendiment de l'individu en diferents dimensions. Deixeu espai per fer comentaris. Una vegada més, compartiu l'entrada amb el líder aspirant.
- Comproveu l'interès i el compromís del vostre aprenent per desenvolupar-se com a líder. Finalment, vostè i el membre de l'equip tenen una decisió sobre si procedir al següent pas: un rol de gestió formal amb l'informe als membres de l'equip o, per revertir a més d'un rol de contribució individual. La vostra observació i entrenament al llarg del temps us indicaran si l'individu és capaç de fer aquest gran pas. Tanmateix, també cal avaluar el nivell d'interès i el compromís de l'individu. En aquest moment, comprenen els conceptes bàsics de dirigir i guiar als altres. Pregunteu:
- Gaudeixes d'aquest paper?
- Et desafia?
- Et sents recompensat per aquest treball?
- Us heu donat de baixa com a contribuent individual?
- Estàs preparat per dedicar-te a recolzar i desenvolupar altres?
- Us trobeu còmode navegant pels aspectes desafiants de la funció, inclosa la publicació de comentaris constructius?
-
Els passos i suggeriments anteriors sovint s'ometen al ritme ràpid dels negocis. El cost de posar la persona equivocada a càrrec dels altres membres de l'equip és increïblement elevada pel que fa a la moral, la productivitat, el compromís i la facturació. Alternativament, la pastoral de l'individu a través d'alguna forma del vostre programa d'aprenentatge informal ofereix una sèrie de beneficis, entre els quals s'inclouen:
- L'individu aprèn què significa fer el treball a través d'altres.
- Els membres del vostre equip participen activament en el desenvolupament del seu pròxim líder.
- El vostre líder potencial té un vot si el paper és correcte o incorrecte.
- Vostè reforça les seves habilitats com a desenvolupador d'entrenadors i talents i està fent el valuós treball de desenvolupar activament la propera generació de líders en la seva empresa.
La línia inferior per ara:
El desencadenament del líder per primera vegada o el flameig és molt comú a les nostres organitzacions. Amb una mica de suport deliberat per al desenvolupament, podeu minimitzar aquest risc i millorar les vostres probabilitats de desenvolupar la força de lideratge necessària per a l'èxit de la vostra empresa. I ho fem front, hi ha poques tasques més importants en qualsevol organització que identificar i desenvolupar líders capaços.