Com establir relacions mútuament beneficioses entre empresaris i interns
Un empresari pot obtenir assistència i suport en un moment en què la vostra empresa creix, però encara no està preparada per afegir un personal normal a temps complet o parcial. Podeu complementar el personal a temps complet i realitzar projectes i tasques que de cap manera hauria tingut els recursos per continuar.
Podeu utilitzar els coneixements nous del vostre camp per conèixer les possibilitats d'ampliar i millorar les vostres ofertes per als clients.
Un intern aporta una nova perspectiva, la vitalitat d'un jove, o fins i tot una persona gran, que està aprenent o començant en el seu camp de somnis. Un intern pot aportar la diversitat necessària a un empresari. Els interns acostumen a aprendre, escriure, investigar i produir treballs en un calendari. Un empresari i els vostres empleats poden guanyar molt de les contribucions d'un intern: si gestioneu la pràctica de manera efectiva.
Com els empresaris poden augmentar l'experiència de l'intern
Al seu torn, un empresari deu als interns certs factors monetaris i experimentals.
- Els interns haurien de rebre el pagament per serveis: el desacord més freqüent al voltant de la utilització de interns gira entorn de si un empresari ha de pagar els interns. A la meva part del país, els interns fan $ 10-12 per hora; els interns més ben pagats fan al voltant de $ 20. Crec, i sí, això és un fort biaix, que els ocupadors han de pagar interns. Independentment de l'experiència, un empresari està proporcionant un intern, l'intern mereix el pagament dels serveis prestats.
(Vaig a considerar una excepció si l'intern rep crèdit i es requereix la pràctica professional per a la titulació o graduació específica, cosa que permet als empleadors que no hagin pogut participar en una pràctica de pràctiques o per a un intern, proporcionen una altra oportunitat que necessiten els interns).
Aquest és un petit preu a pagar per atreure els millors i més brillants estudiants com a interns o els joves que potser no tenen butxaques profundes que els donen suport a la universitat. Pagar interns li dóna l'oportunitat d'atraure joves que eventualment poden contractar, independentment de la seva situació financera.
Pagar interns garanteixen la diversitat, ja que qualsevol estudiant pot sol · licitar la pràctica remunerada. A més, el pagament de interns permet que els interns treballin més hores al vostre negoci, en comptes de mantenir un treball a temps parcial o dos. Per què no permetre als interns passar el temps aprenent i contribuint al vostre negoci?
- Els empleadors han de seleccionar interns com ho faria un empleat. Utilitzeu un procés sistemàtic de contractació per contractar els interns. Els interns apreciaran l'experiència que proporcioneu quan arribin al mercat laboral del món real. Els seus empleats seleccionaran l'intern de diversos candidats i experimentaran més propietat i compromís amb l'experiència dels interns, com a resultat. Els empresaris amb un procés de contractació veritable i veritable intentaran atreure i contractar els seus millors candidats interns.
- Els interns mereixen una experiència interna molt completa: no, els interns no treballen en el vostre negoci per fer còpies, processar documents i seure a la recepció, saludar els visitants i respondre els telèfons. Pot aquest tipus de tasca formar part d'una pràctica? Absolutament. En un negoci, els empleats ajuden amb tot el que necessiti. Tanmateix, està canviant els interns i la vostra empresa, si això engloba l'experiència que proporciona o els serveis que utilitza dels seus interns.
- Els interns necessiten un pla de desenvolupament. Els interns mereixen una veritable introducció al vostre negoci que els dóna experiència en diversos àmbits relacionats amb els seus interessos i potencials titulacions. Els empleadors han de requerir que els departaments produeixin un pla de desenvolupament escrit per a l'experiència de l'intern abans que un departament pugui contractar un intern. Similar a una descripció de la feina , el pla estableix un camí de desenvolupament amb resultats específics. Els millors plans de pràctiques també proporcionen un component a bord perquè els interns assimilin ràpidament dins de la vostra empresa.
Això dóna als interns que realment voleu i pot contractar, una bona imatge del que la seva experiència abastarà a la vostra organització. Aquest és un avantatge competitiu si es troba en un mercat en què els empresaris competeixen pels interns més desitjables. El pla escrit també proporciona una ruta d'orientació per a la manera en què el vostre departament utilitzarà l'intern. El pla escrit estableix les responsabilitats de l'empresari per oferir oportunitats de desenvolupament per als interns, incloses reunions per assistir, projectes per treballar, temps dedicat amb diversos membres del personal i tasques de treball per aprendre.
- Un cap o mentor específic que està compromès amb l'aprenentatge de l'intern és essencial. Una pràctica professional és una oportunitat per desenvolupar aquesta primera i, possiblement, una relació de carrera, amb un individu o mentor, que es preocupa i es compromet amb l'èxit d'un intern. Les reunions regulars, els objectius i l'orientació són fonamentals en aquesta relació. Seguiment del progrés, fomentant el creixement de l'intern i garantint que l'empresari es beneficiï del temps i la contribució de l'intern són components del treball del mentor. Assistir a l'intern per seguir el pla de desenvolupament és també un component crític.
- Inclou l'intern en esdeveniments d'organització regulars. Voleu que els vostres interns experimentin la totalitat del treball per a la vostra organització. Festes de festa, reunions comunitàries i professionals, trobades de TGIF a la seva taverna local i dinars departamentals fan que l'experiència en pràctiques sigui real. A més, s'afegeixen al vostre potencial per atraure els millors interns a la vostra empresa després de la graduació. Els interns han tingut l'oportunitat d'experimentar la cultura i esdeveniments ampliats de la vostra empresa per als empleats. Això ajuda tant a l'intern com a l'empresari a avaluar l'aptitud cultural i l'èxit potencial de l'intern com a empleat.
- Contracta els interns desitjables per a pràctiques en sèrie. Si un intern ha treballat bé a la vostra empresa, s'ajusta a la vostra cultura, treballa bé amb els vostres empleats i ofereix les habilitats i l'experiència que necessiteu, per què no oferir un compromís de tornada? He conegut interns que treballaven per a la mateixa empresa des de l'escola secundària a través de la graduació universitària i, després, van acceptar una oferta de treball.
Sí, està bé si l'intern vol experimentar diferents passanties en diferents configuracions de l'empresa. Anime els vostres interns a explorar altres possibilitats. Però no és responsabilitat vostra, com l'empresari, decretar que els interns han de treballar en un altre lloc per a l' experiència . La decisió de treballar en diverses pràctiques correspon al intern i als seus consellers de programes, no a l'empresari. Feu la vostra oferta; l'intern decidirà. - Contracta els teus millors interns. Res no és més important per a un intern que hagi estimat i valorat la vostra empresa, i qui és valorat i apreciat per vostè, que per unir-se a la vostra empresa, com a empleat habitual, després de la graduació. És millor contractar la persona que coneixes realment que un desconegut, el període de prova és el teu centavo en el teu treball. Tingueu en compte que, en majors i grups d'habilitats especialment sol·licitats, els interns accepten ofertes de feina tan aviat com cauen per a un treball que comença després de la graduació de primavera. Estigui preparat per actuar abans de perdre les millors perspectives.
Amb el pensament, la planificació i un procés sistemàtic, tant els empresaris com els interns poden beneficiar-se de les pràctiques.