A causa d'una tasca anomenada Concept Calling, l'atur pot funcionar
Els directius sovint no volen contractar persones que estan excessivament qualificades per a la feina precisament per la percepció de la misèria que portarà la facturació i la insatisfacció dels empleats .
El consens general en els negocis és no contractar empleats superqualificats. Tanmateix, un nou estudi reflecteix aquesta creença acceptada al capdavant.
La contractació d'empleats excessivament qualificats pot tenir un costat més
Bilian Lin (la Universitat xinesa de Hong Kong a Shen Zhen), Kenneth Law (Universitat xinesa d'Hong Kong) i Jing Zhou (Universitat de Rice) van examinar les persones subdesenvolupades i van trobar que les persones d'aquestes posicions eren més creatives que les seves contrapartides, a causa d'un enfocament innovador anomenat Task Crafting.
Els empleats excessivament qualificats freqüentment participen en tasques elaborades
Tasca Elaborar implica treballar i modificar-lo perquè la feina sigui millor. Per exemple, ha contractat un empleat per preparar informes mensuals d'una base de dades. L'ex empleat que fa aquest treball posa la informació a mà cada mes.
Un treballador de tasques superqualificat podria dir: "Hola, podria escriure un codi i Excel emportaria les dades i crearia els informes per mi". Qui es beneficia?
El negoci.
Per què els treballadors fan aquesta tasca elaborant? Perquè necessiten "mantenir la seva imatge d'autoafirmàcia positiva". No obstant això, no és tan senzill. Ara que els informes són automatitzats, l'escriptor d'informes només s'ha treballat fora d'un treball? És possible.
També és possible que un cap de la vella escola s'oposi i digui: "Però sempre ho hem fet a mà" (sí, això passa, per desgràcia).
Hauria de contractar persones que estan sobrecalificades
Per descomptat, la resposta a aquesta pregunta depèn de les necessitats del vostre negoci. Si podeu trobar una persona qualificada, contractar-los és la vostra millor aposta. No obstant això, no hauríeu de rebutjar una persona superqualificada si la persona té les següents característiques:
- Disposat a anar més enllà
- És còmode amb el salari
- Té les habilitats que necessiteu que poden ajudar al vostre negoci
I, no només és important que l'empleat tingui aquestes característiques. El director també ha d'esperar dur a terme les següents accions amb un empleat que estigui superqualificat per a la feina.
- Escolta les idees de l'empleat. Quan contracta una persona que està excessivament qualificada, hauríeu d' escoltar les seves idees . L'empleat pot tenir experiència que no té. També pot veure problemes i oportunitats d'una manera diferent de la que tradicionalment els ha mirat.
- Prepareu-vos perquè l'empleat canviï la feina. L'elaboració de tasques significa que el treball, les interaccions i la sortida canviaran. Es pot acceptar el canvi al vostre departament? Si sou un cap de micro-gestió que es regula amb un puny de ferro, una persona sobrevaluada probablement no és la vostra millor opció.
- Pot proporcionar lloc per al creixement. Un gerent que treballi bé amb una persona sobrevaluada ha d'oferir, no només oportunitats de promoció , sinó un treball de més alt nivell, desafiant amb noves experiències quan sigui apropiat. En cas contrari, la vostra persona sobrevaluada continuarà . Naturalment, no cal fer-ho a cada torn (cal fer el treball), però si ha millorat els processos de treball, no els premiï amb treballs més tediosos.
Quant és el subempleo massa
Lin, et.al. va trobar que l'atur subordinat percebut jugava un paper important. Si contracta un ex director general com a caixer a la vostra botiga, probablement no funcionarà bé. L'empleat estarà "massa desmotivat per a l'artesania".
No obstant això, si contracta un antic coordinador de frontisses de supermercat com a caixer, potser haureu creat la situació perfecta per fomentar l'elaboració de tasques. Les persones amb "baixos nivells de subempleo baixos a moderats" són els que són els més adequats per aportar un benefici a l'empresa amb la tasca d'elaborar tasques.
El coneixement és clau
Per realitzar tasques, els professors van trobar que l'empleat necessita saber que està sobrenomenada per al càrrec. És important que l'empleat i el gerent reconeguin que l'empleat té un excedent d'habilitat per a la feina.
Van trobar que "els empleats que opten per treballar en una institució benèfica a causa dels valors pro-socials que representen la caritat no es poden percebre com si estiguessin subempleats, fins i tot si aquesta és la realitat objectiva".
Així doncs, el benefici que obté de contractar un individu que està superqualificat per treballar per a la seva empresa sense ànim de lucre és limitat a menys que treballi amb la persona per assegurar-se que sap que està sobrecalificada. Les organitzacions amb pressupostos reduïts poden aprofitar al màxim aquesta tasca elaborada, però la persona ha de saber que és capaç de fer més.
A més, tractar de mantenir un empleat baix perquè no se senti com si pugui seguir endavant només soscavarà els vostres esforços per tenir una tasca exitosa.
Per tant, per respondre a la pregunta inicial, hauríeu de contractar una persona que està sobrenomenada per a la feina? Pot ser. Mireu la vostra organització i el candidat i feu la vostra decisió. El lloguer pot resultar ideal per a vostè i per a ells.