És un món de missions èptiques i d'anivellament continu!
L'entorn de negocis fabulósament ràpid, canviant i volàtil d'avui ha canviat el context, però no la intenció de liderar i gestionar . Com a resultat, qualsevol persona que participi en la guia, la direcció i, en cas contrari, la responsabilitat de donar suport al treball, els resultats i el desenvolupament dels altres necessita aprendre a reduir el temps de funcionament.
Aquí teniu tres hacks per aplicar al vostre treball líder i administrador. Reflecteixen lleugerament o radicalment diferents maneres de pensar i actuar sobre els atributs clau del vostre paper. Utilitzeu aquestes dreceres d'estalvi de temps per aconseguir un gran rendiment i èxit amb el vostre equip.
Tres hacks de lideratge a Jumpstart El rendiment del vostre equip:
- Canvieu el vostre enfocament per cultivar confiança al vostre equip. Promociona una confiança ràpida! No hi ha res més poderós per superar l'adversitat i aprofitar noves oportunitats que la confiança entre els individus que treballen junts. Des de la recerca en equips que porten a situacions perilloses, la confiança és el component fonamental per crear un equip d'alt rendiment. Tot i que l'absència de confiança és la base de la ruptura i el fracàs, la confiança més ràpida es desenvolupa en tu com a líder i entre membres de l'equip, més ràpidament el grup aprèn a realitzar. És molt dolent que el nostre enfocament d'establir confiança amb els membres del nostre equip sigui sovint tot menys ràpid.
Per a la majoria de nosaltres a la configuració del grup, el procés de desenvolupament de la confiança es realitza durant un llarg període de temps, amb la persona major o líder que confereix la confiança únicament a mesura que es guanya. El líder assumeix una postura que diu: "Confiaré en tu quan m'ho ha demostrat que l'heu guanyat". El seguidor coneix aquesta prova per incendi i les dinàmiques resultants frenen l'aparició de comportaments de treball d'alt rendiment.
Trust Hack: en lloc de requerir que els membres del vostre equip passin els brasilers de guanyar la vostra confiança, canvieu l'equació i oferiu la vostra confiança en primer lloc. Cultiva un enfocament "innocent a no ser que sigui provat" i reforci aquesta filosofia amb les teves accions. Delegació i no micromanatge. Permeteu que els membres de l'equip (amb les vostres aportacions) defineixin les seves pròpies prioritats i que gestionin i executin en les seves pròpies iniciatives.
En fer un curt recorregut pel procés "has de guanyar la meva confiança" , es mou més ràpid per crear un arranjament de treball productiu. Els membres del vostre equip agraïm el respecte que us mostren sense necessitat de passejar pels carbons calents per guanyar-vos el respecte incondicional i obtindreu una valuosa visió sobre la motivació, les capacitats i la responsabilitat dels membres del vostre equip.
Sí, hi ha riscos per a aquesta forma de "confiança ràpida". Un individu pot trair la vostra confiança si no compleix els compromisos clau. Apreneu molt sobre el caràcter de les persones en aquesta circumstància. Una vegada que et traeixen la teva confiança, ets responsable de la retroalimentació constructiva i el suport tècnic i, en aquest moment, el procés de desenvolupament de confiança es converteix en el tradicional: "Ara has de guanyar la meva confiança". Tanmateix, en general, la velocitat i els guanys de rendiment de reduir l'acord de temps de confiança anul·len les inquietuds d'un desastre menor.
- Els teus equips principals de rol. Vivim i treballem en un món d'iniciatives impulsades per equips. Sovint, els nostres equips de treball s'uneixen ràpidament i se'ls demana que s'executin en alguna cosa temporal i únic. A més del concepte de confiança esbossat anteriorment en qualsevol equip per assolir un alt rendiment, el vostre paper com a líder de l'equip és fonamental per a la seva missió.
Si examina la literatura sobre equips i el rendiment de l'equip, la investigació sobre fracassos o lluites indica com un factor important, la naturalesa crítica del lideratge eficaç de l'equip . Des de garantir la claredat al voltant del propòsit, la direcció i el client al servei de l'arquitecte de l'entorn laboral, no es pot permetre el fracàs com a líder de l'equip. Si bé hi ha moltes tasques a la llista de tasques del líder de l'equip, el primer i més important és assegurar-se que està executant el paper adequat per a la situació.
Hack de lideratge d'equips : en lloc d'assumir un mode de comandament i control per al lideratge de l'equip i afirmar la vostra autoritat, respireu profundament i delegueu la vostra definició de rol als membres de l'equip. Feu-vos dues preguntes simples:
Al final del nostre projecte, quan hàgim aconseguit, què diràs que ho vaig fer?
Al final del nostre projecte, si hem fracassat, què diràs que ho vaig fer?
Introduïu aquestes preguntes en una reunió d'equip i assigneu-les com a tasca. Recopileu les idees, reviseu-les en la seva totalitat amb el grup, busqueu aclariments quan sigui necessari, i després utilitzeu l'aportació per crear la descripció del lloc del líder temporal. Demaneu a l'equip que aprovi la descripció. Demaneu-los que defineixin com avaluar-los i oferir-vos comentaris sobre el vostre rendiment amb aquesta funció. Creeu oportunitats perquè proporcionin regularment aquesta retroalimentació crítica a mesura que avanci el projecte.
- Innovació. Els llibres publicats sobre el tema de la innovació en els últims anys omplen uns prestatges molt grans. L'essència de tots és que necessiteu moltes idees i la capacitat, processos i suport per traduir idees a experiments intel·ligents per donar suport a l'aprenentatge. Tot i que hi ha molts grans enfocaments descrits en els recursos, el tema és una mica més simple del que podríem creure. Aquests són els 5 passos que podeu fer per ajudar-vos a que el vostre equip hacki el procés d'innovació.
Cinc passos per frenar el procés d'innovació del vostre equip:
- Perpetua la idea que qualsevol persona i qualsevol equip puguin innovar . No deixis tota la diversió a la recerca i al desenvolupament o als tipus tècnics. Si bé hi ha graus d'innovació que van des de mai abans fins a un nou gir d'una idea antiga, hi ha moltes oportunitats per fer coses noves o coses velles de noves maneres al vostre equip. Treballa amb el grup per començar a recollir idees.
- Genera parets d'idees. Literalment. Mentre que en alguns mons les parets estan pensades per pintar i pintar, en el món actual, un millor ús d'aquest preciós immoble és capturar dotzenes i dotzenes d'idees. Ompliu les parets amb pissarres o quaderns de fletxes i animi a tots i tothom a revisar regularment els ítems-per afegir els seus propis pensaments i saltar i construir idees prèvies.
- Sortir de les parets per estimular més idees. Des d'observar i conversar amb clients i socis interns i externs per mirar de prop les millors empreses de la vostra àrea de negoci (independentment de la indústria), haureu d'aconseguir que el vostre equip pensi i busqui idees.
- Treballa amb l'equip per destil·lar les parets d'idees cap a un conjunt d'experiments manejables. L'ideal és que estigueu treballant en una sola idea a curt termini, mitjà i llarg termini. Obteniu el suport del vostre cap i d'altres parts interessades per a l'experiment. Si falla, arrossegueu i compartiu àmpliament les lliçons apreses i seguiu movent-se. Si la iniciativa val més inversions, definitivament és el moment d'implicar-se en el vostre executiu.
- Celebra petites victòries . Els equips marxen i realitzen a partir d'un sentit de missió compartida. A mesura que adquireix noves idees crítiques i tradueixi-les en innovacions o millores, crida l'atenció sobre els èxits llunyans. Donar crèdit a tots els individus implicats i fer que la història del seu treball sigui part de la cultura de la cultura.
Per descomptat, perquè tot això funcioni, vostè com a líder és responsable de crear i mantenir un entorn on es fomenti l'experimentació i l'aprenentatge. Recordeu aquells assumptes de confiança i el paper del líder: creixen i desenvolupen una cultura que s'esforça per adaptar-se, ajustar-se i innovar per l'èxit.
La línia inferior per ara:
Liderar i gestionar en aquesta era és una activitat de participació, compromís i suport de contacte complet. Tot i que els principis bàsics del lideratge no es modifiquen al llarg dels segles, el context en què liderem és profundament diferent avui que qualsevol moment de la història de la humanitat. Els millors líders i directius repensen constantment el seu paper; s'esforcen per obtenir comentaris i mesuren el seu èxit pels èxits dels seus membres de l'equip. I fan tot això avui posant una prima sobre l'agilitat i l'adaptabilitat mentre naveguen a la velocitat del canvi.